文/姚淼

编辑/张成

“农牧行业虽然很基础，但管理方式却可以很先进。”

近年来，随着我国农牧业规模化、专业化水平不断提高，如今多家中国农牧企业产品销量规模位列世界前茅。

与此同时，在组织方面，也发生着变化。在中国农牧行业，大企业占比高达30%-50%，其中10家A股上市农业企业总体规模达到3000亿+。在农牧行业，头部企业不断壮大，头部效应尤其明显，特大型农牧企业不在少数。

从而，大量农牧企业跻身特大企业，不仅业务产业链复杂、多元，并拥有着复合的组织形态。这也无疑考验着管理者的功力。

近日，中国农牧行业头部企业之一的海大集团做了个决定：全集团4万员工上飞书。

海大的决定不是突发奇想。早在2021年11月，他们就小范围试点飞书；2023年3月，核心业务益豚事业部率先切换飞书，后续逐步试点9个组织单位；2024年1月，海大集团对外宣布，4万员工一起切换飞书。

2年时间，海大集团通过实际体验、打通业务、看到效果，才做出这个决定。

而据公开报道，新希望、圣农等头部农牧企业，也早已把业务搬上了飞书。身处数字化浪潮，为什么传统行业的头部企业也开始看到“先进团队”的价值？在农牧行业，数字化，甚至是数智化转型机会究竟在哪里？

源于种种刻板印象，农牧业通常会被认为，离科技很远。但这是大谬，在如今的农牧产业，产业链极其复杂、多元，从业者既有人均博士的研究型人才，也有离农户最近的劳动密集型业务。但要把全局的生意做好，就必须要打通产业链的上上下下，让所有人都开始数字化变革。

海大集团于1998年成立，如今已成为中国农业龙头企业之一，目前业务涵盖饲料、种苗、动保疫苗、智慧养殖、食品加工等现代农牧全产业链。近年来，海大集团保持稳健增长，2023年前三季度营业收入、净利润实现“双升”。在核心主业饲料领域，海大集团饲料销量稳居全球第二，其中水产饲料销量规模全球第一。

在飞书落地海大集团过程中，最先落地的业务场景是益豚事业部，该部门聚焦生猪养殖业务，有十五个片区，100多个经营单元，属于知识密集型组织。使用近一年，飞书已经在益豚事业部多个业务场景落地，例如事业部知识管理、饲料采购计划统计、ERP异常数据监控、益豚人力数据分析、燃气耗用跟踪、猪料技术服务、地采流程管理等。

海大集团要走的路，新希望集团也曾走过。

2021年3月，新希望集团和飞书联合打造专属“飞跃计划”，目标是让13万员工的大集团，也能大象起舞，高效创新。

因此，“飞跃计划”的第一步，就是让员工重新“认识”彼此。飞书与新希望集团搭建了统一的用户中心，然后又完善了一个专属于企业的“新希望通讯录”，所有员工被转移到飞书，照片、姓名、所属部门、职位、联系方式等信息组成了一张电子名片，一目了然。人事运转效率得到提升，集团架构也变得清晰，甚至审批效率也提升50%。

从0到1，让所有员工适应一个新工具，不是件容易事，实施过程中，许多难题需要被攻克。

数据会不会外传？公司秘密会不会公开或被掌控？同处农牧业的金色庄园董事长吴中平曾为此担心许久。

但总要跳出舒适圈才能成长，上手以后，飞书让他大为改观，“飞书就是我们想要的完美管理软件，是每一个人的私人秘书以及团队秘书。”

在传统农业中践行数字化，金色庄园依托飞书的词典和知识库进行知识沉淀与经验融合，实现了农业知识的集中管理和组织共享。依托专业知识与优秀经验的高效流转，为农业生产和管理提供了更为可持续和高效的解决方案。

海大集团也认为，传统赛道和先进技术并不相互排斥，而是相辅相成。伴随着企业发展壮大，带来了一系列管理问题，亟需提升组织能力，加速战略落地，更需要拉通横向协同，打造敏捷组织。“海大集团所处的赛道很传统，但管理思维可以很先进。”

上层拍板后，下一步要思考的是，如何让中层和基层跟着一起建立新连接？

一方面，公司内部推广必不可少，共享文档、飞书会议、员工服务知识库......用多了，就成了习惯。

圣农集团中有的人喜欢用飞书订阅号，通过对各种信息进行整合分类，可以将公司的最新动态实时发布传达给每一位员工，瞬间解决了企业内部信息庞杂，找不到重点的问题。

有的人喜欢用飞书词典，因为跨部分沟通时，各自有各自擅长的领域，专业术语难免让交流有障碍，飞书词典的存在帮助了员工更好地理解对方的意图和信息，让员工快速学习名词释义，从而增加沟通效率。

而更难得的是，除了被动接收信息，员工也想主动靠近飞书，了解飞书。

刷多了“朋友圈”，圣农员工对飞书上的“公司圈”感到好奇。

生活中碰到有意思的事，看到有意思的人，员工都会自发性发照片、写感想，记录每一个瞬间。这时候的飞书不再是单一的工作办公线上点，更像是一个分享生活的娱乐平台，能快速拉通各部门之间的关系。

新希望集团也用飞书增进员工感情交流。员工们喜欢用表情包，“自信猪”、“奋斗鸡”、“加油鸭”，互动越多，团队凝聚力越强。被动化为主动，企业文化在共创的氛围中变得具体，没人觉得“与我无关”。

尽管有人在犹豫与观望，但先“吃螃蟹”的人已经享受到了数字化、高效协同带来的便捷。

作为拥有4万员工的庞大公司，能否顺畅地实现协同，对海大集团来说尤其重要。

因为拥有多元业务板块，海大集团的人员构成也相对复杂，既有劳动密集型的一线工厂人员，也有运营管理型的中后台人员，还有知识密集型的研究人员。

不同类型的人坚守不同的岗位，负责处理不同的业务，拥有共同语言，但这些“优点”恰恰成了跨部门沟通卡脖子的问题。公司需要业务连着业务共同成长，一个节点的变化，可能会牵动着许多节点发生改变，做好协同配合才能让公司实现长期、健康的发展。

在海大集团与飞书的项目启动会上，海大集团副总裁王静表示，“我们与飞书的合作，是契合海大集团4万人的庞大组织管理和发展要求。未来，我们要把海大集团更多的管理场景、业务场景深入到飞书里去。”

对此，海大集团流程与信息中心总监胡水平提出了用飞书的方向：打造“四个‘1’工程”，即实现“一站式办公协同平台，提高10%协同效率，落地100个业务价值场景，培养1000名飞书效率先锋”。逐步实现“用上飞书、用精飞书、用好飞书”。

未来，像飞书这样的“All in one”信息底座，让4万员工打通不同工种之间的信息协同能力与流转能力，让不同业务需求协同起来，让复杂组织敏捷跑起来，让原有系统赋能链接起来。

那些传统行业所遭遇的核心问题，此刻因数字化转型迎刃而解，以海大集团为代表的农牧企业，也将在飞书的帮助下，被重新定位。