“今年春节除夕、初一和初二3天，营业额是107.35万元，除去食材等各种成本，盈利53.2万元，全部分享给了员工。今年比去年多（分）了一天，分的（钱）也更多一些。”火锅店店长黄厚明透露，去年分享了36.5万元，今年最多的是一名店长拿了17900元，普通员工平均也有3600元。

为老板的格局点赞，春节员工一起加班，既服务了群众，又赚取了合理的利润，把利润分给员工，实现了共同富裕。

这老板太有格局了，四川的一火锅店春节三天赚的五十多万全部分给员工了，店长有一万多块钱，普通员工平均也有三千多块钱。

老板发钱发的爽快，员工也更有干劲了，相信这家火锅店一定会长长久久的开下去。

本人曾经在一家连锁企业工作，这个企业对一线员工特别狠，导致长年在招人状态，没有社保，没有合同，当地单位根本撼不动它，原老板因偷税漏税逃至国外，现在由几名心腹掌控。

这种老板越来越有格局，企业定会越做越好。

老板大气，对员工好。员工在很多细节上也会为老板考虑到，能减少一些不必要的浪费。

懂得分享财富的老板才是最睿智最有大善心的老板，特别是给员工父母的孝顺心钱最值得推广，中国式教育就是缺少一堂感恩课，孝心课。给老板点赞，祝生意兴隆，财源广进！

老板大气，遇上这样的老板是福气，员工做事才有动力，不像有的老板，只进不出，看不到员工的付出与辛苦。

有网友说有几个这样的火锅店。从生意角度看，火锅店就当发年终奖了，这样做有很多好处。一是火锅店赢了名声，二是员工虽然过年过节工作但是获得了奖金，三是提升了员工工作的积极性和稳定性。

虽然过年过节辛苦了点，但是火锅店不可能过年不开门了，来年大部分员工还会来上班。

“今年春节除夕、初一和初二3天，营业额是107.35万元，除去食材等各种成本，盈利53.2万元，全部分享给了员工。今年比去年多（分）了一天，分的（钱）也更多一些。”

餐饮毛利率百分之五十以上是最基本的，所以这几年做餐饮的非常多，认为餐饮是刚需，没有做市场洞察，所以倒闭的也很多，做餐饮配套回收的都赚翻了。

火锅店店长黄厚明说，去年分享了36.5万元，今年最多的是一名店长拿了17900元，普通员工平均也有3600元。

从这来看，每个员工分的奖金其实并不多。但是分出几天的盈利带来一整年的员工工作积极稳定和生意兴隆，火锅店是真的睿智。

有老板肯定要问问，我们能不能也这样，那得看你想付出什么，付出多少，又想获得什么了。

去年36万多的利润也都分给员工了，这才是真正知道“取之于民，用之于民”的好老板，有这样的经营理念无论做什么都会成功的，我大接特接，火锅店3天净赚53.2万全给员工。

作为这家员工也太幸福了吧，这样能大大提高工作积极性，被认为是“别人家的老板”典范。