从1988年开始，富士康便与苹果建立了合作关系，为其Mac电脑代工零部件。这段合作促成了富士康的逐渐崛起。特别是在2007年，苹果推出革命性的iPhone后，手机市场被彻底改写，富士康作为其背后的代工厂，业务量急剧增加，成为市场上的佼佼者。这一时期，富士康与苹果之间的合作关系逐渐加深，而且对富士康的发展起到了决定性的推动作用。

面对2019年华为遭遇的制裁，苹果做出了策略调整，减少了对中国供应商的依赖，其中包括与34家中国供应商的合作关系解除。富士康在这一变动中显示出对苹果的忠诚，选择与苹果共进退，将主要的生产线迁移到了印度，同时削减在中国大陆的生产力和员工数量。

与此同时，郭台铭对苹果的忠诚度达到了极点，他的言行表明了对苹果的绝对支持，甚至发表过一些极具争议的发言。然而，在富士康专注于追随苹果、扩展全球市场的同时，竞争对手立讯精密正悄然崛起。尽管立讯精密的规模和收入还未能与富士康匹敌，其迅猛的发展势头和高速增长的营业额显示出它成为新的行业巨头的潜力。郭台铭可能没有充分预见到这一竞争局面的变化，以致于在市场竞争中略显被动。

立讯精密的兴起与其创始人王来春的个人经历密切相关。王来春曾是富士康流水线上的一名普通工人，通过勤奋和出色的表现赢得了郭台铭的赞赏和信任。经过十年的工作经验累积和对产业的深入理解，王来春最终升至公司高层。凭借在富士康积累的经验和行业洞察力，他决定离开并与兄弟共同创办了立讯精密。最终立讯精密不仅存活了下来，而且发展成为富士康的强大竞争对手。

随着时间推移，立讯精密逐步扩大其业务范围，通过一系列股权交易涉足了手机、汽车和通信等多个重要领域。这些举措使得立讯精密成功进入了包括苹果和华为在内的多个大型企业的供应链，与富士康形成了直接竞争。尤其是苹果AirPods的成功，为立讯精密带来了重大的发展机遇。原本的主要代工商因产能和质量问题被替换，立讯精密迅速填补了这一空缺，显示出其卓越的生产效率和质量控制。

最后，富士康在全球产业布局中的调整及其对未来市场的预判也值得关注。富士康在印度的大规模投资意图是为了确保其在苹果供应链中的主导地位，但在全球供应链多元化的趋势下，苹果开始采用多供应商策略，以分散风险。这一策略的实施为立讯精密等新兴代工企业提供了更多的机会。2023年，立讯精密获得了包括iPhone 15系列在内的多个重要订单，这标志着它在与富士康的竞争中取得了显著的进步，并且有望在未来成为与富士康并驾齐驱的代工巨头。