雷军在商业也可以算是一个传奇人物了，短短的几年把小米做起来，小米也经历过低谷，不过去年就非常强势的崛起了。

雷军强调：对公司来说，最重要的资产是人。在招人的时候，他的原则就是：尽量少雇人，因为你要做到自己的毛利率低就得提高效率，要提高效率就得让公司高速发展不翻车，想要高速发展你就得全部雇十年以上经验的人，这样的人才能够保障。

这样的人雷军都需要精挑细选，他说在他们公司，老板都是孙子，技术大佬才是爷，当不好孙子的老板不是好老板。雷军是如何能够留住优秀员工的呢？它主要有四个招数。

第一，给员工股份，和员工站在一条线上。

雷军在邀请人才加入公司的时候，会给他三个选择条件。

第一：给比较高的薪酬。

第二：给2/3的工资，然后拿一部分的期权。

第三：给1/3的报酬，然后拿更多的期权股份。

大多数的人都会选择第二种，所员工，保障自己足够生存的报酬上，因为有了股份期权，所以战斗力很强。

第二，注重员工培养。雷军把培训工作一直都落到实处。所以他的小伙伴既有实战演练，也有很多的学习机会。

第三，雷军非常包容员工。他会容忍员工现在在能力上面的一些不完美的地方，然后帮助他达到该有的高度。雷军说，小马拉大车，核心就是宽容。

第四，钱如果分不清楚，一定算自己的。很多创始人把公司当做是自己的财产，公款和私款经常分不清楚，或者有意的占用更多的公司财产，雷军呢，只要是花钱方面分不清楚的，全部自己个人掏钱。所以在团队当中，比较能够取信于人。

以上雷军留人的4点，你用了几样？或者你的老板占了几样？

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