作为徽酒龙头，古井贡酒的年度股东大会历来备受业界关注。5月29日，古井贡酒2023年度股东大会及投资者交流活动顺利召开。

古井集团董事长梁金辉等高管团队参加会议。名酒观察获悉，在本次股东大会上，古井贡酒在对企业经营目标和路径进行说明的同时，并针对部分股东、投资者的外部环境分析、市场布局、数字化战略等问题进行解答。

2024年，是古井集团的“重整归零年”。早在年初，古井集团就定下了“冲向300 亿”的目标。

在股东大会现场，古井贡酒提出2024年营收增长20.72%、利润总额增长25.55%的目标。名酒观察关注到，2023年古井贡酒的营收、利润目标增速分别为21.18%、46.01%，相较而言，今年古井贡酒在目标制定上有保持稳步前进。

面对不断加剧的行业竞争以及日趋严峻的市场环境，古井贡酒又该如何破局？在回复现场提问时，古井贡酒相关负责人强调，要“相信相信的力量，坚持坚守的力量，激发奋进的力量”。

相信“相信”的力量。伴随国内消费市场回暖、消费者理性回归等外部因素持续好转，白酒作为日常生活中的刚需产品，需求将不断增加。

凭借独特的酿造技艺和优良的产品品质，高品质白酒将在未来较长一段时期内成为消费者认可的优势品类。展望2024年，古井贡酒对大环境向上充满信心。

坚持“坚持”的力量。即办好自己的事、做到底线要求，品质保证，品牌响亮。古井贡酒稳中求进，深受消费者和经销商信任，离不开其根基中的名酒基因和历史文化基因。

作为中国老八大名酒企业，古井贡酒以“色清如水晶、 香纯似幽兰、入口甘美醇和、回味经久不息”的独特风格，曾荣获四届全国名酒评比金奖。古井贡酒要将此继续传承弘扬下去，做好徽酒头部品牌，在底线、品质、品牌三方面严格要求自身。

“三品工程”为施工图，日夜兼程、携手共进、聚力成势，深入实施新一轮国企改革深化提升行动，拉高标杆、争先进位，冲向300亿，在新的征程上再谱新篇章、再创新辉煌。”

面向未来，古井贡酒有着充足的发展底气，而底气源自于其充足的产能与储能基础。据了解，目前古井贡酒产能已足以支撑未来的战略布局。

古井贡酒目前拥有八大生产基地，除老厂区纯手工生产外，半机械化产能已超5万吨，新智能园区产能达10万吨。同时，储酒能力也在快速提高，陶罐、大罐、瓶装方式并行，古20、古8、古16分级窖存。

在产品布局方面，古井贡酒聚焦白酒主业的同时，也在不断进行新的拓展。具体而言，古井贡酒未来将依托三条路径同步发展：

首先是以次高端为核心。据悉，古井贡酒将以次高端战略为核心，塔基产品古5、次高端重点大单品古8持续输出，做好宴席、酒店开瓶、渠道网点建设拓展和新消费群体培育。

“古5、古8将做好自己，费用谨慎投入、保价第一，在价格管理、库存管理上依托古井体系行稳致远。对于时刻存在的竞争态势，古井贡酒做好了充足的准备。”

其次是聚焦清香。随着清香逐渐开始热起来，古井方面也表示要抓住清香风口，聚焦黄鹤楼的大单品，聚焦重点市场。

“一方面，要在标准、流程、制度、品类上做支撑；另一方面，在黄鹤楼这个产品的打造上，将把武汉作为重点市场来打造，同时做好随州、黄冈、咸宁、孝感四个地级市场。”

最后是布局白酒+。古井贡酒相关负责人在会上透露，“未来，我们要做好“白酒+药材”两篇文章，已经成立了安徽古井健康科技有限公司；并于法国卡慕公司展开合作，计划携手推出中药风味的威士忌产品，进一步丰富我们的消费场景。”

此外，通过数字化、智能化转型升级，工艺从“经验之谈”变成了精准操作且可量化的数据库，古井贡酒有效实现了对品控的赋能。

古井贡酒依托白酒行业互联网平台，深入推进数字技术和生产制造的深度融合，现构建出独具特色的“1+2+6+N”数字化管理新模式（1战略+2个基座+6项能力+N个平台）基本实现系统建设及供应链协同，大幅提升了协同效率。

同时，古井贡酒生产工艺亦取得长足进步。前端保持传统、末端提升智能化应用的“1+1生产工艺”整合了数字生产模式优势，让数字产生浓郁酒香。

在此次股东交流大会上，古井贡酒明确了以古5、古8为代表的次高端产品策略，将持续在省内外市场拓展，并加速全国化进程。同时，加快智能园区建设，这不仅为古井贡酒的高质量发展打下基石，更成为扩大徽酒影响力的关键引擎。