近日，一则关于吉林森工集团下属公司员工擅自离岗 16 年如今已返回公司的消息，在网络上掀起了不小的波澜。这一事件不仅引发了公众的广泛关注，也让我们对国企的管理机制产生了深深的思考。

16 年，这可不是一个短暂的时间。在这漫长的岁月里，张某某竟然擅自离岗，而如今又能顺利返回公司，这其中究竟隐藏着怎样的故事？据了解，吉林森工集团泉阳泉饮品公司共有 4 名员工擅自离岗，其中张某某的离岗时间长达 16 年。这不得不让人质疑，公司的人事管理难道存在着巨大的漏洞？

我们不妨来算一笔账，16 年的时间，对于一个企业的发展来说，是多么宝贵的资源。如果这些擅自离岗的员工能够坚守岗位，为企业贡献力量，或许公司的发展会是另一番景象。然而，现实却是他们的离岗给企业带来了潜在的损失。

从公司的角度来看，出现这样的情况，无疑是管理上的失职。难道在这 16 年里，公司就没有进行过一次彻底的人员清查？还是说清查工作只是走走过场，没有真正落到实处？这背后反映出的可能是公司管理制度的不完善，以及执行力度的不足。

再从员工的角度思考，擅自离岗 16 年，这是对工作的极度不负责，也是对自身职业操守的严重违背。或许他们有自己的理由和苦衷，但无论如何，这种行为都不应该被轻易原谅。

值得庆幸的是，吉林省国资委已经介入调查此事。相信在国资委的严格审查下，事情的真相将会水落石出，相关的责任也会得到明确的界定。同时，这也给其他国企敲响了警钟，必须加强内部管理，完善人事制度，杜绝类似事件的再次发生。

对于广大公众来说，这起事件也给我们带来了启示。在工作中，我们要坚守职业道德，对自己的工作负责，对所在的单位负责。而对于企业管理者而言，更要时刻保持警惕，加强对员工的管理和监督，确保企业的正常运转和健康发展。

这起擅自离岗 16 年员工返岗的事件，不仅仅是一个个体事件，更是反映了国企管理中存在的普遍问题。希望通过这次事件，能够推动国企管理的改革和完善，让类似的荒唐事不再发生。