新京报讯（记者秦胜南）2月19日，新京报记者获悉，郎酒销售体系完成新一轮组织升级，青花郎事业部、红花郎事业部、兼香事业部三大品牌事业部升级为准公司制度运行，和郎酒销售公司块状大区、职能体系形成立体营销结构。

据了解，郎酒高配青花郎事业部管理团队，销售公司副总经理易明亮兼任总经理，原电商KA事业部总经理侯港调任常务副总经理，确保公司“红运郎高端引领、青花郎第一战略产品”的战略落地。红花郎事业部由杨飞担任总经理，统筹实施公司“红花郎支撑青花郎、郎牌郎为酱香基座”的战略落地；兼香事业部由陈振伟担任总经理，依托龙马酒庄，在稳健发展小郎酒、顺品郎、郎特系列的基础上，向龙马郎产品升级。

新京报记者梳理发现，这也是继2024年郎酒股份将四川古蔺郎酒销售有限公司龙马郎事业部、顺品郎事业部合并，设立郎酒兼香事业部，统筹运营郎酒兼香系列产品后的又一大动作。

准公司制度是一种介于传统的企业内部部门管理模式和完全独立的公司运作模式之间的管理体制。对于郎酒三大事业部升级为准公司制度如何运行，新京报记者从接近郎酒方面的知情人士获悉，事业部在5人决策小组的重大方向把控下，依托事业部办公会开展工作。

权图酱酒工作室发布的酱酒产业报告显示，2024年，中国酱酒产能约65万千升，同比下降13.33%；实现销售收入2400亿元，同比增长4.35%。白酒核心消费人群的转酱趋势仍在继续。同时，酱酒消费也出现消费价位下移、品质认知更强、消费品牌更为集中等趋势和现象。

随着白酒市场竞争加剧，产业下游压力剧增。在业内人士看来，此次升级意味着三大品牌事业部将获得更大的资源配置、市场运营等自主权，自主决策程度提高，有助于调动郎酒营销体系积极性和市场反应效率。

编辑 李严

校对 陈荻雁