基层干部对“属地管理”的理解和感受，他们觉得这是一种责任归属，上级安排的任务必须接受，即使有些任务对他们来说可能过于繁重或不合理。

这种现象导致了很多问题，比如任务被层层分解，责任也被层层转移，使得基层干部承担了过多的压力和责任。

特别是在安全方面，任何发生在属地的安全事故都会追究干部的责任，这使得他们在面对自然灾害等问题时需要付出更多的努力来确保居民的安全。

总的来说，基层干部希望这种管理方式能够得到改进，以减轻他们的负担并更好地服务于居民。

基层干部最烦心的四个字就是"属地管理"。这四个字背后，隐藏着一大堆让人头疼的问题。

首先，权力和责任严重不对等。上级部门常常把一堆难搞的事情，像信访、安全生产、环保这些烫手山芋，都推给基层去处理。

为了显得名正言顺，他们还会搞出各种复杂的机制，比如签责任状、发任务书、开会传达政策、成立督查小组，对基层的工作进行全面监督。这样一来，基层干部不仅要面对巨大的工作压力，还得背负各种问责压力。

但是，基层干部手里既没有权力，又缺少资源，真的是心有余而力不足啊！希望今年这些问题能有所改观吧。 基层干部在工作中常常遇到一些棘手的问题，比如缺乏必要的权力和资源。

例如，环保问题本应由专门的职能部门来管理，但在实际操作中，基层干部却不得不承担起责任。一旦出现问题，他们就成了被追责的对象。

基层也没有足够的资源来支持某些工作的开展。

比如在招商引资方面，基层无法提供优惠政策；在执法方面，基层也无权强制关闭违法的小作坊。

这些问题的根源在于职责分工不明确，导致上下级之间出现错位和推诿现象。

有时候，同一个区域会有多个层级的政府同时管理同一事项，但具体由哪个层级负责、承担多少责任，并没有明确规定。

这导致上级对下级提出无限要求，辖区内所有事情都成了辖区政府的责任，无论是否与辖区内部的管理有关。

当领导们用开会和发文件来逃避责任，基层干部却在烈日下为了各种指标和任务四处奔波，心里难免会想：这事儿凭啥得我们管啊？