若经验不足，有些决定未必就是正确的。

普通岗位上的决定基本不会有大的影响，领导岗位的决定，却往往影响较大，搞不好还会有“劳民，伤财”的结果。

最终自己很尴尬。

若是情形复杂，还很不好收场。

这样的“失败决断”多来几次，下属也许不会表面说什么，但对领导能力的印象分会迅速下跌，越发的管理不能。

尤其是走上领导岗位之后，一些别有用心的人会凑上前来提一些别有用心的建议、说一些语重心长（实质是上眼药）的话。

不轻易决定，在“必要程度”保护大部分人的利益和向上心理，

可以多看、多听、多方收集信息，但不轻易推行，基本的敬畏心便能得到保障。

人总有情绪，如更爱好某个方面或更愿意接受哪类人......

所以一定的情绪不可避免，即使聪明睿智至极，做事时也肯定会有情绪的影子。

但应适当克制，以“当下的位置（需要）”出发去考虑、决断，而非经常性情绪占先，任由情绪——我想、我认为、我愿意...控制了判断。

待客观、相对公正的形象建立——而非“情绪化的、不成熟的管理人员”，

许多管理便容易了许多。

平易近人，并不完全就是个好词，至少在管理岗位上是如此。

一个太过容易接近、对失误经常轻易放过、被下属了解个彻底的管理人员，很难得到普遍的敬畏。

“敬畏”也许不是个让人愉快的词，但在“诸多人性混杂”的职场，让“应有的敬畏心”待在该待的地方，

管理便不会遭遇太多（不应遭遇）的人性之难。

其他还有“合理且能坚持的制度”等，不再一一赘述。

总之，管理表面是“经管工作，约束人员”——的工作，但事实上，管理与人心、人性的联系更紧密。

人在单位，该怒就怒

被小人陷害，领导明知却偏袒——真相不重要，利益关系才重要