前几天和几个卫浴行业朋友应邀去参观考察怡发门窗，受到公司总裁陈颖的热情接待。她带领我们参观了位于佛山机场附近，占地三万平左右的总部生产基地和展厅，不论是生产现场管理，还是产品品质，让我们对门窗有了重新的认知。

大家知道近几年门窗行业处于风口期，发展非常快，虽然这二年受疫情和地产等不利因素影响，但门窗行业和我们卫浴行业相比泛家居其它行业来说影响不大。听陈总讲，今年怡发门窗预计销售额近三个亿。参观结束后，大家进行了坦诚交流，因为同属建材行业，有共同的渠道客户和类同的营销模式，彼此均表达共享资源的意愿，协会平台，行业媒体等相关组织就应该积极促成跨行业、品类的资源整合。

陈总作为东道主，不仅毫无保留地让我们参观学习到许多跨行经营经验，并饶有兴致地分享了六年来，一个富（创）二代从抗拒到接受再到精进的接班心路历程。

陈总的父亲上世纪90年代从江西来到佛山创办企业，在国家政策的鼓励下，通过自己和团队的不懈努力，现在企业由小到大变强，创造出一块响当当的门窗品牌。老陈总也从一个年富力强的中青年步入耳顺之年。

如何保持基业长青？老陈总选择让陈总接班传承基业，作为一个受过高等教育的90后，不屑于从事劳动密集型传统行业，因为接班意味着要面对巨大压力，放弃优渥、舒适的生活状态，所以刚开始是有抵触抗拒的，但看到父辈如此辛苦，还是勇敢地承担起企业永续经营的重任。

联想到我们卫浴行业，同样存在企业传承问题。自改革开放以来，中国民族卫浴行业已走过30年左右的发展之路，当初最早成长起来的民营企业正面临着“二代接班”的问题。“二代接班”直接决定了家族继承、企业存亡的状态。《中国家族企业传承报告》数据显示，明确表示愿意接班的二代仅占调查样本的40%，而有15%的二代明确表示不愿意接班，另有45%的二代对于接班的态度尚不明确。“后继无人、青黄不接”成为创一代的惶恐之处。不管二代接不接班，都会让老一辈企业家很头疼！现在的二代情形如下：

我去年将卫浴行业部分企业的二代聚集在一起，探讨企业传承的话题，引起行业的关注。记得有现在的东鹏何颖、箭牌谢炜、九牧林珠敏、浪鲸霍兆鸿、恒洁谢泽楷、华艺冯育超、美嘉华霍晴熙、理想危一夫、玫瑰岛徐天天、英皇庞子钧等十多人参加。东鹏董事长何新明先生非常重视，全程安排、参与整个活动。还特别提到对接班人要大胆放权，要用发展的眼光看待他（她），不要还认为是小孩子，在可控的风险范围内，允许试错，不经历风雨，怎能见彩虹，成长需要时间、需要投入成本。创一代培养晚、放手晚都可能导致二代接班人管理能力的欠缺、企业文化的疏离。

许多民营企业家产生误区，认为接班是一个事件，而非一个过程。但能力的培养、思想的传承以及人际关系的顺延都需要在漫长岁月中层层垒叠。仓促接班太多以失败告终。方太集团“带三年，帮三年，看三年”的九年培养计划值得借鉴。

今天分享怡发门窗有序传承的案例，希望能引起我们一代创业卫浴人的思考和重视接班人问题。年轻人接受新生事物能力强、悟性高，何况现在购物主力军正是同龄人，设身处地，换位思考，更能研发生产出颜值产品，满足市场需求。如此这般早发现、早培养，适时给他（她）们施加实现家族荣耀压力，促其健康成长，待到瓜熟蒂落时，自当全身而退，不再操心操肺指点江山，安心享受奋斗成果，含饴弄孙，颐养天年，好不快哉也！

（2022中国民族卫浴品牌荣光榜）