财务管理学是研究如何通过计划、决策、控制、考核、监督等管理活动对资金运动进行管理，以提高资金效益的一门经营管理学科。相比《基础会计学》，两者的很多内容实际上是有所重叠的，都和资金的流动有关。但是财务管理学中最重要的实际是“管理”二字，现代企业管理制度中，资金管理也是非常重要的。如何通过对企业资金分配与管理中的细节进行分辨，进而判断企业的投资价值，也是投资实务中非常重要的方法。

相比会计学中主要是学习一些如何记账的方法，也就是更偏向实际操作。财务管理学的理论性就明显要强很多，需要掌握管理学、经济学和财务与金融的基本理论和基本知识；掌握财务、金融管理的定性和定量的分析方法；具有较强的语言与文字表达、人际沟通、信息获取以及分析和解决财务、金融管理实际问题的基本能力；熟悉我国有关财务、金融管理的方针、政策和法规；了解本学科的理论前沿和发展动态；掌握文献检索、资料查询的基本方法，具有一定的科学研究和实际工作能力。

某些公司会发生经营困难，资金流动性很差，时常发生周转不灵的情况。由于资金捉襟见肘，在支付给供应商货款和员工工资的时候都可能不能及时，会严重影响企业的信誉。这种情况下就需要加强资金的管理，对资金的进出做好合理的规划，让每笔款项的收入和支出都有计划，可以有效改善资金困难的局面。还有的公司成本控制不到位，在生产经营中出现成本远远高于其他同行业公司的情况，导致产品利润下降或者无法销售的情况，这也会涉及到财务管理学的范围。应该优化生产流程减少浪费，同时对供应商进行全面检视，寻找更有价格更有竞争力的供应商，进一步降低成本。

以上都是一些简单的理论，在实际中也会有很明显的体现。例如钢铁行业是比较典型的重资产行业，原材料和工艺都是公开的，甚至材料的成本、等级等信息也都是公开的，理论上各个企业不应该出现成本差异很大的，企业的生产完全取决于各自的人工、运输、税收等方面才有可能出现差异。但是事实上差距却非常大！

炼钢的主要原料是铁矿石和焦炭，通过把这些原料在高炉中熔炼，得到铁水再炼钢。铁矿石根据不同的品位会有不同的价格，焦炭也同样是不同等级有不同的价格，期货的价格也都是公开的，为什么不同企业的成本差异巨大呢？例如南方某大型钢铁厂曾经多年亏损，所有的原料、工艺都是正常的，但是成本始终居高不下。同时高炉在多年运转后也出现了问题需要大修，在大修之后调用了高品位的铁矿石和一级焦炭来试验。这个时候才发现多年以来这个厂里居然使用的都是极低品位的铁矿石冒充了高品位的铁矿石，用煤矸石冒充高级焦炭在炼钢！

实际上如果公司的高管认真负责，同时熟练运用财务管理学相关知识，就应该会发现公司的成本控制非常不正常。高品质原料在工艺水平没有问题的情况下，没有生产出相应品质的产品。为了使产品合格，使用了非常多的低品质原料来满足要求，最终造成成本超高，企业严重亏损。当然，这不仅仅是单个企业的现象，在整个钢铁行业里不少企业都会存在，不仅国有企业存在，民营企业同样存在。

除此之外，企业使用合理的财务杠杆也是财务管理的应用。一般来说企业发展都会出现一定比例的负债。通过债权融资来获得发展资金，加大财务杠杆，可以让企业的股东获得更多的收益。如果单纯依靠自有资金发展，企业在发展的时候可能会速度比较慢。但是一味加大负债，却可能让企业背上过重的包袱，有些情况下会直接倒下。

例如上市公司豪迈科技是一家发展很快的企业，但是这家公司的风格就很保守，公司没有任何短期借款。短期负债主要都是应付账款和应付职工的薪酬，长期负债数额就更小，资产负债率只有14.3%。这种情况下，公司就属于财务杠杆很低，安全性虽然高，但是并没有最大程度上发挥财务杠杆的作用。

反面的例子是海航集团，1990年公司成立，当时只有本金1000万。通过运营许可证融资4亿元，然后民间众筹”筹集到了2.5亿融资，于是买下了第一架飞机。再用飞机抵押贷款，然后买下第二架飞机、第三架飞机……在政府背书、索罗斯的风向标作用下，海航一路高歌猛进，相继并购了长安航空、新华航空和山西航空，又买下了三亚凤凰机场、三峡机场、满州里西郊机场……曾经一个机翅膀都买不起的海航，正式位列中国航空“四大”（其他均国营）到2012年为止，上演了“创业20年资产增长3.6 万倍”的神话。

2018年终于沉重的债务之下跑不动了，最后经过确认的债权就达到了1.1万亿，公司也最终破产重整，投资者和债权人都有非常大的损失。这就是杠杆运用过大的反面例子。

通过学习财务管理学，作为投资者可以提前识别一些企业异常的地方，适当规避风险，进而提高投资效率和收益。虽然这门课程有些晦涩难懂，但是强烈建议硬啃也要啃一口。