公司决策，是企业运行中的重要环节。在这个过程中，创始人的角色至关重要。他们不仅是公司的创立者，更是决策者和领导者。

创始人对公司有深厚的感情，他们比任何人都更关心公司的未来发展。这种感情使他们在决策时更加谨慎，更能站在公司的角度考虑问题。而其他员工，虽然也关心公司的发展，但可能无法像创始人那样全身心投入。

创始人对公司的业务有着深入的了解。他们从零开始，一步步建立公司，对公司的每一个细节都了如指掌。这种了解使他们在决策时能够准确地把握问题的实质，做出最符合公司利益的决策。

有些公司却过于依赖民主决策。他们认为这样可以集思广益，避免个人主观判断的错误。然而，这种方式往往会导致决策过程冗长，效率低下。而且，由于每个人的利益诉求不同，可能会出现决策结果偏离公司整体利益的情况。

这并不是说民主决策就一无是处。在某些情况下，比如公司面临重大转型或者需要制定长远规划时，广泛征求员工意见是非常必要的。但在大多数情况下，尤其是涉及到公司日常运营的决策，还是应该以创始人的意见为主。

当然，这并不意味着创始人可以独断专行。他们在决策时也应该充分听取员工的意见，尊重员工的建议。同时，他们还需要不断提升自己的决策能力，以便更好地领导公司向前发展。

公司决策是一个复杂的过程，需要综合考虑多种因素。在这个过程中，创始人的作用不可替代。他们是公司的灵魂，是公司发展的引领者。因此，我们应该给予他们足够的信任和尊重，让他们在决策中发挥主导作用。