2024年11月，瑞典电动汽车电池制造商Northvolt宣布在美国申请第11章破产保护。
这家公司成立于2016年，曾是欧洲在电动汽车电池领域挑战中国领先地位的希望代表，吸引了包括大众汽车、宝马、西门子等欧洲巨头的支持，融资累计超过150亿美元。
然而，Northvolt因多重问题陷入困境，包括生产问题、管理失误、失去客户信任和资金链断裂。尽管拥有理论年产能16千兆瓦时的北极工厂，实际产量不足1%。
值得一提的是，今年年初Northvolt还拥有 21 亿美元现金，而截至破产申请，其账面现金仅剩3000万美元，债务总额却高达58亿美元。
破产后，Northvolt进入重组程序，计划在2025年第一季度完成。但其大股东和潜在投资者对重组前景信心不足，关键客户如宝马也因延迟交货取消订单，进一步恶化了公司的生存状况。
这一事件重创了欧洲在电池制造领域减少对中国依赖的战略，被视为西方工业复兴努力的挫败象征。
从中方员工吐槽看Northvolt的核心问题Northvolt宣布破产后，有与其合作的中国公司员工对Northvolt展开了吐槽。
吐槽内容包括Northvolt招聘的欧洲本土员工，居然把笔记本等杂物放进电池化设备，引发系统报错后，竟然还要指责中方设备质量不好。
一年前，谢莱夫特奥工厂发生爆炸，造成一名员工死亡，而引发爆炸的原因是员工用吸尘器吸电池切割的金属灰尘，导致了粉尘爆炸。
而这次事故导致Northvolt 最早的股东和客户之一宝马取消了20亿美元的合同
最离谱的还是一个电池工艺技术负责人，这个负责人在氦检验漏的过程中，居然提议使用氢气，因为氢气便宜，对于氢气的易燃易爆完全不知。
可见，技术能力不足是Northvolt最直观的问题。Northvolt虽然对外宣称拥有欧洲领先的本土电池研发技术，但实际合作中暴露出其技术团队缺乏深度。
基础工艺和关键技术问题频发，许多时候不得不依赖中方的技术支持，这直接削弱了其核心竞争力。
除了技术专业性方面，其他方面的问题也不少。
如管理混乱与效率低下严重拖累了项目进度。无论是在生产线的建设还是投产阶段，Northvolt的项目管理团队都表现出明显的协调能力不足。
决策过程冗长且反复，资源浪费与工期延误屡见不鲜。生产线的建设本应是其向市场交付承诺的关键一步，但管理混乱使得这一过程充满不确定性。
同时，市场策略失误进一步加剧了问题。Northvolt对市场需求的判断与实际客户期待存在巨大脱节，特别是在电池的能量密度、循环寿命和成本控制等核心指标上，未能达到主流市场要求。
产品竞争力不足，直接导致订单流失和客户信任下降，这对于一家处于激烈市场竞争中的公司来说是致命的。
此外，文化冲突与沟通障碍也成为合作的绊脚石。Northvolt管理团队在与中方合作时表现出对文化差异的敏感性不足，甚至流露出文化优越感。
这种态度导致沟通效率低下，影响了跨文化团队的协作能力，使得本就复杂的项目推进更加艰难。
最后，财务与供应链管理问题则是导致破产的直接导火索。Northvolt在供应链的掌控力不足，采购环节经常出现预算超支和延迟。最终导致资金链断裂，陷入不可逆转的财务危机。
Northvolt破产的深层原因Northvolt以“绿色能源”为旗号，选择在北极圈建立电池工厂，以实现“去中国化”的目标。然而，这一决策不仅导致生产成本居高不下，也面临人才短缺的困境。
北极圈地处偏远，气候恶劣、娱乐匮乏，难以吸引并留住高素质的技术人才。
同时，由于缺乏本地熟练工人，项目团队不得不依赖外包的中国与韩国技术工人，语言障碍和管理文化差异进一步加剧了运营问题。
Northvolt在电池生产的关键技术上完全依赖中日韩供应商，所谓“去中国化”的目标从一开始就无法实现。
在核心设备采购上，Northvolt最终仍然依赖中国制造的堆叠设备，但由于技术水平不足和操作不熟练，良率仅为40%，远低于宁德时代的99.98%。
Northvolt本应专注于单一项目的成功，但在尚未实现量产的情况下迅速扩展计划，包括在瑞典、德国、加拿大建立多家工厂及其他配套设施。
扩张导致资源分散，加剧了资金与管理问题。与此同时，客户（如宝马）因产量未达标而取消订单，进一步压缩了现金流。
Northvolt董事会中几乎没有电池领域的技术专家，而是由金融家和供应链管理人员主导，企业在研发和生产决策中缺乏专业支持。
内部管理的混乱表现在多个方面：员工缺乏基本安全知识、采购系统低效、责任推诿等。
Northvolt自成立以来通过多轮融资募集超过150亿美元，但在缺乏盈利能力的情况下背负了高达58亿美元的债务。
在关键时刻，尽管主要股东大众、高盛等继续支持，但无法填补巨大的财务缺口。部分股东间的分歧更让救助方案流产，导致资金链彻底断裂。
制造业复兴为何如此困难？电池制造涉及复杂的上下游产业链，涵盖材料供应、技术工艺、设备制造等多个环节。
中国在全球电池市场中拥有完善的产业链和成本优势，而欧美的“去中国化”战略无法绕过这些环节，结果只能陷入技术和资金的双重困境。
欧美政府通过补贴和政治支持试图推动制造业回流，但忽视了市场经济规律。Northvolt等项目缺乏市场竞争力，却在政治推动下盲目扩张，导致资源浪费和资金枯竭。
相比于亚洲企业注重实干和执行力，欧美企业在工业生产领域的管理能力逐渐被稀释。
Northvolt的例子表明，缺乏对细节的关注和对流程的严格管理，导致了技术与生产的频繁失误。
欧美的高劳动力成本和对熟练技术工人的竞争，使制造业复兴雪上加霜。Northvolt案例中的人才短缺问题并非孤例，而是欧美工业复兴中普遍面临的难题。
