LES生产物流执行系统，精益物料是精益生产的重要组成部分，目的是为了消除物流各环节的浪费，包括原材料库存、厂内线边库存、成品库存，提高物料拉动和配送效率。对于现代企业的生产过程中有不同种类的物料，采用不同的管理方式，以最大限度地消除浪费并提高效率。LES物料拉动有SPS（PTL、DPS）、JIS、JIT、EPS、KANBAN等多种模式；与ERP、MES、SRM系统集成构成智能工厂的核心平台。
二、物料拉动系统管理的主要职责
生产物流执行行业问题
规划设计零部件在储存、运输、生产过程中的物流器具（包括包装），确保零部件的质量符合精益物流的要求；
对公司的物流系统进行全面的布局，符合精益物流的要求，以最短的路程、最少的时间、最小的投资满足生产的需要。
在满足车间装车件准时化供给的前提下，策划从生产线旁——RDC——供应商的最优拉动方式、拉动流程并指导实施零件的包装策划。
三、企业难以实施精益生产的五大托词我们的生产计划无法均衡；
客户需求变化太大；
我们员工队伍素质不行；
我们的最终产品种类太多，有好几百种；
供应商对我们的需求响应能力不足，他们无法及时供货。
四、LES生产物流执行系统价值
LES系统业务流程
原材料库存周转率提升约30%
原材料线边库存下降约40%
物流人员减少约20%
成品出货错误率降低99%
成品库存周转率提升约18%
成品库存占地降低20%
停工待料减少约20%
