阅读文章前，请点击关注，您的这一举动，既会激起笔者的写作动力，更会让您的认知收益持续累加！

上一周，自己的一位前同事阿义在原公司当了5年的业务主管，却在上周末被公司辞退了。理由是受疫情影响，公司需精减人员规模，压缩运营费用开支。

据阿义跟我讲，他或许被辞职，上个月就出现迹象了。公司在他的岗位又增派了一名副手，协助他处理工作上的一切事务。

这种情况持续了将近一个月，后来，公司HR便找到了阿义，给出两种选择，一种是到其它岗位任职，工资下调；第二种便是主动辞职。

最后，阿义选择了主动辞职。

都说打江山容易、守江山难，确实如此。但守江山难，难在哪里，还是需要认真研究一番。今天，就想和大家一起聊一聊职场被辞职这一话题。

一、出现这4种情况，大概率地意味着，领导想辞退你

公司领导想辞退员工的时候，除非你严重违反了公司早已做出的明文规定，辞退本来就是理所应当。否则，一般都不会直接开出逐客令，一来有劳动法的法律保护；二来也会多少考虑到彼此之间的人际往来。

但想辞退你的时候，还是有种种现象，可以表明出他有意让你离开的想法。具体来讲：

1.调整岗位

最直接的是以书面的形式正式通知你到某某岗位去任职，当然，这种任职基本都是明褒暗贬的那种，并且任职期限及要完成哪些工作，通常很模糊。

比较间接的就是变相架空，正如所阿义所经历的，来了一位副职，与自己一起共事，明面上是一起工作、一道管理，实则是在高调地进行工作交接，接下来的结果，基本上就是通知你到无痛痒的岗位任职，或者直接告知离开。

2.降低工资

尽管这种情况，比较少见，但对于领导而言，与公司利益相比，这些都不算事儿。见过一位行政总监，领导感觉他管理权限有些过大，再加上疫情影响，便称公司运营不善，需要增配公司销售人员力量，于是，不但调整了他的岗位，连同工资也降低了两档，那位行政总监，后来直接走人了。

3.保持沉默

领导有对下属有两种反应需要警惕。一种是大会小会地讲你，批你，给人一种水火不相融的感觉，不用问，要么，你的所作所为让领导失望了，他可能还在给你机会，要么，你在哪方面差事儿，领导挑理了。

这一种，职场“生还”的可能还是有的，至少能批评到你，说明领导眼里有你或者还是在乎你。

而第二种就完全不同了，那就是领导一改往常对你的态度，什么事情，不说不管，请示工作，简单地回一句：“自己，看着办。”汇报工作，你开口没讲几句话，领导直接来一句：“行了，我知道了。”

其实这是一种变相的否定，到时候，领导主动开口找你了，那么，也就意味着你的职场生涯已经走到头了。

4.频繁外派

被公司外派一般有两种说道。一种是做为人才培养，暂离一段时间，到外地去参观学习，提升技能。

另一种则是将其视为边缘对象，借机让其调离原先岗位，公司关键事务不让其参与，年底绩效自然也就此泡汤了。此时，公司领导再拿此说事儿，则显得顺理成章了。

这里面的关键在于外派后的下文，能否被重用。重用了，你便是人才；不被重用，便是“人渣”。

5.变相加活

工作安排今天让你完成这个，明天让你完成那个，不但没有计划性，更多的是主观赋予的成分占了很大的成份，说得直接些，就是想着法折腾，暗示着你应该离开了。

我们常说，事出反常必有妖。大凡事情在出现变化之前，都会有不同寻常的表现，细心观察体会，便能感觉得到。

二、被辞退的背后，都有你踩过的深坑

说可怜之人必有可恨之处，似乎有些武断，但事情只要出现结果，一定会有原因在里面。像阿义所讲的，领导安排一名与自己平起平坐的同事与自己共事，显然是有备而来的，至于是正常工作需要加以安排，还是另做打算，则需要个人在实践中慢慢体会。

倘若，当真有一天，不明究理地被领导约谈离职，那么，有这4点，哪怕是其中的一点，往往是自己在之前有所触碰，甚至一直在犯的问题。

1.不胜任

这可以说是被辞退的关键因素。在公司能够得到存在，且很体面的存在，都是有实力做背书的，能够给公司带来预期的价值甚至超出预期才行。

倘若不是如此，而且员工付出与公司产出明显比例失衡，那么，公司领导必然会考虑到使用该名员工的性价比问题，自然不会让综合性价比一直偏低的员工长期存在。

2.不讨喜

尽管工作上没得说，但为人处事，却总是难以进入公司领导的法眼。经常说过格的话、做过格的事，与他人相处也显得格格不入

3.不识相

将公司的理解与包容视为一种理所应当，没事儿，总爱隔三差五地找领导提条件，要说法，言必称“白粉”的价值不能卖出个白菜价。

公司钱给足则动力十足，否则，有些工作就是偃旗息鼓，至于加班加点，更是爱莫能助。

4.不自重

对于领导或者他人的事情，特别是个人的私事过分看重，明面了解情况，实则抓人把柄。平时，对自身要求也不够严格，好传小道消息，讲他人坏话，甚至挑拨是非等等。

脚下的路是自己走的，脚底下的泡也是自己碾出来的，当面临被辞退之际，需要的是先及时反省自身的问题，让自己真正清醒起来，才会有接下来的应对、改善与转变。

三、牢牢把握4个原则，帮你化危机为转机

实实在在讲，当自己面临被辞退之时，说明自己在职场上一定是出现了硬伤或者死结，而这些基本上都是公司领导所看不惯，并不允许其长久存在的。那么，如何尽可能地化被动为主动，改变这一不利态势呢？有4个原则：

1.知己知彼，通透原则

职场如战场，光知道自己的情况，还是不够的。涉及到被辞职这样的大事，必须要提前搞清楚，出现这样问题的症结在哪里。

是个人的能力问题，与领导的关系处理问题还是另有其它隐情。一般情况下，工作的问题，实际上就是人的问题。

可以从工作开展过程中入手，仔细回忆、反思，哪些环节进展得不顺利，对此，领导又有哪些反应，特别是不愉快的反应，抓住这些，往往会发现领导想辞你的蛛丝马迹。从而，据此形成对策，借机改正，增加逆袭概率。

2.不可替代，核心原则

当担心辞职这件事情实实在在发生在自己身上之前，可以扪心问一下自己，你是不是领导手中的器重人物，是不是创造公司业绩的主力。

倘若得到的均是肯定回答，那么，被辞职这件事情发生在你身上的机率会很小。

记得自己先前所在公司，有一位销售大拿，公司商品50%的出单率，是由他打造的。每次公司老板私下见到他，都要安排他到办公室喝茶、聊天，甚至询问他生活上的一些事情，完全做为爱将或者亲信来看待。

如果，你拥有或者可以打造出可以兴盛一方的能力或能量，那么，被辞职的事情基本上离你就比较远了。

3.静等时机，触发原则

所谓的触发原则，就是不断地增加做事情成功概率，只要有一次事情做对了，那么，就直接可以导致整个事情的成功。

职场虽然不兴圈子，但下至普通员工上至公司高层，人人心里都有一把秤，用以称出他人在自己心中，是半斤还是八两。很多时候，被辞职的当事人与领导关系一般，但他的朋友或许跟领导关系很铁，而这就为自身不被辞职创造了机会。

在这里，主要是借助人际关系，也就是说在未离职之前，可以找一位与领导关系很铁而且跟你关系又不错的人，让他从中帮你说好话，不必天天如此，但偶尔可以进行一两次，一旦他的一两句美言，击中了领导的内心，那么，得到将是柳暗花明的效果。

4.一如既往，守恒原则

有时候，看似将被辞职，实则只是一种猜测。领导在个人的岗位又增派了其他人手，或许真心看到自己的工作有些顾不过来，或者说出于以老带新的想法，当新手成手之后，自己做为老手，还有其他重用的地方，这也是成立的。

因而，有时也不需要对被辞职的现象，大惊小怪，倘若，没有出现过会导致辞职出现的深坑，那么或许这就一种猜测。

该如何工作还是如何工作，不必患得患失，用出色的工作做出回答，是让领导放弃辞职自己的最好做法。

职场里，谁都不希望自己被辞职，尤其是在工作已经出成绩，岗位日益稳固的情况下，被迫离开。那么，就需要争取主动，力避被动，才有可能实现“翻盘”的目的。

@职路施语，10年职场人，专注职场领域人性研究，善用巴多胺的文字，激活你内心深处的荷尔蒙。予人玫瑰，手留余香。