近日，一飞院申报的管理创新成果《“战建结合、多域协同”的飞机研发技术能力管理体系构建》顺利通过陕西省企业管理现代化创新成果审定委员会评审与现场答辩，荣获第三十届陕西省企业管理现代化创新成果一等奖。

成果的进步在哪里？

在研发技术能力架构牵引下，项目团队构建了从型号研制需求到技术能力架构的体系设计闭环、从技术能力体系架构到设计流程、标准规范、软硬条件、人才队伍等“四大要素”的体系建设闭环，从体系策划、实施、评估到改进的体系运行闭环；改变了传统型号倒逼技术能力建设的被动局面，突出技术能力正向设计；打破传统预先研究、型号项目之间的职能管理壁垒，建立了基于技术成熟度的一体化协同管控流程。以飞机研发技术能力体系架构作为“顶层蓝图”，形成了“四大要素”建设资源库，一套运行平台和一套保障制度体系。

背后是怎样的团队？

一飞院飞机研发技术能力管理体系构建起步于2019年初，在此过程中，凝聚了一支由总师带领科技创新部门构建，专业副总师牵头所/中心实施，科技委咨询把关的技术管理融合大项目团队，按照体系策划、架构构建、要素分解与匹配、协同建设、平台支撑、制度保障等内容推进实施。

应用效果如何？

通过建设成果的全面应用，实现了多型号技术能力需求统筹、资源统筹和能力复用，实现了技术能力的“一次建设投入、N次型号应用产出”,有效缓解任务资源矛盾、规避质量风险，大幅降低多型号并行研发成本，提升了飞机研发质量和效率。

在成果的实践当中，一飞院对标“国家级大中型军民用飞机设计研究院”定位，持续深化飞机研发核心能力建设，不断提升核心竞争力，有力支撑现代航空工业体系建设，为实现从先进航空装备向高端航空装备跨越不懈奋斗。