昨天宗馥莉的辞职信在网上引起轩然大波。

宗馥莉在辞职信里声称，因股东质疑其管理能力，被迫辞去副董事长和总经理职务。

大家才明白，宗庆后离世快半年了，娃哈哈的长公主，还是没能坐上董事长之位。

今天，网上又传出宗庆后之弟宗泽后发的朋友圈。

宗泽后先说：

宗馥莉辞职是件好事。

宗泽后认为，宗馥莉最大的问题是接班娃哈哈不应该考虑如何做大规模，如何赚钱，如何大刀阔斧改变现状。

“她首先要考虑是如何做好事，让所有人都认可你的接班。她却反其道而行之，火力四开，锋芒毕露。”

宗泽后认为，娃哈哈从本质上讲国家是大股东。

“如果全是你自己的股份，当然你可以爱怎么干就怎么，国有企业你就是个职业经理人，必须夹着尾巴做人。”

宗庆后胞弟说的这些，基本上和我昨天文章分析的内容差不多。

宗馥莉就算继承了宗庆后29%的股份，在娃哈哈里也做不到绝对控制，必须仰仗国资和职工持股会。

宗庆后活着的时候，职工会是一致行动人，国资也卖宗老的面子，他能镇得住场面。

可宗庆后一走，局面就不一样了，特别是宗馥莉并没有建立足够的威望和人脉，去获得其他股东的支持。

早在多年前，宗馥莉进入娃哈哈后，就曾开除掉一些老员工，宗庆后狠狠批评了她，还重新把这些员工找回来。

宗庆后借此对宗馥莉说过一句话：

“在中国，只有员工真正服你，他才会听你的。依仗权势让人服膺只是暂时的，他会背地里跟你搞鬼。”

这是宗庆后几十年的创业经验，也是他对中国式人情的总结。

可惜从中学就在美国读书的宗馥莉，学的全是西方那一套，这也为她这次出局埋下了伏笔。

除去股权之争外，从2004年就进入娃哈哈的宗馥莉，之所以被迫辞职，更大的问题在于，她并没有拿得出手的成绩。

刚当上公关部长，她就立刻换掉当了20年的娃哈哈形象代言人的王力宏，换上的小鲜肉却没什么市场认可度。

她用自己英文名字命名的高端饮品品牌KELLYONE，重金聘请流量明星代言，最终以惨败告终。

她进军房地产的欧娃商场项目以失败收场，据说亏掉了十几亿。

她涉足的娃哈哈童装，因利润太薄太辛苦为由半途而废。

她试图收购中国糖果，结果收购失败，还损失了5亿。

她又尝试跨界推出了营养快线彩妆盘，投入了大量资金，但市场反响平平。

宗馥莉在娃哈哈的十几年，能力确实不咋样，只做了堆烂活。

这些年娃哈哈的年销售额逐年下滑，被农夫山泉、怡宝甩在身后，甚至在四五线城市难觅其踪。

宗馥莉最拿得出的手的成绩，要数她通过海外公司私人控制的宏胜集团，跻身中国民营企业500强。

而宏胜集团集团的主营业务，就是为娃哈哈做代加工。

这也导致有娃哈哈员工举报，宗馥莉通过关联交易的方式，把娃哈哈的利润转移到了自己控制的宏盛集团。

宏胜集团为娃哈哈做代加工已经十几年，为何现在被举报？据说是宗馥莉接班后，开掉了大量娃哈哈的管理人员，替换成宏盛集团的人。

宗庆后在的时候，没人敢说什么。宗庆后一走，问题就彻底爆发了。

亲叔叔的一番发言，更是彻底暴露了宗馥莉的困境——家族不认可，股东不认可，底下人不认可。

从宗馥莉的辞职来看，创二代想接班，真的不是那么容易。

有句话是这样说的，不怕二代没文化，就怕他想做大。不怕二代花天酒地，只怕二代要证明自己。

比如长城汽车创始人魏建军的女儿魏紫涵。

魏紫涵曾在日本留学，2019年进入长城汽车战略部门任职，2022年成为长城汽车董事长助理。

当时长城还是自主品牌领头羊，随着长公主主导战略发展，长城汽车开启年轻化改革和品牌转型。

长城销量定海神针的哈弗旗下，出现了诸如大狗、二狗等奇葩的车型名称；

新能源汽车品牌欧拉，也涌现出黑猫、白猫、好猫、芭蕾猫等“猫系列”的车型名称；

还有高端定位的魏牌，也闪现出玛奇朵、摩卡、拿铁等“咖啡系列”的的车型名称。

长公主还邀请杨笠代言长城汽车，甚至推出了“原谅绿”配色，让以男性客户为主的长城品牌文化，变得混杂不堪。

同时随着年轻化改革，大量长城的老人出走。二号人物总裁王凤英去了小鹏汽车，更是创出一年出走6个高管的记录。

外界认为，这是老臣给二代让路，魏建军给女儿接班做准备。

长公主走向台前的2019年，长城卖了106万辆汽车，比亚迪销量还不足长城一半。而到了2023年，长城卖了123万辆，比亚迪则卖了302万辆。

还有苏宁老板张近东之子张康阳，也是美国读高中大学，回国接班。

张康阳进入苏宁后，不仅没能帮苏宁化解危机，反而在文体领域疯狂撒钱。

他不仅进军电子竞技领域，还疯狂收购足球队，被其收购的“江苏苏宁足球队”因债务宣布停止运营。

张康阳收购的国际米兰队更是成了一只吞金兽，每年的赤字都在一亿欧元以上，遭建行全球追债，最终投入十几亿欧元的俱乐部，亏本以4亿欧出售。

对于资金早已捉襟见肘的苏宁来说，张康阳的投资创业路，无疑是雪上加霜，以至于苏宁频频陷入破产疑云。

而在苏宁内部对张康阳也有不同声音，认为他不务正业，在苏宁零售核心不够强大的时候到处扩张，留下一堆烂摊子。

“创二代”为何接班难？我觉得和他们的成长环境有很大关系。

他们学了很多知识，看了很多眼界，甚至去接触很多父辈不懂的东西，但他们往往不懂人性。

他们从小就享受到了待遇，别人对他们毕恭毕敬，他们却不知道这是为什么。

他们误以为权力天然就是自己的，自己不管做什么，下面都会跟着照做。

他们既没有经历父辈的艰难困苦，又不如父辈更洞悉人性。

他们不明白，权力不止自上而下，还有自下而上。

同样的在事业上，二代和一代面临的环境截然不同。

一代面临的恶意，是赤裸裸的，而且代价，是要他自己负担的。

二代成长环境太好了，周围人宠着他，其他人让着他，所有人都在顺着他。

即使二代做错了事，没关系，有一代承担呢。

这就是最大的问题。

一个人，如果做错事了，自己不承担代价，他会成长吗？

所以，为什么二代接班难？

因为大多既不懂做事，还不懂做人。

一代活着的时候，还能替他们擦屁股，如果一代不在了呢？

宗小姐就是活生生的例子。

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