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这一次提职，又没有张丽的事儿。 这倒没什么，在张丽看来，她还年轻，以后还有的是机会。不过，与张丽同期进入公司、工作能力在张丽之下的吕芳却在这次提职中胜出，这让张丽百思不得其解，莫非，她跟领导之间发生了什么？

同在一家公司工作的张丽和吕芳，在文案组都已经工作4年了，年初文案主管离职后，这个位置一直空缺。而张丽与吕芳做为部门的老员工，平时工作都挺出色，因而，文案主管的人员也自然而然地要从这两员工身上产生。

员工张丽属于工作兢兢业业型，但凡交给她的文案工作，她都能按时间节点，高标准完成。而吕芳工作也能完成，但无论是完成的时间节点还是文案的整体内容质量，都要稍逊张丽一筹。

不过，吕芳平时为人很活，善于巴结领导，逢年过节，也时常看到她围着领导忙前忙后，经常性地走动关系。

为此，吕芳一直跟她的直接领导刘主任走得很近，工作上一些小来小去的失误与错误，在刘主任那里根本就不是事儿。

比如，同样一份文案，张丽晚交半天就会被训得“头破血流”，而吕芳晚交一天，在刘主任那里也是照样通过。正因为如此，在其他同事眼里，明显感到两人的关系已经有些不一般了。

这次职务调整，周边的同事都觉得张丽更适合当这个业务主管，但现实的情况却是吕芳拔了头筹。

正当大家为张丽鸣不平的时候，不知为何，刘主任被平调到子公司任部门副职了。没过多久，吕芳也借故辞职了。而一直保持原先工作劲头的张丽，终究，还是得到了原属于她的职务与岗位。

这件事情，尽管过去大半年时间，但每次提及此事，公司里的同事都会议论纷纷，最后，都不忘加一句：工作干好了，比什么都强。

“干得好，不如说得好，干得多，不如送得多”，巴结领导、走动关系，在许多员工眼里都有很大的市场，认为能够巴结上领导、走动好关系，就意味着迈上了升职加薪的捷径，从而这样类似的做法乐此不疲，甚至竞相效仿。

的确，无论职场还是官场，通过不断优化与领导之间的关系，在职务提升、工作选择、学习培训等诸多方面，或许能够做到“近水楼台先得月”，在短时间内能够达成个人一些利益的满足。

但这种利益的实现往往是不稳固的，甚至说仅是个小概率事件，最终的结果，往往是得不偿失，鸡飞蛋打，乃至搬起石头砸了自己的脚。

看似捷径一条，实则弯路一道。为什么这么讲呢？原因有4条：

di一条，领导要有所喜好。首要的前提是，对于想巴结、想走动关系的领导，他自身必须是喜好这一口，喜欢听到来自下属的巴结、奉迎，否则，你的所谓“小九九”，根本无法从领导那里得到实现。

第二条，干扰决策形成。要相信，真理并不一定掌握在领导手中，而是在最前沿，也就是在基层员工手里。正如，任正非在子公司董事赋能研讨会上的讲话时所提到一个非常鲜明的观点，用最听得见炮声的人来呼唤炮火。

自己做为下属，对于一线情况的掌握必定要好于领导，而一味地巴结，将领导的想像当成事实的结论，无论是否相符，都表示认同，那么，领导决策的形成必定会与事实出现偏差。

要知道，好的关系，都是建立在做好本职工作，能为领导解决实际问题基础上的，否则，到头来还会是因工作不力而冲击或者摧毁原先的关系。

第三条，精力投向易跑偏。每个人的精力都是有限的，当将自身的精力投向巴结领导、走动关系上，随之带来的必定是本职工作上精力的分散。

我们说，靠走关系来实现自身发展，或许有果，但这一结果要取决于所在领导的进退去留，倘若自己决定不了，那么，最终想要的结果则会因领导离开而变成一场空。并且，个人还要受诸如物品、金钱等直接经济损失，付出与回报能否相抵，还两说。

而如果要将精力投向工作，投向自身能力增长，却是注定会有回报与成果，这个是自己完全能够掌控得了的，能否实现只是时间的早与晚的问题。

第四条，失去存在价值。过于看重与领导之间关系，往往会成为领导手中的提线木偶，变得不会思考，不能独立开展工作，一切以领导的喜好为出发点与落脚点，最终很可能会坏事，败事。当下属在领导心中已经不能成事的时候，那就是自己职业生涯完事的时刻。

那么，如何做到不必巴结、走动关系，还能保证自身职场正常发展呢？主要还是从4个方面着手：

就是要牢牢坚守住自己的基本盘、熟悉的地盘。说得直接些就是自身的业务工作、做好本职工作的能力，这个看似与巴结领导、走动关系没啥关系，但这恰恰是自己不必巴结、不用走动关系的“定海神针”。

我们常说，唯有赚钱能治愈一切矫情，同样，唯有实力能冲破一切关系。

当你个人的工作能力成为本公司或者本部门无人企及的时候，巴结与走动，反而会束缚自身的快速发展。越是将自身能力提升到ji致，越是为不必巴结与走动提供充足的理由，而且，在一定程度上，领导反而会向自己示好。

遇到过公司里一位产品研发部门gao级工程师，公司产品技术更新能力如何，他个人起到决定性作用。每年不是他向老板拜年，而是老板专门安排人员到他家慰问。

当然，这只是个例，但凭实力求进步，却始终是一个方向，无论什么时候强大自身是首要也是关键的。毕竟，真正有发展前途与发展潜力的员工体现在能给公司与老板真正解决问题上面。

从人际关系处理上，有个人的想法与原则，不必看其他同事如此，自己也是如此，没有原则的随大流、人云亦云，得到的结果，往往也是适得其反。

个人有一位同事，对于跟领导之间的关系看得也很重，每次逢年过节，见到其他同事有走动关系的迹象，自己也按捺不住，感觉不这样做，就是对领导的一种差事儿。

于是，多方打听领导喜欢的物品、发送红包数额，还有具体的家庭住址等等，搞得公司上下沸沸扬扬，满城风雨。

最终，不但未能巴结住领导，反而引起了领导的反感，弄巧成拙。

因而，即使与领导保持正常的工作往来，也不必停仿效他人，而是按照自身的行事风格来，这在一定程度更有利于提升你在领导那里的辨识度。

取悦他人，莫如取悦自己。一味地放弃自身的原则，去违心、去迎合地围绕领导做事情，往往得不到领导的认可，反而会被领导认为你做事不善于独立思考，没有主见，不能委以重任，反而会委屈了自己。

记得公司有一位车间主任，但凡总经理部置的工作，无论能否完成，一律点头称是。有一次，公司临时接到应急的生产任务，总经理给每个车间均下达了任务指标。

那位主任所在的车间对于所下达的任务指示，完成有很大的难度，但为了能取悦领导，便违心地答应了下来，结果，车间并没能按时间节点完成相应的任务指标，起初的所谓“讨好”，后来却变成了“讨厌”。

有时候，对就是对，错就是错。行就是行，不行就是不行。尊重事实的坦诚，远胜于不顾实际的虚伪。

正常的工作关系，能够促进工作的顺利完成，保证公司利益得以正常实现。而私下里的刻意地巴结、奉承，走动关系达到的目的在于个人职务的提升、加薪，一个为公，一个求私，两者有着本质的区别，然而，先为公，可以得私，反之，则不然。

职场里的人际关系与本职工作好比车之两轮，缺一不可。与领导之间构建正常的工作往来，形成良好的工作互动，确有必要。

最主要的体现在，下属尊重领导、领导爱护下属方面上，做为下属，见到领导主动打招呼，递问候，工作过程中，遇有不懂问题，及时请示、汇报，逢年过节，发一条祝福微信，寄一张电子贺卡等等，都是利于工作往来，体现上下情谊的必要之举，需要进行，而且也是非常有必要。

职场里，讲究人际关系，但却不能唯人际关系，倘若以巴结领导、走动关系代替实实在在的工作往来，顶替了能力基础，个人发展，就如同无本之木一样，不可能坚固持久，还是固本培元，才能根深叶茂。

@职路施语，10年职场人，专注职场领域人性研究，善用多巴胺的文字，激活你内心深处的荷尔蒙。