10月28日下午，西北综合勘察设计研究院在九楼多功能厅召开2024年第三季度生产经营工作分享动员会，认真落实院系列会议部署，全面总结分析院前三季度生产经营情况，统筹部署安排四季度和下阶段重点任务，动员全院上下坚定信心、攻坚决胜，确保高质量完成年度各项目标任务。院党委书记、院长燕建龙出席会议并作总结讲话，院长助理樊丽萍作前三季度生产经营情况报告。会议由常务副院长王军主持。

会议指出，前三季度西北综合勘察设计研究院全面深化落实《关于新形势下促进生产经营工作的若干办法》《关于新形势下促进生产经营工作的实施细则》系列文件，牢牢把握高质量发展首要任务，坚决顶住外部压力，积极应对行业挑战，紧盯全年目标，持续系统发力，取得了较好的成果。院主要经营指标平稳有序、稳中向好，各重点专业保持了良好发展态势，处于同行业前列。

为加强院内交流学习，发展西北综合勘察设计研究院新质生产力，院陕西省建筑设备安装质量检测中心有限公司董事长宗雅琪、土地综合科学研究院院长燕慧婷、水利水电工程设计院院长成辉、环境保护及全过程技术咨询服务所负责人韩丽珠分别就院生产经营新业务、新成果作了介绍、推广，对目前取得的成绩及未来发展前景进行了交流。

作为前三季度生产经营任务完成较好的专业代表，岩土工程处处长杨争、线路勘察处处长白凯、综勘公司第五项目部副总经理刘浩茜、新能源工程设计院院长郭攀攀、建筑工程全过程咨询设计院总经理李延坤、智慧建筑设计院城市智能规划建筑设计所所长任春霞分别对本部门前三季度的生产经营完成情况、项目储备情况、近期工作计划作了汇报，对本专业存在的突出问题进行了剖析，并分享交流了各自如何在当前行业形势下突破瓶颈寻找机遇，以及在生产经营工作中的作法。

院党委书记、院长燕建龙充分肯定了前三季度院生产经营工作取得的成绩，并对各专业各部门的汇报交流情况进行了汇总，结合市场情况以及各专业的发展现状和特点，有针对性地提出了各专业高质量冲刺下阶段工作的思路和举措。针对新阶段复杂形势下如何做好生产经营工作，他在讲话中提出了三点要求：

一是要紧跟国家投资方向，提高经营的品质和品位。要根据优势特色，找准把握经营的切入点，表明自身的角色和价值；要给客户提供一种先进的模式，这种模式能带动项目的发展并最终形成项目自我价值的实现；要向客户承诺一种服务，通过承诺快速服务、即时服务、有效服务的方式，进一步提升差异化竞争实力；要做出一种工程精品，以工匠精神全力将项目打造成前所未有、无可比拟的优质特色典型。

二是要明确在现阶段复杂的形势下，生产经营核心比拼的是经营模式、产品实力、企业文化和个人IP。首先要维护和发扬院多年来已有的先进的经营运行模式、项目运作模式、分配模式和平台意识，更重要的是要不断提升产品的质量和实力，不断加强企业核心价值观、企业精神等企业文化的宣传并将文化理念贯穿于经营当中，不断完善构建信誉、人品、态度、个人影响力和魅力6个个人IP维度。

三是要重视和加强靠前服务、即时服务的服务理念。要建立完善的机制和专业化的团队，通过“提前介入、主动对接、精准发力”的服务流程来解决和处理问题，满足当下市场对服务的及时性和有效性的高需求。

燕建龙强调，四季度是冲刺全年目标的关键期、决战期，在当前经济环境严峻、市场竞争激烈的复杂经营形势下，全院各专业应全力以赴、迎难而上，要加强质量管理，以质量为经营做保障，科技创新、新质生产力为经营提供发展动力；同时更应该着力提高防范化解风险能力，严格规范标准审查，严守合规经营底线，为四季度及全年稳增长工作打好坚实基础。

会议采取现场+视频形式召开。院党委副书记、纪委书记、工会主席程新民，副院长程勇，各职能处室及生产单位负责人，院所属企业及各驻外分支机构领导班子成员及相关部门负责人共计400余人参加了会议。

来源：西北综合勘察设计研究院