文/阳叔从不休息

体制内摸爬滚打多年，我听过最多的抱怨、见过最多的无奈，往往都与“属地管理”这四个字脱不了干系。

它简直就是体制内干部心中的“紧箍咒”，一提起来就让人头疼欲裂，欲说还休。

一、属地管理：听起来很美，做起来却像场灾难

“属地管理”，顾名思义，就是按行政区划或地理位置划分管理责任。

听起来，这制度挺合理，责任明确，界限清晰，便于操作和考核。

然而，实际上它却成了上级部门推卸责任的“万能神器”。每当遇到棘手问题或“烫手山芋”，一句“属地管理”就轻松搞定，把压力和责任一股脑儿地推给基层。

基层干部只能苦笑领命，转身面对千头万绪的工作和层出不穷的问题，咬牙硬扛。

属地管理，听起来很美，做起来却像场灾难，它像无形枷锁，把基层干部牢牢绑在问题上，让他们无法脱身。

二、属地管理：不是万能的，但没有它却是万万不能的

有人说，“属地管理”是个筐，什么问题都能往里装。这话还真不假。从环境卫生到安全生产，从社会稳定到经济发展，只要在这个“属地”范围内，似乎都成了基层干部的责任。

但问题是，基层干部的能力和精力都是有限的，他们不是万能的，不可能解决所有问题。

而没有“属地管理”行不行呢？也不行。因为在这个体制下，它已经成为了一种惯性的思维方式和工作方式。一旦取消了“属地管理”，很多人可能会无所适从，不知道该如何开展工作。

属地管理就像是一个悖论：不是万能的，但没有它却是万万不能的。

三、属地管理：让基层干部成了“背锅侠”

最让基层干部郁闷的是，“属地管理”往往让他们成了“背锅侠”。

一旦出了什么问题，不管是天灾还是人祸，不管是历史遗留还是新出现的问题，只要是在这个“属地”内发生的，基层干部往往都要承担责任。

有时候，即使他们已经尽力了，即使问题并不是他们造成的，但“属地管理”就像是一个无情的判官，把责任一股脑儿地推到了他们身上。

这种无奈和委屈，只有基层干部自己才能体会。

四、属地管理：该何去何从？

我们应该对“属地管理”进行反思和改革。一方面，我们要明确“属地管理”的适用范围和界限，避免过度泛化和滥用；

另一方面，我们也要加强对基层干部的支持和帮助，让他们有更多的资源和能力去解决问题，而不是仅仅成为“背锅侠”。

同时，我还想说一句：作为上级部门或领导，在推行“属地管理”时，也应多一些换位思考和理解，不要只想着把责任和压力推给基层，而应想一想如何为基层提供更多的支持和帮助。

毕竟，基层干部也是人，他们也有自己的困难和苦衷。(如果你有什么不同的见解，欢迎在评论区分享你的观点）