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2024年8月，《财富》世界500强排行榜发布了2024年最新排名，恒力集团再次闯入前100，超越华为成为中国最强民企。
其创始人之一的范红卫，曾是纺织厂会计，在20世纪90年代下海经商，与丈夫一同打下了千亿财富帝国。
在恒力集团中，范卫红是与陈建华并肩的女掌门人，是带领恒力集团冲破一个又一个难关的核心决策者。
从普通的纺织厂会计，到商界大佬，范红卫究竟是怎么成功逆袭的？
不当会计了，做生意去！范红卫出生在特殊的60年代，物质和教育资源都相当匮乏。
在当时的环境下，她作为一个女孩子，一直读到了大专，可见悟性和毅力都在一般人之上。
毕业后，范红卫在苏州一家纺织厂里当会计，这在当时可以算得上是个体面的工作。
而陈建华的境遇则更差。
他十三岁就因为贫穷而辍学，走入社会开始当泥瓦匠，后来又学着做蚕丝生意。
虽然没能上学，但陈建华凭借灵活的大脑和成熟的处事方式，年纪轻轻就将蚕丝生意做了起来，能力突出。
他和范红卫正是因为纺织而结识，由于志同道合，不久后二人就步入了婚姻的殿堂。
婚后，范红卫继续当会计，陈建华接着走南闯北做生意。
经过数年的沉淀之后，陈建华和范红卫决定抓住机会，凭借他们俩的行业经验做出一番事业。
范红卫辞掉了纺织厂里的工作，从一个生活稳定的工厂会计，转变成了女商人。
她的决心和野心，不输于丈夫陈建华。
最开始，他们做的“废丝”回收生意。
由于没有积蓄，夫妇二人只能一个厂一个厂地收废丝，再对废丝进行二次加工销售，从中赚取利润。
这就是他们商业帝国最开始的业务模式。
很快，他们赚到了第一个百万。
在20世纪90年代，万元户都很让人艳羡，100万元更是一笔巨款，足够他们夫妻俩安稳生活。
可是，范红卫和陈建华是天生的生意人，他们不仅没有就此止步，反而有了更大的目标。
在有了200万积蓄后，他们决定买一间纺织厂，多方打听后，他们得知苏州本地有一家纺织厂因为经营不善急需出售。
面积、地段都很合适。
范红卫夫妇急忙约见了厂长，想要购买。
谁料，这个厂是国营的，当时的政策规定不能卖给个人，厂长想卖也不能卖给他们。
这让夫妇二人犯了难，他们不怕负债，不怕承担压力，却苦于没有路子购厂。
不过，范红卫并没有放弃，她一遍遍地找到厂长，还找到当地镇长，表明自己想购厂的决心。
最后，厂长同意以368万的价格，将厂卖给他们。
从此，范红卫夫妇就背上了巨额债务，恒力集团的前身“吴江化纤厂”就此成立了。
买了厂子，生产原料、销售渠道、人工都是问题。
为了保证厂子能够迅速投产，范红卫留下了厂里原来的工人，贷款给他们发工资，稳住了经验丰富的老员工。
与此同时，她还引进了一批1200锭网络车，将原来的有梭织机淘汰掉。
这种网格车专门用来生产“水洗绒”面料的丝，其实就是一种化纤产物，织成的面料柔软耐磨，在当时既时髦且先进。
新改造后的纺织厂，不直接生产面料，而是将化纤原料加工成丝，再外包给其他散户织成布。
几经周折之后，工厂终于顺利运转了起来，范红卫负责厂内生产工作，陈建华负责外部销售工作。
由于工艺先进，面料品质很好，订单很快如雪花般飘来，原本濒临倒闭的纺织厂，一下子成了香饽饽。
他们的商业帝国，终于迈出了微小的第一步。
这只是个开始，范红卫夫妇还将面临更多挑战。
逆流而上，商业帝国初现雏形90年代末，亚洲爆发了金融危机，很多对外出口的厂子倒闭了。
范红卫的吴江纺织厂生意也不太好，但是她跟丈夫陈建华却瞅准了这个机会，低价收购了一大批纺织厂。
在低谷时期，那么多纺织厂都没有订单，范红卫夫妇面临的压力可想而知。
最困难的时候，陈建华召集所有员工开会，给大家鼓劲：“大不了重新来过。”
但是，他们这一次赌对了，经济复苏之后，出口贸易对纺织物的需求非常大。
他们的工厂由于一直在维持运转，机械也都能正常工作，吃下了大笔订单。
在迅速扩建的同时，他们又大批量地引入了喷水织机。
由于金融危机的影响，喷水织机也是低价买进来的，几千台织机虽然成本很高，但总的来看省了不少钱。
范红卫夫妇走在了苏州纺织业的前列。
他们所在的盛泽镇，纺织业十分发达，一条十公里的街道上，都是并列的纺织工厂。
范红卫引进网格车和喷水织机时，当地绝大多数工厂都还在使用传统的梭织机。
等他们将厂子做得红火起来，很多工厂都看得眼热，纷纷投入了喷水织机。
短短几年之后，盛泽镇的纺织业迎来了大爆发。
而范红卫的吴江纺织厂，在挖掘了第一桶金之后，又走上了新的赛道。
2003年，恒力集团在吴江化纤厂的基础上成立起来，业务版图越来越大。
从这时起，恒力集团将产业链向上推了一级，开始建设40万吨/年熔体直纺项目。
这使得恒力纺织的原料成本进一步降低，恒力集团发展越来越迅速，到2008年左右，已经成了江苏纺织行业的领头民企。
我们都知道，2008年又爆发了一次全球范围内的金融危机，很多对外出口的企业受到了影响。
但是范红卫和陈建华再次逆流而上。
在金融危机爆发的前一年，他们在宿迁建设了工业园，先后投资了三家纺织厂。
因为当地政府政策支持，再加上人工等费用比苏州便宜，恒力集团在宿迁的投资回报惊人。
在金融危机之后，恒力集团一跃成为亚洲最大的纺织企业。
这仍然不是恒力发展的终点。
“从一滴油到一匹布”恒力集团生产的化纤面料，需要用到化工产品PTA，一旦缺乏原料，恒力集团就会被“卡脖子”，动弹不得。
作为一个已经在商场打拼了十几年的成熟生意人，范红卫和陈建华当然不会忽略这个致命的弱点，而他们的应对措施，就是自己生产PTA，实现自给自足。
2010年，恒力集团开始启动PTA项目，在大连长兴岛投资建立了PTA产业园。
之所以选择了大连而不是在原来的大本营——苏州发展，是因为化工项目审批难落地，不得已，恒力远上北方。
长兴岛上的气候与苏州截然不同，冬天零下几十度的温度让人和机器都受不了。
从建厂起，恒力就遇到了不少难题，但范红卫从来不怕难题。
在“一半是海水、一半是荒地”的长兴岛上，她实地考察，和工人们一起吃住在工地，切实地解决工人们遇到的问题。
设施设备、后勤保障全部到位，PTA产业园一期也如期建成，顺利投产。
然而，就在产业园建成的第二年，也就是2012年，整个PTA行业陷入了产能过剩的泥沼。
很多企业在价格战中落败，再也没能翻身。
范红卫夫妇望着刚建成的产业园，身上压了千斤重担。
这一次，他们不仅面临着恒力的生死存亡，也背负着国家战略计划的重任。
我国纺织业多年来都深受PTA和芳烃上游产业链被垄断的威胁，恒力迈出的这一步，关系到我国纺织产业链的整体布局。
他们不敢退，也不能退。
很快，长兴岛产业园的二期项目投入了建设，范红卫夫妇再次迎难而上。
彼时的恒力已经成长为一个超级商业帝国，除了“老本行”纺织业外，还涉足地产、贸易等方面，资产达到了千亿规模。
长兴岛产业园的建设，是一次冒险，更是一次对国家工业战略的支援。
范红卫夫妇第三次选择了正确的道路。
恒力PTA产业园一举建成了全球单体产能最大、配套最全的PTA工厂，他们熬过了行业低谷，最终占据了国内85%的PTA份额。
中国纺织业，实现了“PTA”自由。
在PTA产业园的基础上，恒力进一步走向了整个产业链的源头——石油炼化。
2015年，恒力开始建设2000万吨/年炼化一体化项目，这是我国第一个对民营企业开放的大型炼化项目。
恒力通过自己的能力，向国家证明了自己，也向所有的民营企业给出了答卷参考。
如今，恒力已经构筑了年产520万吨PX、150万吨乙烯、1660万吨PTA的产能，成为首家实现从“原油－芳烃、烯烃-PTA、乙二醇-聚酯新材料”全产业链一体的企业。
当年在苏州纺织厂挨家挨户收废丝的范红卫夫妇，也成了国内瞩目的商界明星。
参考文献
澎湃新闻《江苏首富，千亿级深海巨鲸》
中国日报《恒力恒强：陈建华的三次华丽转身》
南方周末《中国女首富易主：从收废丝到炼石油，与丈夫打造7000亿财富王国》
