在职场中,与领导的有效互动,往往决定着一个人的职业发展速度和高度。
只要下属能正常完成工作任务,领导是不怕下属闲的。但领导却又见不得下属闲,这会让他有管理缺失的感觉。很矛盾,也很现实。
领导只在意结果,并不在意下属为此做了多少事。以结果为导向,是理性领导应有的观念。
态度、能力与结果才是领导评判下属的根本指标。但在态度方面,却是领导的主观印象。
我们在日常工作中,要多多站在领导的角度,以这三个指标出发,让领导看到自己的价值。
1、领导看中的,是你解决问题的能力。在职场中,每个人所体现根本价值,是解决问题。
一个下属,当面对困难或挑战时,能够迅速分析问题、提出解决方案并付诸实践的人,往往能够获得领导的青睐。
这种能力不仅体现在解决具体问题上,更体现在面对复杂情况时能够保持冷静、灵活应变的能力。
我们应该不断提升自己的专业能力,学习新的知识和技能,以应对不断变化的职场环境。
2、领导关注的是结果,而不是过程。当我从学校毕业走入社会,我的领导第一次开会时,说了一句话:工作中,要是没有功劳,就只有苦劳了。
无论你付出了多少努力,如果最终没有取得理想的结果,那么这些努力在领导眼中可能都是徒劳的。
我们应该学会在工作中注重效率和质量,以结果为导向来安排自己的工作。
当然,如果结果不能如意,那就只能用通过美化过程来博取点同情分了。
3、只要让领导觉得你忙就行了,实际工作中要学会“偷懒”。我们是为老板而工作。我们所表现的对象,是对我们升职加薪最有影响的那些人。
埋头苦干,在职场是最不明智的选择。这种行为,无法为我们带来利益,却在无谓地消耗我们的时间和精力。
在实际工作中,我们要学会“偷懒”。在完成工作任务的前提下,我们要选择最“偷懒”的工作方法。
例如,可以利用有效的工具来辅助自己完成重复性工作,或者通过优化工作流程来减少不必要的环节,或是在自己权限内,将工作向外分配。
这样不仅可以减轻自己的工作负担,还能让领导看到自己在工作中的智慧和创新能力。
4、不会汇报的人,别指望在职场有多少发展。汇报不仅是向领导展示工作成果的一种方式,也是与领导沟通、建立信任关系的重要途径。
通过汇报,我们可以将自己好的一面,最大程度地展现在领导面前。也能对一些表现上的瑕疵,做适当地美化。
通过汇报,我们可以创造更多与领导沟通的机会,加深彼此的了解,在领导面前刷出更多的存在感。
我们应该学会如何有效地向领导汇报工作,包括明确汇报的目的、准备充分的数据和案例、用简洁明了的语言表达自己的想法等。
5、越会向上管理的人,越容易获得向下管理的机会。向上管理是指通过与领导的有效沟通来影响领导的决策和期望,从而为自己的职业发展创造更好的条件。
通过有效的上向管理,可以处理好与领导的关系,获得更多的资源和机会。
只有懂得向上管理,才能更好的达成工作目标,获得领导的青睐,获得更多信任和支持,从而形成良性循环。
通过向上管理,让领导认可我们向下管理的能力,就能够有带领团队的机会,实现个人和组织的共同发展。
领导关系是我们职场最重要的关系,没有之一。我们的升职加薪、工作幸福感几乎都来源于他们。
在保护好自己各方面利益的前提下,处理好与领导的关系,并不是溜须拍马,而是一种生存智慧。
我们不要局限在下属的层面,要懂得站在领导的角度看问题,这样才能与领导处好关系。同时,也能练就管理者的视野,为以后的发展蓄力。