北京的某个会议室里，科技界的多位大佬围坐一堂，气氛紧张而热烈。

主持人刚刚抛出一个问题：“现如今，中国企业出海的最大挑战是什么？”一名企业代表率先发言：“是技术和市场的不确定性，尤其是在AI技术应用方面。”另一位急忙接话：“还包括管理和运营的多样性，特别是全球市场的陌生领域。”IBM负责人微笑着点头：“这正是我们今天要讨论的核心问题。”

就在这次会上，IBM的大中华区董事长陈旭东宣布了新的战略。

他介绍了IBM如何通过技术和咨询的协同，来帮助中国企业迎接全球化和AI的双重挑战。

参与这次战略发布会的还有IBM咨询大中华区及韩国市场总裁陈科典、IBM大中华区科技事业部总经理侯淼等。

他们不仅分享了IBM自己的一些成就，还请到了行业领袖和合作伙伴，带来了一些真实的例子。

这场发布会让人们更加清晰地看到了AI在未来几年的重要性，以及如何借助AI实现企业的转型与扩展。

IBM的计划中，提到了一个关键点，那就是要建立一个开放、安全、可扩展的IT基础架构，帮助企业在复杂的市场环境中找到稳定的出路。

说到AI的应用方式，很多企业都会面临一个选择：是自研自建系统，还是依赖现成的平台？

其实，两者各有利弊。

选择自研型的企业，通常会在自己的业务和应用上做大量的投资，针对自己的特殊需求进行优化。

但这种方法也存在很大的风险，特别是在数据整合和技术迭代上，需要持续的大量投入。

另一方面，平台型的解决方案则显得更加省心。

比如IBM的红帽OpenShift平台，就提供了非常灵活的部署方式，企业可以根据实际需求快速调整和升级。

还有IBM的watsonx，作为企业级AI和数据平台，为企业提供了一个可信赖的支撑。

对于很多中小企业来说，这种开放性的技术平台，兼顾了性能和安全性，使得企业可以在竞争激烈的市场中快速找到自己的位置，而不至于在技术大潮中迷失方向。

那么，具体到中国市场，IBM又是如何施展拳脚的呢？

公共关系主管分享了一个例子：IBM与某中国大型新能源装备公司——明阳集团携手，帮助他们实现了流程和数字化经营管理的变革。

这些变革让明阳集团在国际市场中占据了更多的份额。

从物流供应链到财务共享，IBM凭借其科技咨询团队丰富的经验，为企业提供了全方位的服务。

他们不仅帮助企业解决技术问题，还提出了很多战略性的建议，使这些企业在全球化运营中更具竞争力。

曾有一个企业主表示，他最担心的就是技术和市场双重变化所带来的不确定性。

但在接触了IBM的团队后，他们感受到了强大的技术支持和“陪伴式”咨询服务，这些都极大地缓解了他们的焦虑。

说起合作，不能不提到上海正受信息科技这家公司。

他们与IBM合作，打造了一系列新的技术平台，成功解决了很多制造企业在流程优化和供应链管理中的痛点。

这些平台不仅方便了企业自身的数字化转型，还为其他制造业树立了一个很好的榜样。

正受科技的总经理徐海波表示，过去几年中，他们与IBM的合作让他们见识到了全球化科技公司的能力与细致入微的服务。

这种共创生态，不仅解决了技术难题，也为企业节省了大量的时间和成本。

在明阳和正受科技的成功背后，是IBM强大的技术底座和高效的协同能力。

这些例子都在说明，企业在迈向全球化的过程中，不仅需要技术支撑，更需要强有力的合作伙伴，而IBM正是其中的最佳选择之一。

对于很多企业来说，AI大模型不仅成本高，风险也大。

而最近兴起的小而美的AI模型则成为了越来越多企业的选择。

IBM推出的Granite模型，参数少于10M，但能进行长时间预测，非常适合金融、供应链等领域的应用。

在实际案例中，这些“小而美”的模型不仅降低了企业的技术门槛，也加速了AI在具体场景中的落地，比那些动辄上亿参数的大模型更具实际价值。

比如，IBM通过自己的HR智能体，已经帮助企业节省了大量的时间和人力成本。

这些智能体可以处理94%的员工查询，让HR专员和员工都从繁琐的工作中解放出来。

这类“傻瓜式”的AI应用，正是企业需要的突围之道。

在新一轮科技浪潮中，AI无疑是推动企业前行的重要力量。

但更为重要的是，这些技术要如何落地，真正解决企业的实际问题。

IBM通过其平台和合作伙伴，给出了一个很好的答案。

他们不仅在技术上引领潮流，更在服务和合作上，将其优势放大到了极致。

从这些案例中可以看出，未来，中国企业如果想要在全球市场上占有一席之地，不仅要拥抱技术，更要懂得借助外力，找到适合自己的最佳路径。

IBM的2025战略，正是帮助这些企业实现这一目标的有力工具。

每一次技术变革，都是一次机会；每一个合作伙伴，都是一块基石。

企业要做的，就是在这些基础上，勇敢迈出自己的步伐。