今年以来，陕煤集团认真落实基层减负要求，摸实情、出实招、求实效，指导所属单位破解发展难题，提升经营质量，明确思路方向和目标任务。所属单位持续用好“四种经营理念”，以“固根基、扬优势、补短板、强弱项”重点工作为突破，坚持强化管理、优化结构、转化创新、深化改革的务实举措，不断提升核心竞争力、增强产业引领力、培育新质生产力、激发内生驱动力，使高质量发展的陕煤答卷更为生动，改革创新的陕煤样本更为出彩。
红柳林矿业
落实举措
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破立并举中深化改革
通过开展“增品种、提品质、创品牌”三品建设、终端调研动态掌握市场需求变化等措施，提升市场竞争力，目前煤炭产品品种已增至7种，其中，洗粒煤新产品市场反响热烈。截至10月底，洗块煤销量完成全年计划的106.71%，商品煤销量同比增长6.55%。持续深化市场化收入分配机制，完善以岗位价值为基础的全员绩效考核体系，根据不同岗位和技能等级水平，实行差异化薪酬分配，采掘一线、辅助二线及地面岗位收入比例实现3:2:1，极大地激发了职工工作积极性与创造力。
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对标赶超中提质增效
围绕“降本增效”主线，深植“四种经营理念”。对标2023年煤矿重要指标行业标杆值（31项），采取“请进来+走出去”相结合的方式，深入开展对标专项行动。对标陕煤集团“五型”总部创建，开展“五型”部门（中心）创建工作，形成了16类136项具体创建任务的工作清单。前三季度，仅生产技术管理方面对标落地40余项。全员对标赶超，积极参与小改小革、修旧利废和技改创效，鉴定通过全员创新项目540项。其中，《原有洗选系统增加洗小块产品工艺改造》项目带来了显著增效。
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精细管理中挖潜增量
强化过程管控，严控非必要、非提效、非生产性支出，以业务视角审视全面预算制管理，将生产任务、煤质、材料费用、外委业务费用和非生产性支出等预算控制指标细化分解，逐项落实。在材料费用方面，通过采购计划、回收复用等各项指标预算管控，降本控费成效显著。1-10月份利库341条，利库金额1638万元，复用物资1.19亿元。通过严控大部件计划性更换，优先使用库存维修件、回收件，截至10月底，较同期节约费用2400余万元。（宁昕 秦祺）
柠条塔矿业
落实举措
1
深化改革创新，凝聚发展合力
全面贯彻落实陕煤集团稳增长及重点工作推进会精神，成立稳增长工作专班，细化落实各项重点工作。扎实推进“三定”工作，进一步规范机构设置、人员编制核定及管理人员职数。持续推进薪酬差异化改革，将井下一线、井下辅助和地面岗位薪酬按照3:1.5:1比例进行调整，全面激发一线职工工作积极性。完成选煤厂技改工程和智能化升级改造工程，并将煤质情况与绩效工资挂钩，确保发热量不低于5800大卡/千克。
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加强风险管控，坚守安全环保底线
严格落实“八项硬措施”及各项新法规新政策，从严执行高风险作业工作票许可、盯防监护和“无视频不作业”制度，不断加强监测监控设备设施的全生命周期管理。以人的不安全行为治理和物的不安全状态管控为切入点，着力推进“零三违”班组建设。加快推进煤矸石采空区浆体充填项目和南翼生态产业示范建设项目，全力做好矿山地质环境治理恢复与土地复垦基金项目验收返还工作。先后打造井上下26个无“三违”班组，“三违”人次同比下降14.8%。
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聚焦主责主业，充分释放优质产能
超前谋划采掘接续，高效完成S1234工作面烧变岩治理工程，超前研判S1216、S1235等备采工作面地质情况，为2025年采掘接续奠定基础。全面推广应用“柔模混凝土沿空留巷+智能化”采煤工艺，做到煤炭资源应采尽采。目前，N1221工作面进入有序开采阶段，S1234工作面具备“动刀”条件。将四季度产量、进尺、任务分解到天，强化任务考核，做到日清日结，确保矿井原煤产量6.1万吨/天。
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强化经营管理，持续提升经营成效
持续将“四种经营理念”融入日常，严格落实强化全面预算管理等13项成本管控硬措施，切实加强非生产性费用的管控和支出。深入开展物资盘点和整理工作，加大与物资集团、神南产业公司等单位的沟通协调，促进对库存闲置积压物资进行盘活处理，盘活积压物资699万元。充分发挥“创客工厂”优势，不断加大生产设备自修力度，累计完成自修设备1593万元。以市场为导向，适时调整销售结构，不断加大化工煤的销量。前9个月，化工煤销量1412.85万吨，占比高达89%。
