什么叫强势文化？就是在社会中，具有较高的地位，有一定权力以及影响力而形成的文化价值观。从某种意义上来说，大部分人都是信奉强势文化的，甚至整个世界，就是强势文化在主导发展，落后就要挨打，弱国就是无外交，人家要在你家门口架炮，只需要一个微乎其微的理由就行了……
而强势文化是主张的是“自救”，他们不相信这个世界有救世主，因此不会把希望寄托在别人身上，要想改变命运，只有靠自己。
其实在职场，强势文化就是现实，很残酷但也是每个职场人必须经历的，你不想这么干但是也必须这么干。
我们在混职场的过程中，会发现总有那么几个强势者，他们的能量和影响力是巨大的，在整个团队虽然不是领导的角色，但已经超越了领导，这就是证明，他们处于“三个团体”中的其中之一，甚至是三个都占了。
这三个团体就是成为强势者的抉择+修炼。
老师说的这三个团体还是比较全面的，纵观职场，几乎是如此。
第一个方面就是部门比较强势。这个怎么理解呢？所谓部门比较强势的意思，就是这个部门在整个企业和单位当中，是不可或缺的，它是直接由老板来领导的。
为什么要老板来直接领导呢？因为里面的业务太重要了，比如财务部，公司单位的每一笔进账、出账都要经过财务部，老板对这个部门必须亲自管控，每一张票据都要经过老板亲自签字，所以很多公司的财务部门经理，要么是老板兼任，要么是老板娘担任，很少用外人。
把钱袋子抓到手上，老板才有安全感。
还有就是销售部门也同样重要，因为这个部门涉及公司的运营及发展，老板要亲自来管理，这样才能激发出这个部门真正的实力。另外就是，资源命脉也在这个部门，领导不相信其他人，如果找个人来担任销售部经理，一旦这个销售部经理想背叛公司，把全部客户资源给带走了，那公司就真要垮了。
看历史上很多皇帝，都把兵权掌握在自己手里，还有就是把亲信安插在三军之中，再就是分散兵权，相互制衡。
所以在公司哪个部门是老板直接领导，那这个部门就是强势部门。自然，这个部门下面的员工，也是公司的强势者，你看每个公司的销售员都很拽，就是这个道理。人家手上握着好几个大客户，能不拽吗？
第二个强势团体，就是个人专业能力过硬。在一个公司单位，谁有不可取代的能力，谁能创造价值，谁就是强势的一方。
这一点也很重要。其实准确地说，不应该说这是强势的团体，因为一般是代表个人，在公司单位里，这样的不可取代的人有且只有一两个。他们的影响力比较大，同时决定公司业务成败的影响力也比较大。
老师举的是诸葛亮的例子，还比较贴切。因为诸葛亮是刘备集团的执行董事、主要战略制定者，以及部门经理、集团总经理。这样的一个人，在这个集团是绝对强势的存在，都强势到没边了，用刘备的话说，要不是我有个儿子，以后的接班人就是诸葛亮了。
为什么诸葛亮能成为强势者呢？因为他有不可取代的价值，在刘备集团里，很难找到第二个像诸葛亮这样的人，以前有个庞统，结果噶了，之后就再也没有这类人才出现在刘备身边，所以说，诸葛亮在刘备集团不可取代。
但是要把诸葛亮放到东吴或者曹魏集团，肯定会处处受排挤、发展不如意，因为诸葛亮出山的时候，东吴和曹魏创业都已经取得一定成绩了，集团的人才班子也已经形成了，像诸葛亮这样的人，在这两个集团都能找到，所以诸葛亮要是在东吴曹魏都很难干下去，选择加入刘备集团，不仅是诸葛亮的眼光，更是他对自我定位的清晰认知，不得不佩服，诸葛亮还是很厉害的。
第三个强势团体，就是拥有资源优势。比如公司在创立之初，需要一定的客户资源，让公司运营下去，这个时候，你去找了很多人，没有一个人愿意加入，只有其中一个人，看到了你的潜力，带着客户资源入股，那么这个人即使不用投入过多的资金，也能够成为团队的强势者，因为他有着绝对的话语权。
这个和第一点当中的“部门强势”也差不多，部门强势的其中一点，也就是这个部门拥有核心资源。
所以我们在职场中，千万不要小看任何一个拥有核心资源的部门，这个部门是任何人都撼动不了的。
当然，不要把资源优势理解为就是“人脉资源”，还有“资金资源”“专业资源”等，这些都是资源优势。技术资源就和第二点差不多，因为技术能力有着不可取代性，自然就是强势的一方。
这么看，是不是好像每个部门都是强势团体？当然不是，主要是看公司的特性，以及老板注重的是什么？高科技企业更重要的是技术资源，而保险公司则更需要人脉资源，金融企业更需要资金资源。
混职场一定要成为强势的一方，因为做强势者，才不会被吞掉，大鱼吃小鱼的时代怎么才能不被吃？很简单，那就是做大鱼。
怎么成为大鱼？尤其是对于在职场处处被压制的朋友来说，一定要放平心态，都是成年人了不要还像个愤青一样，讨厌这些强势者，要秉承一个原则，打不过就加入。
要加入这些强势团体，就会面临抉择。在此之前，还有最重要的一点，就是自我的修炼，不能把自己修炼到一定的能力，连抉择的资格都没有，只能被淘汰。
所以无论是哪个强势团体，第二点最重要，一定要提升专业能力，并且还是不可取代的专业性，这才能成为强势者。
