在新时代的军事改革背景下，我国陆军部队编制结构历经重大调整，原有的18个集团军精简优化为现今的13个集团军，番号从第71集团军至第83集团军。这一变革不仅体现在数量上，更深入到组织架构与作战单元层面，取消了传统的“师——团”编制，转而采用更为灵活高效的“旅——营”模式，以适应现代化战争的需求。

每个集团军的核心领导层均按照统一标准配置：正军职设军长和政委两位，他们皆拥有少将军衔，是集团军的战略决策者和指挥官；副军职则包括两名副军长、一名副政委、一名参谋长以及一名政治工作部主任，总计五人，同样也都是少将级别。这种严谨有序的领导班子设置体现了军队内部职务与军衔的高度对应性，即“一职一衔”，确保了指挥体系的顺畅高效。

晋升机制方面，军改后实行“一职一衔”制度，军官职务晋升的同时军衔也随之提升，消除了过去同一职务等级对应两个军衔的情况。对于基层军官而言，晋升至少将军衔是一个漫长且充满挑战的过程。

以本科军校毕业生为例，若按最快晋升速度计算，从初出茅庐的中尉起步，历经副连级至副军级等多层级历练，至少需要28年的时间才能达到少将军衔的标准。这充分展示了我军对干部成长的耐心培养和高标准要求，每一位少将的肩章背后，都是数十年如一日的辛勤付出和卓越贡献。

西藏军区、新疆军区作为副战区级单位，其司令员和政治委员均被授予副战区级中将军衔，其他副职领导则为正军级少将。这一序列清晰地展现了我国军队职务与军衔紧密关联、逐级晋升的特点。