辛辛苦苦忙活了一年，就在所有人等着发年终奖的时候，老板私下找到了小林，表示小林销量高，提成拿得多，年终奖就不给了，给其他员工多发一点，大家平衡一下。他还跟小林说，大家是一个团队，收入差距太大会影响团队和谐。

说实话，老板说出这话的时候，小林内心是感觉有些搞笑的。销量高，为公司带来的业绩多，让公司赚了更多，理应多给一点才对，直接取消，真不知道他是怎么想出来的。说得严重一点，如果小林走了，手头这些客户留不住，单子没了，不要说把年终奖让出来分给其他人，公司都不见得活得下去了。

不过，小林却不露声色地答应了老板的要求，因为他知道，老板现在找他，不是跟他商量，而是已经决定好了，现在反对不会有任何效果。他要做的，是让老板自己认识到这个错误。

隔天，公司收到消息，好几个大项目的尾款暂缓支付，并且要请第三方公司来对项目进行重新验收。

这消息对于公司来说是相当让人震惊的，尾款收不到，别说是年终奖了，公司后面几个月拿什么钱来运转都成了问题。更主要的，第三方公司重新验收，到时候能不能顺利通过还真就不好说了。你说这么大的项目，要做到完美那绝对是不可能的，要是诚心找问题，大把大把的。

虽说合同里确实有相关条款，人家找第三方公司进行验收合情合理，但是，这个条款在以前也就是一个摆设，只要客户那边对项目满意，基本都不会走这一步。事情到了现在的状况，老板已经彻底坐不住了。

老板找到小林的时候，小林没有客气，直接回复老板：“这么多项目，这么多款项，我一个人是无法解决的。您也说了，大家要平衡一下，我做得太多不利于团队和谐。再说了，这里面也只有一部分客户是我对接的，其他客户你得让对接人处理。并且，第三方验收公司那边我也没有关系，您最好让其他员工想想办法。”

老板为什么来找小林沟通解决这个问题，其实没什么好疑惑的，这件事情前前后后，都少不了小林的影子。以前都没出过问题的事情，出了这档子事之后就遇上麻烦了，想想就知道怎么回事。不过，到了现在这个时候，小林肯定不能承认这背后是他做的手脚。

之后，公司在磕磕绊绊中走过了半年，期间已经有不少员工熬不住选择离职了，这其中就包括小林。不过，小林的离开跟熬不住没关系，而是老板作出撤销年终奖的那一刻他就决定了的。老板亲自带着剩下的人解决问题，不过，没了奖金，并且公司资金紧张，运营存在压力的情况下，早就没了干劲。当然，老板也确实认识到了自己的问题，如今，终于想到要给小林打电话，让他解决问题。然而，结果并不能如老板所愿，小林是无论如何都不可能回来了。

站在一个外人的角度，我是无法理解这个事情的。你说销售冠军，背后还有为公司解决问题的能力，如果我是老板，年终奖肯定尽量多给，毕竟这才是真正的大腿，是公司的梁。结果这老板不仅没多给，反而是直接撤销了。只能说，我们都档次太低了，没达到人家老板的那个高度，是不会懂人家做老板的人的想法的。