文 | 林轻吟
编辑 |林轻吟
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前言谁能想到,日本东京的火葬场业务,居然被一个中国人给垄断了,不仅如此,每年还能赚4.5亿人民币。
这个垄断日本丧葬产业的传奇人物究竟是谁,他又是如何做到,在日本地盘上,闯出这么大的成绩呢?
成功垄断东京火葬场其实在日本,火葬行业的运营,需要经过地方政府的许可,这是一个公共性质比较高的行业。
因此,在日本很多地方,火葬行业都是由地方政府控制运营起来的,也属于公营设施,一般人是没有资格承接这样的业务的。
但是在东京,却非常独特,原本火葬行业在生活中,都是人们避之不及的,而在东京,当地的民众更是觉得“晦气”。
此前日本政府也有过开设新的火葬场的打算,但是却遭受到了当地居民的强烈反对,这件事也就不了了之了。
正因如此,在东京,民营火葬场根本没有过多的竞争对手,在东京的发展更是游刃有余。
而东京的9个火葬场中,就有6个属于“东京博善株式会社”这家民营企业,相当于东京地区70%的火葬业务,都是由这家会社包揽的。
从22年夏天开始,就已经由中国资本进行了控股,每年经这家会社之手,火葬的日本人都数不清了。
算下来,一年都能够赚到4.5亿的销售额,净资产更是有17亿人民币左右。
而这家会社背后的老板,就是罗怡文,一个中国企业家,能在日本首都东京垄断火葬业务,可见他的影响力,让人直呼好家伙。
就连日本的媒体也不免感慨,中国资本居然连东京的火葬场都能左右了,这无疑是整个日本火葬行业的一次“大地震”。
大家都知道,日本人口老龄化非常严重,而死亡却是人人都会经历的事情,可见火葬行业前景有多么稳定。
更令人感慨的是,就连安倍晋三的火葬仪式,都是在东京博善名下的火葬场中举办的。
而且日本人虽说很多对火葬行业感到晦气,但是却又非常重视自己的身后事,即便是一些家境不太好的人,也愿意多花些钱,去安顿好自己的后事。
正因如此,随着东京博善的影响力越来越大,日本民众也越来越难以摆脱它,而那些日本本土的竞争者们,也很难竞争过东京博善。
因为东京博善通过与合资公司的合作,直接省去了相关的繁琐流程,能够自己承办葬礼,而不再需要殡仪馆的联系和委托。
这样下来,很多从业者就没办法再打着东京博善的殡仪馆名义挣钱了,他们不知道损失了多少委托费,哀叹的同时,却又无能为力,因为实在没有能力竞争。
能有此成就,罗怡文也确实给中国人长脸了,但其实,他的成就还远不止这些。
环球时报2022-10-15——日媒:东京9个火葬场6个被中国资本控股……
罗怡文的成就1989年,罗怡文辞去了国内稳定的工作,只身前去日本,那个时候,正是改革开放下海创业的好时机。
而且当时出国潮也十分兴盛,罗怡文也想紧紧抓住这个机会,闯出一番事业。
初到日本的他,并没有想好自己究竟要朝着哪个方向努力,但是很快,他就凭借着自己的经商头脑,想到了一个极其巧妙的创业之路。
罗怡文发现,日本当时有很多中国的留学生,虽说大家在日本留学,但是对于日本的新闻报纸,却还是看得坎坎坷坷。
罗怡文从中发现了机会,若是自己能够做出来专门供华人浏览的报纸,那岂不是很容易赚到钱。
而且当时在日本的华人,足有二十多万,已经是一个不小的数目了。
在这样的环境下,罗怡文于1992年,创办了中文产业公司,《中文导报》也由此诞生,成为了专供中国人浏览的报纸。
罗怡文凭借着迅速的跟进与准确的翻译,很快就获得了庞大的消费群体,他也赚到了人生中的第一桶金。
直到2008年,金融危机出现,给很多企业带去了不小的冲击,罗怡文的公司同样受到了危害。
中国新闻网2009年09月19日——罗怡文:中日关系的发展拓宽在日华媒生存空间
正所谓“鸡蛋不能放到同一个篮子里”,罗怡文为了维持好自己企业的发展,也开始寻找新的出路。
他将目光转向了乐购仕这个日本的老牌家电,当时乐购仕已经连续亏损了9年,即便是一家上市公司,也难以继续维系下去了。
当时苏宁就很想要收购这家公司,罗怡文也认为,这是中国投资日本的最佳时期。
因此在双方的努力之下,这家日本企业,被中国苏宁收购了,而为此做出巨大贡献的罗怡文,也同样成为了乐购仕的一把手。
但中国企业和日本企业的经营模式到底是有不同之处的,怎样让这个老牌企业起死回生,是一个急需解决的问题。
经过慎重的思考,罗怡文决定在2010年做免税店,但是他的看法,却让很多员工难以认可。
因为当时去日本旅游的游客并不算多,甚至不超过一千万,罗怡文想做免税业务,成功率并不高。
但是他却坚持了自己的看法,也正因如此,随着时间的发展,如今去日本旅游的人成倍增长,而乐购仕的销售规模,也翻了20倍。
金融界2019-04-18——10年前,中国民企收购日本企业引轰动!如今,销售规模猛增20倍!
几乎每年都有300万左右的中国游客,前去乐购仕免税疯狂购物,它已经发展成了日本规模最大的免税企业。
不得不说,罗怡文确实是一个很有商业头脑的人,而他所耕耘的领域,不仅能够实现更多的利益,对两国的文化交流,也有着非常积极促进的作用。
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