草长莺飞，向阳而生。这个春天，走进陕煤集团红柳林矿业公司百米井下、生产厂区，处处涌动着春的气息和奋斗激情。一季度，该公司锚定新方位、把握新目标，多项指标表现亮眼，煤炭产销超额完成计划指标，开拓进取完成全年计划28.7%，原煤发热量均值5633大卡……以“拼”的精神、“抢”的节奏、“破”的勇气、“闯”的劲头，呈现出一幅幅“热辣滚烫”的“争春图景”。

向新：挖潜革新增效益

紧扣“四种经营理念”，落地经营增效新举措。一季度，该公司通过推进生产系统优化、劳动组织优化、节能降耗技改、运输系统提速等工作，以矿井开拓重心西移为契机，优化调整矿井生产结构。及时总结和推广8.5m大采高窄煤柱留设经验，围绕制约矿井生产提效的难点、痛点，开展端头静态致裂试验研究、掘进工作面智能新风系统、综采工作面矿压智能预测与分析等研究，进一步提高矿井采掘效率。发挥矿山工业互联网平台优势，持续放大矿井各生产系统互联协同效应，提高劳动生产效能。围绕综采工作面安装回撤、掘进工作面搬家倒面，抓好采掘设备的维护、检修，确保机电设备及系统平稳高效运转，保障正规循环高效作业。

焕新：筑牢发展硬支撑

聚焦安全风险、市场经营风险、合规管理风险等风险防范，围绕深化拓展“三个年”活动，在矿井灾害治理、市场分析研判、项目合规管理上加力提效，不断提升精益管理水平，以扎实的风险防范筑牢企业高质量发展屏障。该公司树牢“一超三治三提升”灾害治理思路，运用智能地质保障系统，超前实施采区区地质及水文地质专项探查工程，做好矿井隐蔽致灾因素普查，有效规避矿井安全生产风险；以高质量推进项目建设推进项目合规管理，严格落实陕煤集团项目管控要求，加强对项目立项决策、招标、实施至竣工验收的全过程精准管控；动态掌握市场环境变化，开展市场调研，加强对市场形势的预测预判。同时，从仓储、运输、计量等环节入手，积极摸查线路情况和销售情况，调整优化运输销售结构，扩大运销增效。

谋新：赋能降本新活力

围绕全年目标任务，在源头管控、降本增效上持续用力，落地“四位一体”大成本分级管理体系，该公司通过月度、季度经营分析会，对生产经营指标进行全面分析，不断提升经营管理降本水平。刚性执行陕煤集团降本增效26条硬措施和陕西煤业相关要求，锚定“两利六率”考核目标优化成本结构，重点突出效益效率等关键性指标考核，以刚性指标考核推进降本增效工作。挖潜创效空间，在开采、洗选、仓储等方面开辟增效新渠道，推进选煤厂产能提升及末煤提质改扩建项目，优化洗选工艺增加6mm—3mm筛分分选，并通过自动配煤系统、在线煤质检测仪等智能化洗选设备提升洗选效率。加强新采购物资的审批管理和回收物资的鉴定复用，并充分利用智能仓储系统，提升物资管理业务流程精细化水平。

推新：培育发展新动能

以优先破解发展难题、提高生产效率为导向，持续强化科技创新对公司高质量发展的支撑力度。该公司总结《陕北矿区煤矿空气净化与职业健康基础研究及关键技术装备与示范》项目实践经验，以制约矿井安全高效生产的关键性技术突破为重点，构建“实验室研究+技术装备研发+井下场景应用”的科技成果转化创新生态，不断培育和发展新质生产力。积极推动人才链与创新链的贯通融合，以国家级、省级大师工作室为平台载体，以采掘、供电等六大专业技术研究应用课题组实践，推动科技创新成果转化。一季度，“情系民生福祉，书写矿山健康发展新卷”案例入选国家级健康企业建设案例名单；“回风巷雾幕捕尘网系统”“连采机截割尘源高压雾化封闭控降尘”两项应用技术入选国家级先进适宜推广技术名单。该公司全年计划申报省部级、行业级科技奖项2项，申请专利20项。此外，聚焦新一轮国企改革，深化“三项制度”改革，坚持末等调整、不胜任退出，落实差异化薪酬管理体系，以改革之力激活人力资源“一池活水”。

举目千山绿，新程好扬帆。该公司将紧紧围绕陕煤集团、陕西煤业既定各项目标任务，坚定信心、铆足干劲，以“勇争第一，勇扛红旗、勇创一流”的奋进者姿态，为煤炭工业高质量发展贡献“红柳林力量”。（李波 秦祺）