俗话说：“姜还是老的辣”，这句话是一点都没错。曾经的国内房企四巨头，恒大、万科、碧桂园和融创，目前只有万科活的是最滋润的，甚至在前不久还给员工加薪。万科之所以能够活得这么好，一个重要的原因还是当年创始人王石打的基础好。给万科留下了两个重要的底线，一个是万科不能多元化扩张，另一个是万科要重住宅而轻商业，尽可能的要对商业地产敬而远之。

纵观万科近40年来的发展历程，一直以来，万科是最不喜欢和看好商业的，一个典型的论据是——按原来万科在业内的品牌和咖位，万科如果想做商业地产，哪还有什么万达、新城控股等后来居上的事。早在1990年，万科就开始涉及商业，曾经的华强北也因为万科商业而发展。

从规模来看，万科旗下的商业地产平台印力已经是仅次于万达的存在，还一度传出要上市。

万科曾因多元化战略短暂涉足商业零售领域，最终也因王石确立住宅专业化路线，与万佳“分手”的很坚决。

后来王石还曾在书里描述过这种感受，“我卖掉万佳的那一刻松了一口气：‘我总算把万佳卖掉了。’”。

早在十几年前，有好奇者问到万科董事长王石，王石的答复是这样的：“做不做商业地产没有对错之分，只有适合不适合之别。万科近20年的地产开发历史所积累的就是住宅开发的经验，所形成的也是相关的模式和体系，这个体系操作住宅开发非常娴熟，但对于商业地产却非常陌生。而中国住宅市场的潜力之大，是足以让万科现有的团队一直操作下去的。”这种思路下，万科甚至在两年前主动放弃了世界零售业老大沃尔玛在商业地产领域的一个非常好的合作机会。

估计早在十几年前，王石就看到了商业地产回款慢，重资产的弊端。所以，坚决不做商业地产。毕竟房地产都有大量贷款，而商业地产的利润主要是靠收租，有的商业地产收的租金都不够偿还银行贷款利息的，所以，做商业地产如何赚钱呢？

对于向往商业地产的开发商而言，首先要检讨的是自己是否具备开发商业地产的资源整合能力和资本运筹能力，如果仅仅停留对于商业物业的理论利润的预期上，把住宅中的社区商业的操作思路简单放大是不会有前途的。对于大部分做住宅开发起家的企业，选择商业地产一定要慎之又慎。

事实证明，王石当年坚决不做商业地产的思想还是非常正确的，当年马云提出“新零售”概念，以为下线实体店做不好是因为老板没有互联网思维，阿里一边严防死守线上市场，一边投资了一批线下零售企业。如285亿投资苏宁易购；280亿投资高鑫零售；177亿投资银泰……还有大润发、三江。

结果，这些线下投资无一例外全亏了！285亿的苏宁还剩28亿；280亿的高鑫还剩68亿，累计亏损至少达500亿。

终于明白王石当年为什么重住宅轻商业了！大家对这件事怎么看呢？欢迎大家在留言区相互讨论。