冲刺全年目标，四季度至关重要。近期，陕建八建集团各项目抓好施工建设的黄金期、冲刺期，承压而上，提速发力，持续刷新工程建设的“进度条”，为项目高品质履约和完成全年目标任务奠定坚实基础。

咸阳金利阳光

农业物流园项目

寒冬时节，在咸阳金利阳光项目现场，机器轰鸣，项目一线人员争分夺秒地忙碌着，建设如火如荼，工程紧张有序。全员发挥攻坚克难的优良传统，严格施工管理，全面抓好工程安全、质量、进度管理，持续掀起施工热潮。

咸阳金利阳光农业物流园项目总占地400余亩，项目包含钢结构厂房、框架楼等单体楼栋共计27栋，以及庞大的室外管网及道路工程。项目施工任务量大，工期短，前期通过对同类项目的考察、策划和深化设计以及施工过程控制，不断加强和规范施工现场施工进度管理，落实工序大穿插，提高施工效率，现场桩基施工、基础施工，钢结构吊装、房心回填，不同工序紧密穿插，各专业流水交叉作业，施工机械满负荷运转，各板块施工连续、紧凑、均衡，各专业、工种工作有条不紊。

施工中，项目严格遵循“策划先行、样板引路、过程控制、一次成优”的质量管理方针，根据需求，编制并持续优化施工方案，明确样板制度、样板施工计划、样板验收流程等，确保达到工程质量一次成优。同时，通过开展质量专项排查活动及质量周查、召开例会、采用质量巡检系统等方式，多措并举梳理工程质量问题，并及时进行整改、复查，确保工程端口把控严，过程管控细。

为早日完成全年计划目标，项目部将“大干快干、苦干实干巧干”落到实处，紧抓年度施工“黄金期”。目前，该项目05地块1、2、17、18#楼正处于主体施工阶段，5-8#处于钢结构安装阶段，11-14#楼钢结构主体已施工完成；04地块正处于桩基工程阶段；02地块6#楼已封顶，其余楼栋正处于基础施工阶段。

新陆新居二期项目

在冲刺四季度的关键时期，新陆新居二期项目积极响应集团“冲刺四季度 奋战保全年”的倡议，集中力量、铆足干劲，以奋斗姿态不断刷新项目生产建设进度条，全力以赴打好年底攻坚战。

在项目冲刺四季度大干快上的激烈氛围中，项目“青年突击队”带领青年职工在工程质量、生产突击、施工进度、安全施工等多方面争当表率，不断提高管理效能，抢抓施工建设关键点，紧盯节点施工任务目标，在项目内形成比、学、赶、帮、超的良好氛围，以勇担责任、精心组织、克服困难的团结协作精神保质保量的完成各项节点任务，带领项目团队在集团四季度质量风险评估专项检查中取得了综合排名第一的优异成绩。

策划先行，样板引路。自项目开工以来，项目团队始终将质量管理摆在重要位置，坚持“策划先行、样板引路、过程控制、一次成优”的质量管理方针，通过制定项目工程质量创优策划、质量管理制度、技术质量管理策划等一系列举措，开展现场巡查、验收，质量、生产例会等方式，全面提升项目质量管理工作实效，为项目高质量建设夯实了基础。

严控施工节点，确保高效履约。项目管理团队严格按照总体工程量，配强配齐人员、设备等“软硬件”力量，根据现场情况及时进行调整，加大施工要素投入，加快施工进度安排。通过“日报告、周调度、月计划”机制，即时发现、协调解决项目建设过程中的难点、堵点问题，确保施工节点目标的顺利完成。

加强安全监管，严格安全培训。项目部严格落实巡检人员打卡制度，确保各项数据量化透明，同时全面升级现场管理工作，通过项目经理带队每周开展安全检查，每周两次项目交底会、工作协调会，对各项工作执行情况及时进行统计、通报、督促整改等措施，不断强化项目现场安全管理力度。通过专项培训、定期召开安全教育工作例会、不定期交叉检查、安全管理专业技能竞赛、审核和观摩交流等方式，不断提高安全管理人员和作业班组长安全从业基本功，打造安全专业队伍。

项目部统筹协调参建各方力量，紧盯施工进度，压实质量管控举措，筑牢安全生产基础，与时间竞速、与工期赛跑，目前，该项目A1#、A2#、A4#、A8#、A11#楼五栋楼主体结构封顶、A5#楼准备静载试验A6#楼正在进行17层主体结构施工、A7#楼正在进行11层主体结构施工。

君澜园一标段项目

四季度的时钟滴答作响，每一分每一秒都弥足珍贵。在大干四季度的建设浪潮中，君澜园一标段项目施工现场一片热火朝天，现场管理人员正以昂扬的斗志和饱满的热情开启奋力冲刺模式，向着全年目标发起最后的冲锋。