所谓打工，无非就是出卖自己的时间和能力，换取每个月固定到账的那笔“窝囊费”。换句话说，能力越强才能换来更高的待遇。

你可能会说这不是废话吗？但我想聊的是，所谓能力并不完全是实实在在的技能，更多的时候反而在于“领导所认为的你的能力”强不强。

相信很多人都遇到过，明明水平和你差不多，甚至不如你的人，却在职场中混的风生水起，节节高升，一些能力强但是却不怎么爱表现的人却一直在原来的岗位上任劳任怨。

并不是说我们要去拍领导马屁，而是说能力也需要通过一定的技巧去展现，让别人看到。尤其是一些关键节点的表现，例如：晋升述职、年终汇报、关键项目推进和复盘等等，往往会直接影响到我们后续的发展。有3个方法是值得借鉴的：

1、学会结构性汇报

汇报能力说是职场顶级能力一点也不为过，就算事情做得好，汇报得平平无奇反而会让做出来的成绩白搭。

所谓结构性汇报，指的是汇报要有逻辑和主次。首先在汇报前要明确这次汇报的主题和对象是谁，他们关注什么，汇报的目的是什么；汇报中要讲重点，将结果和结论放在前面；汇报后有todo和跟进的动作。

长周期项目汇报的频率要把握节奏，每当有一些阶段性成果的时候就可以先进行一轮沟通，让领导知道你一直在跟进事项，他也能更有掌控感。

2、抓大放小，明确重点

我们每天每月每个季度都会有许许多多忙不完的事情，所以一定要先了解每个事情的背景，区分轻重缓急。

把自己的精力和时间放在更能出成绩的事情上，抓好重点事项，这样哪怕一些小事情没做好领导也不会放在心上，主要的目标完成了就能皆大欢喜。

3、同事之间的口口相传

领导也不傻，对于每一位团队成员的了解除了日常的沟通以外，也会旁敲侧击，从其他同事那里了解情况。

所以在一些合作项目中，可以适当主动一些，主动承接，推进项目。这样能够和自己部门的上下游同事有更多接触机会，无意中也是在展现自我的能力。

与君共勉。