阅读文章前，请点击关注。您的这一举动，既会激起笔者的写作动力，更会让您的认知收益持续累加！

入职时，行政总监，高管一位，月薪8000元，两年后离职，销售员一枚，月薪不足2000元。你能想象出，两年时间里，自己都经历了什么样的“至暗”时刻？为什么会经历这些？又有哪些教训与启示吗？文章较长，但价值可观，请耐心读完。

2018年年初，一方面，自己向往体制外工作的相对自由与灵活，另一方面，一家知名私企也多次邀请个人入职高管，月入过万。于是自己便毅然决然地从体制内走了出来，开启所谓新的工作生活模式。

刚入职头三个月还好，工作进展得很顺利，与各级相处得比较融洽。但随着日后工作的深入、交往的复杂与岗位的调整与变动，才越发地感到，当初自己所想的与现实当中所经历的，完全是两回事儿。

直到离职前一天，自己由高管变成销售员，月薪骤降至不足2000元，并在老板的“提示”下，“你还在这儿，干什么？”的时候，我才真正意识到当下的职场之路，已经到了尽头，必须离开了。

不知，你在职场里是否也经历了这样的“境遇”？当天下午，自己便毫不犹豫地裸辞了。接下来，自己对此开始了反思，究竟是工作不行，还是其它地方出现了问题，一直在找合理的解释。

很多人，在迷茫、不知所措的时候，都会找亲朋好友，或去发泄内心的不满，或去试着找找答案，而自己比较好静，便选择了读书。

那段时间，自己读了很多职场方面的书，既有纸质的，也有电子版，还有在APP听书软件上选听了几段有关“混”职场的音频，但总觉得，里面的内容还是不能很好地回答个人职场所遭遇的“暗黑”经历。

直到有一次在跑步听书时，不经意地听到《罗织经》里面的个别观点，引起了自己的共鸣。随后，便从书店里买到了这本纸质书，开始了逐页品读。

从序言中可以了解到《罗织经》这本书，是由唐朝酷吏来俊臣、万国俊所着的一部专讲如何罗织罪名，角谋斗智的书。在很多人眼里，这是一本专讲整人、损人的不太正经的书，甚至说是一部“黑人”之书。

但在自己看来，评价书好与坏的决定因素，不在于书中纯粹的内容，而在于书中的内容能否正确地解答人们所面临的困境与难题，并对如何摆脱这样的困境与难题，提供合理的解决方案或者方向指引。

比如，大凡提到《易经》这部书，总会有人想到算命，并做进一步评价，忽悠人的。但最初的《易经》内容是伏羲氏通过极为简单的符号，描述自然现象，用来告知早期的人们获知天气情况，以此来预防自然灾害的，里面充满了辩证与朴素的思想。

后期人们拿它算命，为其赋予了既玄又神的色彩，这是人为的因素，与书中的内容无关。就好比，你想各取所需，书自然无法阻挡。

回归到《罗织经》这本书，描述的虽是罪状，但却直指的是人性。尽管书中的各种罪状，当下已经无处找寻，但透过罪状揭示出的人性，却依然是一种规律的存在，并不会随时间的变化而改变。

比如，书中的一个观点：多欲则贪，尚私则枉，其罪遂生。意思是说，欲望多了就会起贪心，极端自私就会有偏差，罪恶从此便产生了。

我们说，古人因贪入狱、因色受伤、因权遭刑，均由人性中的欲望失控所致。那么，当下之人，身陷囹圄，又何尝不是因人性中的欲望难填所起，殊途同归而已。

官场如此，职场亦然。

读罢《罗织经》这本书，反思这两年的职场遭遇，越发地感到，自己没有败在工作落实上，而是败在了人性回应上，通过认真反复地梳理与总结，下面这5件事，也可以说是5个职场“拉黑”动作，越早避开越好。

做为一名员工，特别是一名公司高层，必须要有自己的主见，但你的主见，仅是你的主见，并不一定会成为公司的主见。凡事都有一个度，适度则好，过度则反。倘若过于坚持自己的主见，而且总是要让其成为公司的主见，是一件很危险的事情。

因为，在你的身后，是你的老板，他的主见才是真正的主见，而你接下来要做的就是让老板的主观变成自己的主见，与自己一致再好不过，不一致，如果是错误的主见，要让其变正确。

为何如此？《罗织经》的“事上卷”已经给出了很好的参考答案。原文如下：

上所予，自可取，生死于人，安能逆乎？是以智者善窥上意，愚者固持己见，福祸相异，咸于此耳。

意思是说，你的一切乃至生杀大权都是上司给的，哪有资格违逆上司。聪明人都善于领会上司的意思，而愚蠢的人才会一味地坚持个人的想法，他们最终的结局完全不同，核心原因就在这里。

记得自己刚进公司没过多长时间，老板想提升一下自己办公室的逼格，要听一下自己的意见。个人觉得，眼下各车间的生活硬件设施还需要进一步完善，装修办公室的事情可以缓缓再说。

当自己将这一想法告诉老板的时候，老板没有立即做出反应，而是让自己下去调查车间硬件设施的完善情况再说，但这件事情自己已经调查了解多次了，根本无需再做调查，于是，自己还是坚持了原先的想法。

而这次，老板还是没有说什么，只是淡淡地说了一句，“喝茶”，便不再吱声了。后来，慢慢地感觉，老板在自己日后工作的支持上，明显有放缓的味道，甚至还不时地提出几句“意见”。

到现在，自己才明白，原来自己那时“倔强”的主见一出口，就已经开始松动了做为高管在公司牢固地位的“定海神针”。

一家公司，老板的想法好比是1，将这个1始终放在开头，后面的数字才会有意义。除非，老板自己想变数，否则，无论来自哪个层级，与老板不一致的主见越正，在老板心里，就越是一个“梗”，尽管不一定能立马清除，但早晚要清除。

想法，可以提，但要看准人的性格、选对时机、挑好场合，否则，没有深浅的想法，很容易成为自己离开的“说法”。

每位职场人，特别是公司高层都有自己的身边人。我们说，要想在职场里一清二白，对自己都要严格要求，何况对自己的身边人，必须予以关注与周全，对己如此，对老板的身边人更是如此，否则，便可能出现成也“身边人”，败也“身边人”。

对此，《罗织经》做出这样的概括与总结。原文如下：

为害常因不察，致祸归于不忍。

意思是说，人们被害常常是因为对身边之人的蓄谋没有察觉，人们遭受祸患常常是因为对敌人心慈手软。

职场里，老板的秘书、司机等身边人，实际上就是老板的第二个影子或者说移动的望远镜。与之交往时，只能迎不可避。因为，避开他/她，跟拒绝老板没有什么两样儿。再说，我们本身就不存在有什么见不得人的事要去做，倘若不让其了解知道，反而会弄巧成拙。

有一次，自己外出办事，老板司机负责开车接送，当时因为事情特殊，不便过多介绍他人，于是，到楼上谈项目时，没有让老板司机跟自己同行，而是让其在楼下稍作停留。

没想到，事成之后，本以为会得到老板的认可，换来的却是他对项目钱款的质疑。而当自己做出解释时，老板已经显得无动于衷了。

有时误会一经产生，就如同泼出的水，很难收回，不好的印象一旦形成，纵使正名，也很难回到原先的初始状态。

防小人，有时真比预防新冠肺还难。所以，当你付出一片真心的时候，一定要想办法保证得到的是真情，否则，很可能换来的是恶心，让人难以招架。

职场里，我们为什么会畏惧上级，更确切地说是上级的上级。因为，他有制衡、制约你的“刹手锏”，可以让你很爽，但更可以让你很丧。如果，这样的“刹手锏”旁落，对于他而言，是极不情愿的。而所谓的授权，从来没有绝对的授权，大方向不跑偏、大范围不过格，已经是老板对你很任性的玩法了。

像《罗织经》所讲的：

人主莫喜强臣，臣下戒怀妄念。臣强则死，念妄则亡。

说得就是，没有哪个帝王，会喜欢自己的臣子过于强大，而为臣则应当剔除非分的想法，否则，总想着自己强大，会招来杀身之祸。

工资调整权与人事任免权，对于一家公司应该说是一项极度敏感的工作，这项工作的决定权必须掌握在老板手里，否则的话，到老板那里肯定是通不过的。尽管表面是让他人操作，但仅限操作，拍板的还要是老板。

两年期间，公司经历过一次全公司范围内的工资调整，因为是例行性增长，自己没有做过多的考虑，便签字上报至老板那里。

没想到，老板看过工资调整表，提出了一个问题：“你告诉我，员工xxx，现在工资是多少？”

要知道，公司职工近500多人，除非是电脑，常人是很难记住每一位员工的具体额度，当然，我也不例外。

当这个问题没能回答出来，自己只说了一个大概数字的时候，老板加了一句：“情况掌握得还不详细，还是把工资员叫来吧。”

就这样，我被支开，最终的工资如何调整，个人有的只是知情权与参与权而已。

公司里决定公司员工切身利益的东西，作为下属只能尽可能多地提供准确而又详实的数据、事例还有依据，供老板拍板参考而已，最终拍板的一定是老板。

即使自己拥有拍板权，也要想着这只是老板让你代管而已，真正确认生效还得是老板，无论什么时候都是如此。

在一家公司，能否交到朋友，能，但有一个前提，那就是彼此间没有利益冲突，这种彼此包括同事还有上下级。一旦彼此间有利益冲突，那么，相互间的朋友关系，往往会瞬间土崩瓦解。

翻开《罗织经》这本书，你会看到这样一个观点：

敌之大，无过不知；祸之烈，友敌为甚。

说的是，敌人可能是朋友，朋友也可能是敌人，如果你不知道谁是自己的敌人，那你的麻烦就大了。而如果你把敌人当成了朋友，那你就将碰上最大的灾难。

职场里，少有你死我活式的朋友，也难以出现血雨腥风式的争斗，但为了各自的利益，朋友间不做“教会徒弟，饿死师傅”的事情，还是有的。

有一次，公司里的一名总监家里出现变故，需请假离开，手头有一项重要的申请项目需要与他人进行交接，而自己则是她的对接人，不知是出于什么原因，工作交接结束，那位请假离开的总监，仅将报批申请项目负责人的座机电话给了我，手机号还有微信压根就没有提，问了也称“没有”。

先前与这位总监处得还算可以的自己，当这件事情的出现后，随即开始与那位总监疏远了起来。

通过这一事实，个人更加真切地体会到，职场上，没有真正的朋友，只有真正的利益。很多时候，表面上的好好是是，只是一种程式化、礼仪式地接触，千万别当真，否则，以后发生的事情，说不定会让你倍感失落。

职场里很忌讳的一件事情，就是只知低头干活，不知抬头问路。可以说，干好工作是前提，但好工作要“卖”个好价钱才是关键。也就是说，既要做正确的事，还要正确地做事，这样就不会徒生“没有功劳，也有苦劳”的怨言，更会少了“既可爱，又可恨”之人。

说白了，就是既要让你的工作有力度，让各级佩服，还要让工作有温度，让老板舒服。

正像《罗织经》所言：

官无定主，百变以悦其君。君有幸臣，无由亦须结纳。人孰无亲，罪人慎察其宗。

意思是官员没有固定的主张与见解，更多是要取悦于自己的君王。君王有自己亲近的臣子，那么，与这样的臣子，没有往来也要建立往来。每个人都有自己的关系密切之人，因而，惩罚这样的人时，一定要提前了解其人脉往来，考虑到君王的想法。

干工作，主观上无非有两个目的，一是成就自己，二是满意老板。而第二点显得尤为关键。

去年年初，公司准备全公司范围实行5S管理，而自己则做为该管理活动的牵着负责人，每周一要在早会上，对各车间5S管理落实情况进行讲评。

当时自己的想法，就是要体现完全公平公正，所以，自己在讲评前没有和其他总监，还有老板等，做进一步的沟通与探讨，而在讲评的过程，也完全还原了管理活动的真实情况。

然而，当讲到一个车间在整理阶段，物品摆放没能很好地按规定来，做出点名批评及罚款处理的时候。

老板提了一句：“xx车间，有那么差吗？”

这个时候，我才意识到，事前没能跟老板沟通一下，触碰了老板的“关系户”，差事了。果然，一个月过后，公司安排5S管理活动的讲评负责人由副组长负责，而自己作为组长，只需要了解并把握方向就可以了，说白了，就是讲评发言权，已经旁落了。

我们常说，工作要先完成再完美。这里面的完美，既有标准上的精益求精，还有工作的价值展现，需要让老板知道这项工作是你完成的，而且还要做到，工作是在老板的指导下完成的，成功之处，得益于老板指导，不足地方，自己及时改进。如此，才算两全其美。

书就是书，看你怎么读、读什么，带来的结果，自然大相径庭。书中实有黄金屋，但有的也读进了“小黑屋”，书中确有颜如玉，但有的却读出了“第三者”。

所谓“君子爱财，取之有道”。《罗织经》这本书，有其糟粕的地方，但也有可取之处，它会让你更加懂人性，知人心。