虽然现在华为已经是一家国际巨头公司，公司的管理也都非常的健全，但是在华为成立多年后，甚至连董事会都没有，可以说，在华为成立的最初几年中，华为一直都处于一个“游击队”的状态。

一直到1999年，华为才开始着手建立董事会的事情，那么就面临一个问题，谁来当董事长？可能很多人会下意识的认为，任正非是老板，自然是任正非来当董事长，但任正非却在选举会上，我不当。

既然任正非自己放弃当董事长，那么这个位置就空了出来，可任正非紧接着说到，我提议孙亚芳当董事长，大家举手投票，同意的请举手，结果大家都沉默了。

很显然，董事长的位置虽然空了出来，可其他高管却同时也没有得到提议的权利，董事长的位置相当于被任正非内定了。

任正非看出了大家的心思，所以在思考之后决定休会，然后任正非跟这些高管一个一个聊，统一大家的思想，结果再次投票后，全票通过。

那么为什么任正非执意的要让孙亚芳当董事长呢？要知道孙亚芳是1992年来到华为，从时间上说，郭平要比孙亚芳早得多，但如果大家了解孙亚芳进入华为后的表现，就会竖起大拇指了。

众所周知，华为给员工的薪酬是很高的，有的人甚至一年工资涨了12次，最早加入华为的一些市场人员，工资已经可以达到一个月好几万，那可是在上世纪九十年代，即便放在现在，月入五六万也绝对是高收入了。

这么高的收入，导致很多市场人员开始变得懈怠，但华为还处在高速发展的过程当中，如果市场人员没有了干劲，怎么继续开拓市场呢？

这时孙亚芳就提出，对整个市场部进行一次“大换血”，由孙亚芳带头先辞职，再竞聘上岗，竞聘成功的就留下，否则就离开。

正是经历了这样一次大的市场部变革，重新激活了市场部的活力，为华为下一步打开国际市场做好了铺垫，否则后续的国际化可能就会遭遇危险，甚至会影响华为的存亡。

再完成市场部的变革后，孙亚芳又着手进行人力资源体系的变革。有一次孙亚芳在开会，结果任正非直接就冲了进来，指出某一个员工他不看好，这样的干部不能提拔。

结果孙亚芳直接说到，任总，你对他不了解，他不像你说的那样。很显然，任正非对于员工的评价，还停留在自己的主观臆测上，但孙亚芳则强调对员工进行客观公正的评价，要通过一套体系，而不是某个人的主观论断。

毫无疑问，孙亚芳着手建立了人力资源体系，对于华为后来的大规模招聘，也起到了铺垫作用，否则一家十几万员工的公司，对于员工的评价如果是基于个人的主观，那么就不知道会有多少“冤假错案”了，华为也就难以留住人才。

此外，孙亚芳还是一个刚柔并济的人，对内的变革“刚”，在对外上则能够表现出自己柔的一面，因此在对外接待等问题上，一直都是孙亚芳出面，而不是任正非，也可以说，在当时理工直男铺天盖地的华为里，孙亚芳可以说是最好的人选。

因此虽然当时任正非最初提议让孙亚芳担任董事长，没有得到大家的支持，或许也只是希望任正非能够现征求一下自己的意见，哪怕是走一下流程，所以这足以看出，大家对孙亚芳的实力和能力是认可的。

任正非敢于用进入华为7年的孙亚芳，而不是进入华为十多年的郭平担任董事长，也不自己担任董事长，说明任正非会识人，也敢于用人，用华为前党委副书记朱士尧的话说，其他的老板都应该学习一下任正非，其实，任正非的智慧，也值得我们每个人都学习一番，这本任正非传，简直是教科书般的叙述了任正非创办华为过程中，所展现的大智慧。