在谈及团队管理时，王院长强调了他所借鉴的英式教育理念和方法。他提到，在火象趣数据科技公司初创阶段，他亲自参与招聘和面试，并逐步建立起一个以应届生为主的团队。他给予团队成员充分的学习时间和成长空间，鼓励他们通过项目实践来锻炼自己的能力。

“我会给他们很多方向性的引导，但更多的时候，我是作为一个支持者的角色出现。”王院长说。他相信，通过这种方式，团队成员不仅能够快速成长，而且团队的稳定性也会得到增强。他强调，一个高效的团队需要建立在相互信任和合作的基础上，而不是简单地依赖于某个核心人物的权威。

此外，王院长还提到了团队文化的重要性。他认为，只要有人群存在，就会形成某种共同的文化或磁场。这种文化能够增强团队成员之间的凝聚力和归属感，从而推动团队向更高的目标迈进。

王院长进一步解释，他在火象趣数据科技公司中采用了一种去中心化、扁平化的管理模式，让每个团队成员都能够发挥自己的特长和优势，共同为公司的发展贡献力量。他给予团队成员充分的学习时间和成长空间，让他们在项目中锻炼自己，通过实践来提升自己的能力。

通过多年的实践和总结，王院长已经成功地将学校教育中的合作精神和自我驱动理念融入到火象趣数据科技公司团队运营之中。他相信，只要团队成员能够保持持续学习的热情和相互支持的精神，就一定能够构建出一个高效、稳定且充满活力的团队。