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"一个公司能有三个副总吗？"在德云社2024年11月21日的"钢丝节"上，这个问题有了明确答案。
当郭德纲宣布烧饼成为德云社第三位副总时，这个决定如同一石激起千层浪，在相声界掀起轩然大波。
各种质疑声扑面而来："凭啥是烧饼？""他有这个能力吗？""这不是直接打岳云鹏的脸吗？"
面对满屏的质疑，德云社掌门人郭德纲在2025年天津卫视相声晚会上霸气护徒："无人能及！"
究竟是什么原因让郭德纲如此力挺这位"儿徒"？
提到郭德纲为啥如此力挺烧饼，这可得从他的"童年"说起。
2004年，一个瘦弱的13岁少年怯生生地推开了德云社的大门。
谁能想到，这个看起来普普通通的小男孩，就是日后让郭德纲当众宣称"无人能及"的烧饼。
说起来，烧饼这20年在德云社的经历，简直就是一部活生生的"成长史"啊！
这位从小在郭德纲家里长大的"儿徒"，可不是白叫的。
你见过哪个徒弟敢在台上光明正大地抠脚？还当着师父的面若无其然！
更绝的是，这种"出格"的举动非但没惹恼郭德纲，反而换来一脸宠溺的笑容。
在德云社这个大家庭里，论关系，怕是没人敢和烧饼"叫板"。
你看看，郭德纲给别的徒弟写"诚信"，唯独给他写"儿饼"，这待遇，连亲儿子郭麒麟也望尘莫及。
每次烧饼表演时，台下的郭德纲总是目不转睛，生怕错过徒弟的每一个精彩瞬间。
要是一会儿没见到人影，立马就急得直喊："小饼，小饼"，这哪是师徒啊，简直比亲爹还亲！
但别以为烧饼就是个整天仗着师父宠爱的"熊孩子"。
这二十年来，从学徒到台柱，从跑龙套到挑大梁，每一步都踏踏实实。
就连当年跟他一起进门的岳云鹏都不得不服：有些本事，真比不上烧饼。
这不，就在大家还在纷纷议论他是不是"沾了师父的光"时，烧饼已经用实力给出了最好的回答。
说起烧饼当上副总这事儿，网上可炸开了锅。
"凭什么不是岳云鹏？"这个疑问在网友中间吵得是沸沸扬扬。
确实，要说德云社现在的当红炸子鸡，岳云鹏可是响当当的一哥。
演出场次、粉丝数量、综艺热度，哪样不比烧饼强？
但你还别说，这副总的位置真不是谁红谁就能坐。
就连岳云鹏自己都笑着说："我就是个只会说相声的主，管理这种事真不是我的菜。"
这话听着像是谦虚，但你细品就明白了，这是实话实说。
毕竟，台上一分钟，台下十年功，管理一个团队可不是靠嘴皮子就能搞定的。
再说说烧饼这些年的成长轨迹，简直就是个活生生的"德云社百科全书"。
从订盒饭到管账目，从排节目到带新人，德云社大大小小的事务，他都门儿清。
要知道，这可不是一朝一夕就能练出来的本事。
就连岳云鹏都在台上开玩笑说："虽然是同期入门，但我真得服他。"
看看人家烧饼，除了台上说相声，台下还能管理团队、带教新人，这不就是现成的管理人才吗？
有意思的是，当年和烧饼一起打拼的曹云金，现在在外面混得风生水起。
但这不正说明了德云社的眼光吗？留得住的是真金，走得了的是废铁。
再看烧饼这些年，别看他在台上嘻嘻哈哈，台下可是实打实地在为德云社的发展出谋划策。
每次新剧场开业，每回新演员培训，烧饼总是冲在最前面。这样的人不当副总，你说谁当？
烧饼上任后，网上又炸开了锅："这不是要和栾云平分蛋糕吗？"
看来不少人都误会了，这哪是在分蛋糕啊，分明是郭德纲下的一步好棋。
你们想啊，现在的德云社可不比从前，演员队伍都快赶上一个加强连了。
就连郭德纲自己都说了："光靠刘鹤英、栾云平两位副总，早就忙得团团转了。"
这不就跟现代企业一样，分工越来越细，管理自然也要跟上时代的步伐。
栾云平擅长艺术创作，那是德云社的"艺术总监"。
烧饼长于组织管理，那就是德云社的"行政总裁"。
这哪是在制造内斗啊，这是优势互补、强强联合！
你看看现在德云社的演出场次，大大小小的剧场遍布全国。
没有一个得力的管理者，这么大摊子谁来打理？
更别提还要培养新人，开发新市场，这活儿要是交给一个人，不得累趴下？
郭德纲这一手"双副总制"，简直就是给德云社打了一剂强心针。
这边栾云平专注于相声艺术的传承创新，那边烧饼负责团队管理和市场开拓。
两个副总，各司其职，这不正是德云社蒸蒸日上的"双引擎"吗？
看到这里，我们终于明白了郭德纲的远见卓识。
"双副总制"的背后，藏着德云社转型升级的野心。
从一个13岁的小学徒到如今的管理者，烧饼的成长就是德云社发展的缩影。
这哪里是简单的人事任命，分明是一场深谋远虑的创新之举。
烧饼和栾云平的搭配，就像传统相声中的捧哏与逗哏，相得益彰。
一个专注传承，一个着眼创新，这才是德云社在新时代破局的制胜法宝。
在这个短视频横行的时代，传统相声如何守正创新？
德云社给出了自己的答案：既要守住传统相声的"根"，又要长出创新发展的"芽"。
这不就是郭德纲常说的那句话："站在传统的肩膀上，眺望未来的远方。"
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