年终总结过后的一场庆功宴，公司预计至少进行两小时，却在不到1小时内便草草收场。公司老板自感很没面子，便向公司其他领导问及原因，结果发现，原来是老板做错了。

上周周末，公司年终总结表彰过后，按以往传统，公司中层以上领导要在一起聚一下。销售部余经理被评为年度销售guan军，饭桌上，公司老板亲自为他倒酒，敬酒，本以为聚餐气氛会高涨，没想到，随后却尴尬起来。

按常理，老板敬酒过后，剩下的公司大小领导应该轮流去敬余经理才是。一方面，通过敬酒表明个人理解老板的意图，老板都敬酒打样了，剩下领导就更不应在话下，听话照做就行了。

另一方面，这样做也是对余经理年度工作的肯定，为公司赢得了更多的利润，可以说，是公司的功臣，理应先敬。然而，剧情却出现了反转。

公司老板敬完酒后，总经理却转而敬其他人了，而其余人员则顺势进行了交叉敬酒，唯独将余经理晾在了一边。

很明显，参加酒局的这些领导，在有意识地孤立余经理。但为什么会出现这样的一幕呢？原来，余经理平时做事很高调，每项销售业务都要亲自去跑、亲自去谈，为了能揽住新客户，他能在客户公司坐等一整天，更能陪客户喝酒到深夜。

正是因为如此努力，去年几乎每个月，他的客户签单率都排在了前3名。老板见状，很是器重，也很看重余经理，开大会时，时不时地表扬余经理两句。

对此，余经理便开始感觉有些飘飘然起来，不但做事高调，做人更高调。先是抢了同事张经理的销售单子，一个人找老板请功去了。

后来，又对销售总监的工作方式不以为然，部门开会，经常在人员到齐后，才姗姗来迟。

没过多久，公司需参加一个产品项目展览会，总经理想带着余经理一起去学习一下，结果，余经理自称在外地有生意要谈，暂时抽不开身。谁知道，过了几天，却在朋友圈里，晒出了自己陪家人在一起的旅游合影。

就这样，没出半年时间，余经理的为人处事，使他陷入了人际往来的“四面树敌”状态，但由于，他的销售业绩还一直很好，老板也很看好他，公司其他领导，也拿他没办法，并私下里称他是“二老板”。

眼瞅着，到年底了。年终总结会上，余经理因销售业绩突出，老板亲点要予以表彰。公司领导虽然没有话说，但总觉得要借机晾一晾他。

就这样，庆功宴上，本来，大家都抱着融洽一下彼此感情去的，没想到，宴会一开始，老板

便将余经理推到了前台，暗示着大家都要给他敬酒。此时，公司一些领导感到“报复”的机会终于来了，同时，也想借机提醒老板，余经理虽然是你的“红人”，但在我们眼里却是“渣人”一个。

在一家单位，倘若是一个同事在排挤你，那么，或许是你与那位同事都有问题，但如果是周围的同事都在排挤你，则证明主要的问题应该是在你那里。

被排挤的原因可能来自多个方面。首先，你做了让同事感觉很能装的事情。我们常讲枪打出头鸟，当一项工作因种种原因，没有人出手的时候，唯独你出手了，其他的同事，便会觉得有些气不过：为何就显着你了。

其次，你做了让同事感觉很能舔的事情。平常日，跟欣赏你的领导走得很近，鞍前马后，十分周到，这尽管也是一种工作能力，但对大多数同事而言，则认为是一种讨好与取悦心理。

还有，你做了让同事感觉很能干的事情。有些工作，唯独你能够做到了，而且还好往前冲，而对有些同事而言，则有一种心有余而心不足的感觉，看到你天天有进步，时时被表扬，他们的内心，尤其是与你构成晋升威胁的，必然会觉得很不爽。

这里面的关键一点，就在于，你工作上的所作所为，所拥有的被领导所认可的种种能力，已经明显地触碰了这些同事的奶酪了。进而，很容易由刚开始的羡慕、嫉妒，转变成后来的“恨”了。

职场里有一种善良，叫做你可以肆意拔尖，但请不要刺到别人。工作能力强、被老板欣赏自然是好事，但却一定要注意展现的方式，也就是说，可以高调做事，但更要低调做人。

尽管领导是个人成长进步的重要砝码，但是若一味地将所有的“赌注”都押在了领导身上，也未并是一种明智的选择。

无论是体制内还是体制外，国企还是民营，对于领导所欣赏的下属，都会考虑到下属的群众基础问题，因为，这涉及到任用后，能否服众的问题。

如果，一方面是领导心中的“红人”，而另一方面却是群众眼里的“渣人”，那么，这样的下属纵使有天大的本事，领导任用也会投鼠忌器，考虑到使用后的影响问题。

因而，在工作开展、为人处事过程中，就要尽可能地做到上对得起领导，下说得服群众，不能一味地认为，领导好才是真得好，而是要考虑到其他同事的感受，特别是在提工作建议、做工作汇报时，尤其是涉及到同事的切身利益、敏感问题时，要切身考虑到同事的心理感受与承受能力。

封闭在一定程度上，就意味着拒绝，由此带来的结果便是误会、不解甚至怨恨。越是面对大多数同事的排挤，越要大胆在迎上去，尽可能地与其他同事保持沟通，交流，才能真正得到问题背后的问题。

比如，同事之间相互吃饭，有人叫到你，就要尽量地参加；工作上取得了好成绩，要及时跟大家分享，可以在群里发些红包，必要的话，还可以采取请客吃饭的形式，让大家感受到你的诚意。

另外，在工作上，如有同事遇到不懂不会的问题，请教到你的时候，也不要推三阻四的，而是要尽全力去帮他化解工作中的困难，帮助了别人，也就意味着帮助了自己，在关键时候，被帮的同事就会替你说话。

越是工作能力强，越是要懂得“枪打出头鸟”的道理，不是凡事都不出手，但也不是凡事都要出手。对于有些工作，明显不是自己范围内的，或者对其他同事也是一次表现的机会。此时，就要以让为先、以和为贵，做到利益均沾，各有所得。

比如，公司有一重要项目，对于自己而言，可以轻松搞定，而此时，就要考虑到自己的同事，是不是也适合做这方面的工作。倘若，与自己构不上职务与薪资上的竞争，让一下，又有何妨。

此时，一时的退让，或许会换得彼此长久的谦让，很值得。

古语说，“独乐乐不如众乐乐”。当个人因工作能力强而博得领导开心时，一定要想着，要将这种开心放大，直到让周围的同事都会因你而开心，你才会真正地开心起来。