全系统积极贯彻落实省农商行关于四季度工作的安排部署，紧紧围绕“六个实现”目标，把握好年终收官和明年开门红的重点节点，做到务必树牢交账意识、务必守住风险底线、务必做好工作统筹，全力以赴推动各项业务发展实现“稳收官”。

紧盯重点目标 树牢交账意识

系统各级机构坚决扛牢发展主体责任，发挥战斗堡垒力量，在思想上“绷紧弦”，在行动上“拉满弓”，在责任上“落到点”，全力冲刺收官目标。

灵丘农商行 刘林林

大同农信社聚焦全年目标找差距定举措，紧扣节点要求，调整时间表和路线图，倒排工期、挂图作战，在思想上再重视、责任上再压实、考核上再强化、措施上再精准，通过整合资源、加强调度，确保各项指标均衡发展、稳步提升，奋力实现“全年红”。

太原农商行 郭睿

太原农信社认真梳理已完成和未完成的指标，扎实算好时间账、任务账，确保资产端做到稳增长、调结构，高标准落实稳经济一揽子政策和接续政策措施，负债端做到降成本、优质量，常态化做好低成本存款的营销，尽最大努力交出最好答卷。

保德农商行 吴波

忻州农信社盯紧盯实责任目标，已完成的指标持续巩固提升，差距较大的指标做到分析研判、精准施策，加大信贷客户经理队伍建设,积极做好小微企业、个体工商户及农户经营性贷款服务，深入开展降本增效，进一步做好控息付降水平，落实落细精细化管理要求，提升存量贷款的科学管控能力，确保存、贷款市场份额稳中有升。

朔州农商行 段永凤

朔州农信社以“慢进是退、不进更是退”的紧迫感，锁定全年目标任务，分层、分类、分项精准解决短板弱项，对照任务差距，对考核指标进行全面梳理，重点围绕实体经济、重点项目和行业特性策划营销活动，加大信贷投放力度，努力提供丰富多元、便捷高效的金融产品和服务，切实做大总量、做强质量、做优结构。

抓牢安全防控 守住风险底线

系统各级机构认真落实全面风险管理要求，持续加强风险源头管控，按照“管业务必须管风险”“管条线必须管风险”的原则，压实各条线的源头控险责任，确保牢牢守住风险底线。

太谷农商行 代敏

晋中农信社将风险资产清收处置作为务必守住风险底线的根本，上下联动、全面统筹，集中力量对全市重点风险资产大户、难户、重点户提级清收处置，聚焦风险防控中的难点、重点工作实施书记项目机制，形成了齐抓共管推动风险化解的工作格局。

吕梁市联社 尹文斌

吕梁农信社深入推进安全保卫治本攻坚三年行动，深度落实严查严处，杜绝安全事故，按季、按月开展常态化检查，节假日做到必查、严查、突击查，绷紧全员思想之弦，提升安保工作质效，不断增强全员安全意识和处理突发事件的应急能力，真正将安全风险消灭在萌芽状态。

安泽农商行 葛娟娟

临汾农信社继续压实各方责任，坚持依法合规原则，扎实推动重点机构的化险工作，要用好用足系统内外各类帮扶资源，推动大额风险资产清收，班子成员以身作则，加强与司法部门的联络协调，积极探索市场化的处置路径，加快抵债资产处置进度，压降非生息资产占比，努力提高资产收益水平。

聚焦科学谋划 做好工作统筹

系统各级机构全面梳理年度各项工作任务，统筹党建工作与经营管理、队伍建设与业务发展、巡视整改与未巡先改、全年工作收官与明年工作谋划，科学制定目标、思路和方案。

泽州农商行 栗阳阳

晋城农信社统筹推进财务引领、风险防控、客户营销、队伍建设、降本增效等各项工作，对岗责、制度、流程全面梳理完善，进一步明确2025年需提升、巩固的工作内容，明确考核方案和任务目标，为各项业务高质量发展蓄势添能。

阳泉农商行 白珍

阳泉农信社统筹降客户成本与增自身效益，积极落实助企纾困政策措施，保证客户融资成本下降，通过优化负债结构，降低经营成本，强化效益考核，加大信贷投入，发展中间业务增加非息收入等方式，确保经营效益稳步提升。

长治审计中心 张寅

长治农信社全面深化党建领航，逐级制定“三个清单”，明确目标任务、查摆问题差距、细化推动举措，同时加强“两支队伍”建设，成立专门工作组加强指导督促，引导各机构落细落实系列建设要求，进一步夯实转型发展基础。

运城农商行 韩小武

运城农信社聚焦特色加强客户储备，紧盯重点客群定期分析调研，不断创新存款产品及利率定价，为进一步拓客营销奠定基础。同时，聚焦特色打造，用好用足“拳头”产品，在支持地方经济发展中，切实当好主力军、发力主阵地、彰显主作用。

文字丨大同审计中心 薛文娟、太原审计中心 谢芳、忻州市联社 朗培俊、朔州审计中心 季洲晨、晋中审计中心 武海兵、吕梁市联社 尹文斌、临汾审计中心 夏广朝、晋城审计中心 韩清杰、阳泉审计中心 马凯元、长治审计中心 刘汉沛、运城市联社 张宏展

来源山西农信