刚考进单位时有个负责带我的师傅同时也是我们部门的副主任，她35岁左右，长得不算很好看但胜在身材比较丰满。我的师傅很好说话，虽然偶尔也有脾气但明显没有另一个男副主任强势。我的师傅带我非常用心，几乎是手把手的带了我两年，我的业务技能基本来源师傅的无私传授。两年后我部门的主任要轮岗到别的部门，一把手找我师傅谈话表示要给她加加担子，希望她团结部门同志迎难而上。可是我的师傅却主动放弃了主任一职（正科），甚至连副主任的位置她都不想继续担任了。
我师傅是部门的业务能手年年都被单位评优，但是同事们对她的尊重停留在表面。我们主任和另一个副主任在开部门会议时经常选择直接忽略我师傅的态度，我一直以为是师傅是犯了事被贬为副职才有人敢明目张胆的排挤打压她。体制内的小江湖最忌讳八卦领导的事，所以我一直忍着不敢问师傅她被同事针对忽略的原由。她拒绝一把手给她加担子让我非常纳闷更加想不通，当天我就在她下班必经之路等她，想了解师傅为什么要主动放弃大家梦寐以求的正科位置。
师傅看我的反应有些激动却是为她着想，就带我到一个安静的角落把发生在她身上的故事告诉了我。她是中专毕业分进单位的工勤编。但制度规定，工勤编属于协助及辅助性工作岗，不允许工勤编人员当任行政管理岗工作。即便是单位缺人，暂时放你在管理岗位上也要注意到“暂时”那两个字，工勤人员代职的管理岗随时都有可能被撤换或成为xx事件的背锅侠。最主要的是工勤编虽然暂时负责或主持部门工作，但相应的职级和待遇却没有变。直白的讲，就是单位里因人手不够临时任命你代职副科、正科职务，但是你的职级和待遇仍然是原来的工勤职级，待遇依然是工勤待遇。师傅说：我干了两任六年副主任，部门工作、单位会议一大堆，我得随叫随到。领导一个电话再晚再累我都得爬起来，部门的正常业务工作对接是我，端茶倒水和所有后勤工作仍然是我，什么脏活、苦活、累活我都干完了，有表彰时领导上了，有责任时我却替领导背了。只为了一个空虚的副科、正科，我当牛做马、鞍前马后十几年，换来的是永远改不变的工勤编，永远无法享受到行政职级管理岗待遇。在我们部门除了你这个新加入的楞头青，再没人真正重视过我，哪怕我是副主任也法让他们心悦诚服的听我安排。在机关单位，公务员、参公、事业编、工勤编决定着你最后的出路。我心累了，玩不起了，也不想再累下去。我已经跟一把手要辞掉副主任工作，这两年时间，我手把手教你带你。你的业务技能水平不比我们部门任何一个人差只会比他们强，而且你是211大学毕业，你完全有能力胜任副主任岗。你要不要挑战一下”？
当天傍晚，我看着师傅一个人落寞的挤上了公交车，她当时应该很无奈很心酸。师傅辞掉副主任后，强烈建议我竞聘接棒她的位置，她说，哪怕到最后你只是陪跑，就当提前锻炼了一下你自己，你要成长和进步迟早要迈岀这一步。师傅说：我们部门有十二个人算是处级单位的大科室了。在两个副职里，单位领导肯定会选一个业务能力强的做万全准备，而且我们部门的人在业务水平上除了我已经没人能赢你，你一定要勇敢的拼一把”。正如师傅所说，单位一把手的眼睛无比雪亮，他说，xx同志年轻有冲劲，业务技能也是可圈可点，虽然才进单位两年却早已能独挡一面，虽然在思想觉悟性上还有待加强，但是单位里有这么多老同志、老前辈，大家可以多多指点他，培养他嘛。一把手的一锤定音，我顺利接棒了师傅之前的工作。我们部门的新主任也是从另一个科室轮岗过来，之前那个男副主任因为我师傅突然辞掉副主任打乱了他的计划，没能往前一步，往后的日子里，他对我和师傅的态度都不算太友好。我被任命为副科当天，师傅看见我才进单位两年就做到了她一辈子都迈不过的实职副科岗，她默默的抹了一下眼角，有替自己心酸感到不值，也有替我高兴。
我升副科一年后，师傅被借调到机关单位，在借调她的机关单位干了三年多却突然辞职了。她具体碰到了什么事我不清楚，那时我已经全盘负责整个部门的工作，正在外地出差培训学习。等我学习回来，师傅已经回我们单位办理离职手续走了一个星期。除了新来的一把手象征性挽留了一下她，我们部门的人都知道她是我尊敬的师傅，不管心里怎么想，行动上都在积极劝她不要轻易辞职，毕竟已经40岁了，再忍10年左右就可以退休了。但是我师傅铁了心要走，她怕影响我学习，连信息都没发一条给我。师傅的辞职没有在单位激起多少涟漪，因为她是工勤岗，没人关注。
师傅突然走了，我感觉像少了些什么东西一样。我去她家找她已经人去楼空，打她手机也已停机。她只在QQ上留言告诉我，他们一家搬去外地发展了。他们很好让我勿念，她辞职时没有冲动，也没有负面情绪，只是觉得在单位里因编制原因无法突破自己，那就转战商海自谋出路。从此她的QQ一直处于离线状态，我再也联系不上那个用心教我工作技能的师傅。
十六年过去，我已经不是当初的那个青少年，我轮岗了三个工作单位，也许未来还会更多。谢谢曾经引导帮助提携过我的贵人们，他们用心灵灯塔照亮着我前方的路。谢谢视我为对手的人，他们的监督和小动作让我不断检视自己的不足并改变自己的不足。
