阅读文章前，请点击关注，您的这一举动，既会激起笔者的写作动力，更会让您的认知收益持续累加！

有时候，真得是怕啥来啥。就在昨天夜里23点左右，自己已经入睡，却接到了公司值班人员打来的电话，听完电话内容，自己差点儿崩溃了。

电话里说，上级公司领导第二天要来本公司视察某项目的完成进度，自己做为大领导的秘书，一要通知到公司大领导，二要让大领导次日8点前在会上进行不超过5分钟的工作进度汇报。

当时，自己心里就在想，这可如何是好，这么晚了，打电话通知领导，一定是大概率挨批了，这还不说，还有将近5分钟的汇报发言呢，个人的工作电脑也没有带在家，难不成还要回公司加班？

想一想这些，自己都有些“后怕”，但转念一想，感觉电话必须得打，哪怕挨批，否则，一旦因通知不及时，耽误了领导的事儿，可不是小事儿。

再者，万一领导还没睡呢，借机再沟通一下汇报材料的大体成文思路，领导所要表达的观点还有要说明的情况等等，岂不是一举两得。果然，自己的想法在接下来的行动中得到了印证。

自己先发了一条微信，将事情的大体情况向大领导做了汇报，没出5分钟，领导主动打来了电话，重点对汇报材料的成文思路、大体框架与内容要点做了概略要求，并嘱咐我尽量在开会前1小时，将汇报材料交给他。

没想到，让自己很是纠结的一件事情，却被领导三下五除二化解了。接下来，就是自己抓紧时间去落实了。

于是，自己赶忙拿出个人笔记本，从dianzi邮箱中调出汇报材料所需的一些素材数据，在家加班至早晨6点多钟，终于形成了汇报初稿，发送到领导那里后，幸运的是，没过多长时间，大领导那边便通过了。

上午的接待与汇报工作，完成得也很顺利，并得到了大领导的肯定与表扬。此时，自己悬着的那颗心总算放下了。

职场里有这样一句俗语，领导的事儿，再小的事儿，也是大事儿。对于领导的事情，纵使有再大的难度，哪怕稍显不够合情合理，但只要是工作需要，做为下属也要尽全力去落实，硬着头皮，也要完成好。

但在实际完成过程中，有时却会呈现出千差万别来，诸如，半夜打电话，通知领导次日8点开会做汇报这样的事情，不同的秘书，会呈现出不同做事方法，当然也预示着不同的发展结局。具体而言有3类：

遇到这样类似的急活，而且，因时间、休息等因素，看似有一些敷衍的理由，由此而来则是一种消极应付的状态。

对此，满足了微信发了，通知到了，至于领导有没有反馈，则显得莫不关心，既不耽误领导休息，也不影响自身休息才是主要的，这种干工作方式，基本上，中途就会被淘汰。

对于这样较为紧急的工作，会主动地发微信、打电话与领导沟通，但对领导关心的汇报材料撰写标准，却不够上心。

满足于将领导所要做的汇报内容大体呈现出来，完成后，若有时间继续睡觉，起床后再交给领导，相应地，压缩了领导修改的时间。

如此，虽然领导表面不会说什么，但心里却很清楚，并且下一次也一定会交强调完成汇报材料的时间节点，防止出现被动情况。这种干工作方式，领导不会多说什么，既对工作，也包括调职。

接到紧急任务后，会在尽短时间内通过各种方式与领导建立联系，并且会着力寻求次日领导汇报的思路、想法与打算，为完成好工作做准备。

与领导进行预约，提前1个小时，将汇报材料完成好，发送给领导，获得领导的反馈信息，并做进一步修改与调整，直到达到领导满意。

这种干工作方式显然是领导所中意的，当真正将领导的事情放在心上，自己的事情，领导自然也会考虑到位。

职场里的工作，有一个通用的原则，即急事缓做，缓事急办。说得是越是急事越要考虑周全，防止挂一漏万，越是缓事，越是抓紧处事，以免借故拖延。因而，急事儿也好，缓事儿也罢，我们都要做到稳中求快，快中达标。

对于突如其来的工作，尤其是下班后或者大半夜冒出来的工作，得知这一消息，很容易“骂娘”，如果就此甩手不干了，尽管可能事出有因，但倘若造成不良后果，依然是不可原谅。

因而，处于这样的境地时，牢骚可以多几句，但最终还是要回归到如何将工作落实这一客观场景当中。同时，也要做一些换位思考：如果没有什么急事，谁也不会在这个时间段，加塞通知，安排工作的。

当情绪平复了，就会发现很多事情的解决，还是办法要比困难多的，只要想解决，办法总是会有的。

干工作有时需要提前下一个“安民”告示，对于下属如此，对于上级也是适用的，让人事先有个心理准备，能够起一个很好的预热作用，便于后续工作顺利展开。

对于半夜通知领导，则显得更有必要了。事先将措辞酝酿好，然后发过去，此时，只是通知的开始，不是发过去就可以了，而是要及时跟踪领导那边的反馈，一般会出现如下情景：

1）如果有回复，则做出geng深入的请示与汇报；2）若没有回复，则打电话告知；3）若电话关机，但事情确有必要，那么，就需要联系领导家人或者直接登门拜访，因为，如果工作确实重且紧急，这样做也会得到领导谅解。

工作过程中，领导很忌讳的情况，就是因下属的工作不力，将自己逼到无路可退。在实际工作中的体现，则是下属将领导交待完成的工作直到立即需要时才交付。

比如，领导开会用的汇报材料，直到开会前10分钟甚至更短的时间才交到领导手里，显然，领导用于修改的时间几乎没有，让下属改动的空间也被压缩得一干二净，很容易使领导出现临场被动的局面。

这种不“讨喜”的做法，可能暂时让自己轻松，但最终往往会失去领导对自己的信任。相反，凡事要多替领导考虑，给领导一些反应的时间与空间，才是干好工作的正确姿势。

好文章是修改出来的，好工作是反馈得来的。对于工作的初步完成并交付，一定要及时倾听领导的后续反馈，进一步修正与领导的意图，对标领导的思路，对工作做出深入细致的调整，由完成向完美过渡。

工作有急有缓，更有大有小，既要做正确的事，还要正确地做事，只有这样才能成事儿。

@职路施语，10年职场人，专注职场领域人性研究，善用多巴胺的文字，激活你内心深处的荷尔蒙。予人玫瑰，手留余香。