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前一段时间，工作上一直得到领导认可的文员赵鑫，头一次遭遇工作挫折。直接原因是所写文案没能过关，geng深层次原因，新任领导对赵鑫的文案风格，表示不满意，责令重新撰写。

这回小赵可有些犯难，甚至有些慌神了。要知道，小赵的上一任领导，对于小赵的工作非常认可，文案即使有些瑕疵，倘若时间紧，上一任领导会直接上手改，若相对宽松，也会将个人的思路、想法等，向小赵明示，便于小赵后续撰写。

领会得准，写起来就很顺。由此，小赵在上一任领导带领下，干起工作来可谓得心应手。没成想，好景不长，就在上周，上一任领导调任了。

新来的领导，完全不是上一任领导的工作“套路”，只是大体说了一下要求，其余涉及文案成文思路、框架结构，语言组织等等，都需要小赵自主完成。

没有了上一任领导的“拐仗”，当下的小赵工作起来倍感吃力。几次工作挨批，让小赵不禁产生了调离原先岗位的想法。

铁打的营盘、流水的兵。在职场里，往往是铁打的员工，流动的领导。领导履新调动，是一件很正常且经常会出现的情况。

大凡新领导上任，下属与领导之间都会出现不同程度的“水土不服”情况。从领导角度来讲，主要有三个原因：

第一个，树威信。常言道，新官上任三把火，无论烧不烧还是火大火小，新任领导刚一上任都需要有一个树立个人威信的过程。因而，对于各项事情，新任领导往往采取的是“宁可过一些，左一些，也不能松一些，右一些”等等，借此立一下“规矩”。而在此期间，许多老员工自我感觉习以为常的事情，会因此而重新由熟悉变得陌生了。

第二个，不熟悉。倘若原地提拔起来的领导还会好一些，毕竟同在一个部门成长起来，先前彼此也较为熟悉；但如果是从其他单位或者“空降”过来的，那么，新上任的领导，必然对哪一个下属都不甚了解，对下属要求多、戒备强，也是顺理成章的事情。

第三个，有他心。新一任领导到任之前，已经有个人的“核心团队”或者“固定圈子”，而对于圈外之人，自然是看不爽、用不惯，尤其是与上一任领导先前有些过节，那么，对其下属很容易产生排斥、挤兑的想法与行动。

而从下属这一角度来讲，最直接的原因在于，自身工作能力确实没有达到新任领导的要求，或者已经习惯了上一任的工作思路与打法，对于新情况，表示很不适应，而且这种不适应不仅体现在心里，更会体现在口头甚至行动上。

比如，工作没有达到新任领导满意，老下属或许会随口一句口头禅：“以前就是这么干的”或者还会私下里再加上一句，“xx领导，怎么事儿事儿的。”

你看我不爽，我看你不对，往往会造成新领导与旧下属彼此间的相互对立、甚至冲突。

做为下属能得到新任领导的认可，而新任领导也肯于给下属表现个人的机会，最主要的还是缘于相互间信任的建立。

有了信任，对于下属就有了机会，对于上级就有了支持。对于重新构建信任体系，着重需要把握如下3个方面：

不能说，对于上一任领导，你是张三，工作态度认真，既出工又出力；换做下一任领导，你就是李四，对于现任领导的工作安排，能应付就应付，能拖延就拖延。

由此，带来的必定是新任领导对你的所做所为有不好的想法与看法，心里也会产生“为何上一任领导在时，他就能积极工作，换作我这一任就不行了”的疑问。无疑，对自己接下来的成长进步，产生不良影响，甚至起到了决定性作用。

因而，在心态上要淡定，坚持既对领导个人负责，更对领导这一职务负责，无论哪一任领导，换作是谁，都要保持一如既往的工作态度，有工作就领，有错误就认，越是诚心、越是虚心，越能得到领导的真心。

同时，在行动上要积极，直接的体现就是工作上对于新任领导交办的工作要着落、要回音，需及时请示汇报，必须请示汇报。

再者，无论自身有无核心竞争能力，个人都要努力形成这方面的能力，一方面可以为自身成长进步打下坚实的能力基础，而且还可以增加在新任领导的职场辨识度，尤其是新任领导刚来，情况不熟悉，自己倘若能借此完成一个漂亮的工作，领导铁定会格外看重你。

职场彼此间的人际往来很忌讳的一点，就是私下里谈及他人是非。新任领导为能保持工作接续性，往往会对上一任领导的工作思路、原则把握、标准确立等等方面，向下属做以了解。

对此，做为下属只需如实回答即可，切不可为刻意讨得新任领导欢心与信任，而对上一任领导的工作相关事宜，评头论足，甚至将个人与其私下交往也合盘托出。

如此一来，很容易让新任领导觉得，这样的下属能对上一任领导指手划脚，自己卸任之后，在下一任领导面前，自己也同样是被谈论对象，随即便会对你的人设产生怀疑，而接下来的工作任用、大事沟通，便很难与你搭上边。

做为下属要记得，在他人面前损人的同时，就是损己。站队正常，但只可在心里，不要说在嘴上，默默支持就可以。

不同领导上任，形成的工作风格也是大相径庭。做为下属就是能够做到知彼解己，根据新任领导的工作风格，做出积极主动的适应与调整。

从大的方面来讲，要看到领导的工作“打法”。比如，有的领导重过程，喜欢亲历亲为，那么，做为下属更多的考虑是如何不打折扣地将其安排的完成好即可，个人不需要有更多的思考与想法；有的领导重结果，倾向于逐级负责，那么，做为下属在工作开展前就一定要清晰个人的工作定位，形成自己的工作思路、打算及结论性的内容。

从小的方面入手，则要注意领导的工作细节。比如，有的领导喜欢听口头汇报，清晰完整就可以，还有的领导乐见于书面文件的呈递等等。

诸多环节，都需要下属通过日常工作接触，认真揣摩新任领导的工作思路、领会其个人实现意图，从而顺应工作作风。进而做到个人工作思路即时调整，打法及时变更，效果适时呈现。

总之，无论领导如何变换，都要坚持态度不变、是非不谈，风格不不拘，以变应变，从容不迫。

@职路施语，20年职场人，专注职场领域人性研究，善用多巴胺的文字，激活你内心深处的荷尔蒙。