8月20日，《黑神话·悟空》游戏上线，引起了巨大的讨论，中国文化对外输出有了哲学和美学能力。我们也从传统文化和现代管理上再次审视一下西游团队。

这个世界到处都是草台班子，说句实话：唐僧团队才是世界上最好的团队，而且没有之一。

唐僧作为一个领头人，也是最无为的一个，唐僧迂腐得只知道“获取真经”才是最后的目的；孙悟空脾气暴躁却有通天的本领；猪八戒好吃懒做但情趣多多；沙和尚中庸但是任劳任怨挑着担子。

但这样的团队比“一个唐僧三个孙悟空”的团队更能够精诚合作、同舟共济。

作为领导的唐僧看似“无为”其实是“无限之为”，他的能量全部来自心中的崇高信念——“获取真念”的初心。

“悟道方知天命，修行务取真经。”作为一个领导，唐僧有着稳定和正确的世界观，他无论何时何处见到何人，他回答的永远这样标准：“贫僧唐三藏，从东土大唐而来，去往西天拜佛取经。”

信念和使命非常清晰才是有所作为必须具备的素质，从这点来看，唐僧是一个最合格的领导角色。

孙悟空脾气暴躁却有通天的本领，这也是大凡有本事的人的共性。曾经看到这样的话：上等人有本事没脾气，中等人有本事有脾气，下等人没本事脾气大。孙悟空属于那种有大本事也有大脾气的中等偏上的一类，领导往往对这种智商很高的又爱又恨。

猪八戒好吃懒做但情趣多多。这种人在社会上为数不算少，时常在唐僧面前给悟空上眼药，一方面打击悟空，另一方面则是巩固师父的权威，这正是领导喜欢情商偏高的一类人。

沙和尚中庸但是任劳任怨挑着担子。沙僧忠厚老实，具有“厚德载物”的特性。他贡献不多，贵在持久，一向任劳任怨，从不说过头话。

唐僧师徒四人连带白龙马，合称“五圣”。这五圣与五行又相对应。孙悟空是金，唐僧是火，猪八戒是木，白龙马是水，沙和尚是土。五行之间相生相克恰到好处。相生的排列为：猪八戒、唐僧、沙和尚、孙悟空、白龙马；相克的排列为：孙悟空、猪八戒、沙和尚、白龙马、唐僧。

唐僧手中有紧箍咒，加上观音和如来撑腰，唐僧能管住团队中最有本事的孙悟空，确保使命必达，这是火克金；猪八戒常犯老毛病，最怕悟空使金箍棒打他，常喊“师父救我”，这是金克木；沙僧在徒弟中排行第三，居八戒之下，这是木克土；白龙马地位最低，整天驮着师父任劳任怨，这是土克水。

猪八戒时常在唐僧面前嘀咕嘀咕，打击悟空巩固师父权威两不误，这木生火；作为取经灵魂人物的悟空，按照土生金的原理，最能帮衬他的应该是沙和尚。

任何一个团队中，像孙悟空这样的人，有智慧，有本领，心地光明磊落，水平独高，这种人物往往是众矢之的，很难做人。如果遇到的不是唐僧这样的领导，看不惯你那是常有的事，避免不了再借题发挥，时不时地整你一顿，时常敲打敲打，免得你老是翘尾巴。

像猪八戒这样的人有时嫉妒加不服，遇到机会就在领导面前嘀咕嘀咕，给你念念紧箍咒，假公济私也是常有的事。像沙僧这样少语寡言的人，他内心还是非常欣赏悟空的本事和为人，能帮腔时帮帮腔，对猪八戒这样的人也敢略加讽刺。

猪八戒最大的毛病是常常抗拒不了美色美食的诱惑，有时是装糊涂，有时是故意和悟空捣乱，看他的热闹。此时的沙和尚则多半会帮悟空说说话，因为沙和尚比较老实，他的话理由往往又不太充分。殊不知这样说有时唐僧也是很反感的。

作为一个领导，唐僧的无为就是有为，别看他只懂得念叨那几句，那就是团队的使命和目标，领导只需要强调这个就行了，这就是无为而治。

一支团队能支撑着一直往前走，靠的就是价值观、使命感。这些企业文化看似空的、虚的，如果团队没有这些也是无法前进的。

这就是中国文化的“虚以控实”的智慧。谁来塑造这种具有“支撑意义的东西”？答案一定是这个团队的领导。

作为一个领导，唐僧从事的是“形而上”的讲经念佛，他能从大唐高僧里脱颖而出，说明他的专业能力很突出，观音初见唐僧也感叹，真不愧是金蝉长老的弟子。

有人说，讲经念佛算不上什么高超技能，其实这恰恰是身为领导必备的高超技能。元始天尊在《西游记》里虽然戏份不多，但他的地位却比太上老君还要高。太上老君能掌握多种高超技能，而元始天尊似乎只会打坐参禅，却无人敢不去听他的点化和教化。

作为一个领导，唐僧只做自己该做的和擅长的事，不需要醉心研究那些舞枪弄棒的技能。因为这样容易让下属以为在抢下属的饭碗。除此之外，唐僧的领导力还有很多体现，譬如说，低调谦逊，常常跟徒弟们同吃同住，从不搞所谓的领导特权。

《西游记》告诉了我们这样一个道理，所谓的成佛成仙成圣，都是在通往成功的路上，克服了大量的人性弱点，才能脱颖而出，才能走到最后。所谓的管理都是基于人性基础上的工具和方法。唐僧从观音菩萨那里拿到的紧箍咒，虽然说这个法宝是观音菩萨赐给唐僧的，这也是唐僧非常愿意接受的，有了紧箍咒之后，孙悟空就有了一个绝对服从于唐僧的理由，完成取经任务之前，孙悟空也是没有办法解除这个紧箍咒的。这就是唐僧、观音菩萨、孙悟空三者之间的一种契约。

当年唐僧从五行山下救出孙悟空，是一种“赏”；孙悟空承诺保护唐僧西天取经，是一种“奖”；而观音菩萨则作为第三方，利用紧箍咒这个工具，来监督孙悟空履行承诺，是一种“罚”。

作为领导的唐僧，在西天取经这样一个漫长的事业征程，除了日夜兼程，还得随机应变，如果说以上的“赏、罚、奖”都是外部手段的话，唐僧所展现的领导艺术才是关键中的关键。

当然，在管理中作为“罚”的手段，虽然是必要的，但也是千万要慎用的。你看师徒四人一路向西的取经路上，唐僧对孙悟空使用紧箍咒处罚是少之又少的，一次是唐僧听信了猪八戒的“谗言”，一次是“三打白骨精”，第三次是辨别“真假美猴王”。唐僧真真切切地使用紧箍咒这个惩罚手段仅仅就一次。

其实，唐僧和猪八戒不是不知道孙悟空打的是妖精，孙悟空犯错的地方不是打妖精，而是违抗了唐僧的命令。对于唐僧来说，一是没办法说，又不好直接念紧箍咒，这时候正好猪八戒就来了，小报告一打就可以了，唐僧念了紧箍咒，而孙悟空恨的不是师父唐僧而是二师兄猪八戒。

阅读《西游记》让我们明白，一个团队中“赏、罚、奖”这些管理工具和手段都是有效的，但也是要慎用的。特别是“罚”的手段更要慎之又慎，一定用的是时候，用的是地方，这点在管理团队时一定要多多思考。

我们看过《西游记》总是在想——唐僧不但无能而且还麻烦最多，整个西天取经的路上所有的麻烦都是因他而起。

我们不禁要问为什么孙悟空非要陪着他去取经呢？唐僧究竟有什么东西是孙悟空没有的呢？究竟是什么因素让唐僧是一个领导者，而孙悟空只是一个打工者呢？

《大学》有云：大学之道，在明明德，在亲民，在止于至善。唐僧所遵循的就是这样一个大学之道。

首先，“大学之道”说的是成就伟大的道路，用现在的话来说就是要有一个崇高的信念。唐僧的世界观很清晰很坚定——“贫僧唐三藏，从东土大唐而来，去往西天拜佛取经。”

这就是世界观的力量。我是谁（不管什么时候，不要迷失自己）？我从哪里来（不要忘记来的根本和使命）？我要到哪里去（真正的目标是什么）？

有了这样崇高信念和理想，那才是人与人之间最大的差距。这个东西在唐僧的三个徒弟这里都没有。唐僧在自己的崇高信念面前，面对丢掉性命都不会眨眼，三个徒弟就不会了。虽然三个徒弟都各有独到法力，但是如果没有坚定不移的信念，一遇到困难马上都会退缩。

你看看孙悟空不是一遇到不开心就跑到花果山了吗？猪八戒不是总是惦记着他的高老庄吗？沙僧也有他的流沙河随时可以去。

自己