导语：不懂“瓜子效应”，别怪团队没成果！
作为管理层，你是不是常觉得自己忙得团团转，但成果却不怎么样？给下属布置任务，他们做得慢，还容易出错？那可能是因为你不懂得“瓜子效应”，忘了及时给员工“点赞”——就是及时的正向反馈。就像嗑瓜子，每嗑一颗就立马尝到甜头，员工也需要这种即时的满足感。我们都知道，嗑瓜子之所以让人上瘾，是因为每一颗瓜子仁的获得都是即时的、可感知的。嗑瓜子这个看似简单的动作，其实蕴含了深刻的原理。这种即时的正向反馈，让人们在不知不觉中沉浸其中，欲罢不能。同样地，在职场中，员工也需要这种即时的反馈来激励自己。当员工完成了一项任务或者取得了一个小成就时，如果领导能够迅速给予正面的反馈，
那么员工的积极性和自信心就会像火苗一样被点燃，越烧越旺。这种正向的循环会让团队像嗑瓜子一样，越嗑越有劲，越有劲越能嗑出好成绩。接下来，就让咱们一起来聊聊如何利用瓜子效应，打破这种瞎忙无果的怪圈！01瓜子效应：得不到回馈，员工很痛苦前不久我给一家企业做过一场关于管理能力提升的培训，其中就有瓜子效应。参训的市场部李经理上个星期给我说了这么一件事：他的部门里有一个年轻员工叫小张， 他经常能提出一些新颖的市场推广方案，让同事们眼前一亮。然而，李经理自己却是个严肃古板的人，对小张的创意总是很少给予正面的反馈。在一次头脑风暴中，小张提出了一个极具创意的线上营销活动方案。他兴奋地跑到李经理的办公室，希望能够得到他的认可和支持。然而，李经理只是匆匆扫了一眼方案，认为太冒险就直接打回了。期间一直埋头工作，连看都没看小张一眼。从那天以后，小张的工作积极性大不如前，也很少再提出新的创意，
部门业绩也因此受到了影响。可以说，没有反馈的工作，团队就会死气深深。02即时反馈：让员工获得即时满足感后来，公司想给管理层进行培训，全面提升他们的管理能力。在培训中，李经理了解到了“瓜子效应”和及时反馈的重要性。他决定改变自己的管理方式，尝试给小张和其他员工更多的正面反馈和鼓励。不久之后，小张又提出了一个新的市场推广方案。这次，李经理仔细阅读了方案，并认真听取了小张的想法。然后，他微笑着对小张说：“这个方案很有创意，我支持你去尝试。我相信你一定能够成功！”小张听到这句话，感觉自己的努力得到了认可，自信心也大大增强。在李经理的鼓励和支持下，他成功地策划并执行了这场线上营销活动，取得了非常好的效果，市场部的业绩也因此有了显著的提升。为什么年轻人喜欢玩游戏？
员工一定会乐于接受这样的任务。同时，我们要及时促使下属开始工作。例如，给他明确工作目标，提供工作条件，规定开始的时间。在下属对任务充满热情的时候就让他开始工作。并且，对于员工每一次完成任务都要给予及时的激励。这种激励应该是及时的。就是说，员工完成任务以后，第一要激励，第二要马上激励。即通过“嗑瓜子效应”的叠加来培养员工的自律性和自我管理能力。不过，注意以下三点：第一，这种方法的核心在于管理者需要将大任务分解成若干个小任务，并为每个小任务的完成提供即时的反馈和奖励。第二，管理者还需要强调过程和结果的可见性，应该确保员工能够清楚地看到自己的工作进度和成果。
这可以通过使用项目管理工具、定期汇报工作进展等方式实现。当员工看到自己的努力正在逐步转化为实际的成果时，他们会更加愿意继续投入并保持自律。第三，培养员工的自我管理能力，在完成每个小任务后，员工需要自我约束和管理，以确保自己能够保持对工作的专注和投入。管理者可以通过提供培训、指导和实践机会来帮助员工提升自我管理能力。例如，可以教授员工时间管理技巧、情绪调节方法等，让他们在工作中更加游刃有余、自律高效。通过不断地自我约束和管理，员工会逐渐形成良好的工作习惯和职业素养，从而在工作中更加积极主动、认真负责。此外，这种方法还有助于增强员工的自信心和抗压能力，让他们在面对挑战和困难时更加坚定和自信。✎写在最后瓜子效应虽然看似微不足道，但却蕴含着深刻的管理智慧。作为领导者，如果能够像撒瓜子一样及时、频繁地给予员工反馈，那么就能激发团队的无限潜能，让团队在激烈的竞争中脱颖而出！
