欧洲冠军联赛决赛周开始后，多特蒙德的球迷们已经为伦敦之行做好了准备。不过，这也标志着多特蒙德与德甲冠军失之交臂的悲惨日子已经过去了一年。

很多人可能还记得当时的情况。多特蒙德只需在主场战胜美因茨，就能结束拜仁对德甲长达十年的统治，夺冠后的游行都已准备就绪。然而，多特蒙德2-2战平美因茨，梦想破灭。

在场外，各种指责不断。泰尔齐奇，这出身球迷的教练，带队倒在离冠军最近的地方。他是否太天真了？这批球员准备好夺冠了吗？

在场内，没有这些声音，只有一个在失望中团结起来的团队。泰尔齐奇带着球员们朝球迷们鼓掌致意，他泪流满面。即便如此，遭受了这样的挫折，多特蒙德该如何恢复元气？

本赛季初，多特蒙德总经理卡斯滕-克拉默被记者问到这个问题。他回答道：“也许你们已经看过照片了，看到球员是怎样的，教练是怎样的，这就是多特蒙德。“

这就是多特蒙德。这也是他们重返欧冠决赛值得庆祝的原因之一。克拉默解释说：“多特蒙德与众不同。”他没有说错。

得益于黄色长城，多特蒙德是欧洲平均上座率最高的俱乐部。但他们在顶级俱乐部里仍是一个异类。

“多特蒙德的拼图有很多块，这是非常特别的一块。”去年夏天，多特蒙德将贝林厄姆卖给皇马，前年夏天，他们将哈兰德卖给主帅曼城，但本赛季，他们还是打进了欧冠决赛。

多特蒙德自带一种气质。他们击败巴黎圣日耳曼，走到了最后的舞台，这本身就很美妙。“我们没有政府，没有公司，也没有阿拉伯老板投钱。无论我们做什么，都必须靠自己。我们很自豪。”

如果没有足球俱乐部，多特蒙德只是鲁尔区一座不那么起眼的城市，既不是最漂亮的，也不是最富有的。“如果你将多特蒙德与大城市进行比较，你会发现大多数大城市都还挺有钱的。”不过，多特蒙德还有另一种财富。

“这家俱乐部最宝贵的财富就是情感。这可能是好事，也可能是坏事。我不知道有哪个人只会流露出积极的情感。消极的情感、失望、悲伤和疯狂都属于这家俱乐部的历史。”

多特蒙德有过比痛失德甲冠军更困难的时刻。“20年前，我们犯了一个错误，为了超越拜仁，我们花了不该花的钱，结果差点破产。我们吸取了教训。”如今，他们搞清楚了自己的定位。

现在，拜仁的工资支出大约是多特蒙德的两倍，这德甲真实的竞争环境。“这并不是在抱怨，但我们都知道，工资花得越多，成功的概率就越高。”

然而，一些对手仍会羡慕多特蒙德。他们有这么多球迷，这么多顾客。但克拉默同事们明白，这家特殊的俱乐部也有局限性。当品牌建立在真实性的基础上时，赤裸裸的商业化会让人感到尴尬。

记者想起了与多特蒙德国际化和商业合作总监贝内迪克特-舒尔茨（的一次谈话。从照片来看，著名的“黄色长城”看台确实商业化程度不足，但这完全是有意而为之。

“从某种程度上来说，你可以说我们是经济疯子，”舒尔茨说，“看看黄色长城，那里站着25000人。如果我们能在这里安装座椅，再增加20个（行政）包厢，我们的商业收入就会增长。”

克拉默坦言：“如果这里有红线，那里也有红线，这有时是一种困难，限制了发展。这让我很为难，但我很高兴，保护你自己的特点，保护你自己的DNA。对新的发展持开放态度，但不要革命。”

这意味着，虽然多特蒙德在纽约和新加坡设有办事处，但他们无法像其他俱乐部那样扩张性发展。多特蒙德不会像法兰克福那样举办NFL比赛。这既是短板，也是优势。“这是我们DNA的一部分。我们专注于足球”。

克拉默说：“虽然我们已经11年没夺冠了，但球票还是售罄。人们还是喜欢这家俱乐部，因为我们不仅仅是一家足球俱乐部。所以球迷投入不仅仅是金钱，还有感情。”

有人不禁要问，多特高管有没有和其他俱乐部的高管交流过经验。克拉默回忆了与曼城足球总监的贝吉里斯坦的对话。

“他告诉我：‘球队里有24名实力相当的球员是非常重要的，因为球员们需要这种竞争压力。’

“我当然知道这很有重要，但我们没钱给教练提供24名水平相当的球员。我们只能尽力而为，有时能成功，有时会失败。”

多特不是曼城，也不是伟大的皇马。他们不想成为这样的豪门，更不想成为拜仁那样的班霸。

“我们不会将自己与拜仁相提并论，只要我们尽可能地为我们的会员努力，就行了。”克拉默说，“努力成为多特蒙德。总有一天，我们会因为这一策略而得到回报。”

痛失德甲冠军一年后，多特有望在今夜完成救赎。