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职场里，会经常听到有的员工在抱怨，个人干工作已经很到位了，但却还是不讨好。像公司有位职员在提奖励建议时，经过一番详细的调研，将奖励的具体额度提了出来，并且写到了阅批件当中，自认为工作已经干得很到位了。没想到，领导对此却颇有看法，回怼了一句，“具体奖多少，你能说得算吗？”

你看，这就是个人臆想中的到位，但却是现实中的越位。

何谓到位？领导想到，你也想到，并且能做到。何谓越位，领导和你都想到，但领导不想让你做到，而你却做到了。

平日里干工作干“到位”很正常，但不“越位”却是比较困难的一件事情，而且这种越位，恰恰又是在不经意间就会出现的情况。那么，为何会出现这样的情况呢？原因有三：

一个是求表扬，尤其是职场新人，希望在短时间内拿出像样的工作，以求得到领导肯定。为此，在许多事情上，往往表现得过分积极，不需要本人参与的，自己也主动而为。

另一个是得实惠，希望在尽短时间完成更多的工作，以增加个人提职加薪的砝码。工作中，一味地求快，求高效落实，遇到工作卡壳，便自称“这事儿，我做主”，以求工作快速推进。

还有一个就是探底线，通过这种方式试探一下领导的权力边界，看一看有无默认自己越界的可能。对于工作上的一些领导没有直接表明的模糊地带，个人时常采取“先斩后奏”的做法。

各种追求职场进步无可厚非，但若无视个人工作边界，一味地通过越位来追求高效，最终，往往会失效，甚至会产生副作用。

那么，工作开展过程中如何避免越位呢？有如下4点建议：

干活不由东，累死也无功。领导的真实想法，是下属完成工作需要把握的第一参照。不听号令，不按领导意愿去干工作，乃至一味地蛮干，实则也是一种变相越位。

正确的做法是，领导布置完工作后，将个人的理解跟领导当面确认一下，使自己初步明确落实领导工作的思路与大体流程，而在具体操作中，还要及时汇报请示，对于领导不同意、不满意的地方，要积极地加以调整改善，必要时，请领导亲临现场，做出指导，以此，达到精准实现领导意图的目的。

当下属的，要时刻想到拍板的永远是领导，下属所做的工作只能是尽可能详实地提供数据、信息或者含有多条建议的参考方案，以供领导决策。

因而，在所提出的决策中，所呈现的解决办法，通常为A、B、C至少三种解决措施，同时，对于所罗列的措施，最好能够分析出优劣，权衡出利弊，方便领导定夺。

倘若，只给一项选择，不给领导回旋余地，无疑于是在逼领导就范。那么，领导就会认为，你是在替我做决策，尽管应该这样，但我却偏不这样。甚至会反问一句，“你都这样做了，要我干嘛？”

很多时候，任务区分不提前讲明白，往往就会干不明白，甚至打交叉，出现窝工或者空档的情况，涉及到一些落实细节，需要领导事先加以明确。

对此，在工作开展前，个人要提前在心里形成一个初步落实方案，该项工作都由谁来完成，哪个环节个人无法进行，需要领导出面协调，引进外援等等，否则，会出现哪些情况，要提前想到，讲出来。

当个人将细节讲出后，纵使领导说一句，“看着办吧”，你也要将自己看着办的内容，讲出来，以获得领导授权，否则，出现问题，很容易遭到领导埋怨，“我让你看着办，你就这么干嘛。”

你若小卒，只拱一格，你是大车，横扫千里。你什么职务，你就做什么事，你是什么权限，你就担什么责任。

别一味迷信，”将在外，军令有所不授”。那是保证能打赢的情况下，打败了，照样挨收拾。工作时，不要过贪，别求速成。需要请示，必须请示，否则，干还不如不干。一旦出现损失，你根本负不起那个责。

既然如此，就一定要多加小心，不该自己做主，切莫擅自而为，搞不好，便会引火上身，得不偿失。

概括来讲，工作过程中避免出现越位，就需要懂意图、想清楚，慎做主。有时候，以退为进，才是更好地前进。

@职路施语，20年职场人，专注职场领域人性研究，善用多巴胺的文字，激活你内心深处的荷尔蒙。