曾经VCD是80、90后童年记忆中不可或缺的一部分，它像一颗闪耀的流星，划破了中国家庭娱乐的夜空，也见证了中国制造从蹒跚学步到奋力追赶的历程。

VCD的故事远比我们想象的更加复杂，它交织着机遇与挑战成功与失败，更折射出中国制造在全球化浪潮中的挣扎与蜕变。

这究竟是一场怎样的悲喜剧？让我们揭开历史的面纱，重新看看那段让人感慨万千的产业故事。

90年代我国改革开放的政策如春风般吹拂各地，大家的生活水平逐渐提升，对娱乐的热衷也越来越高。

就在这时VCD横空出世，以其低廉的价格和便捷的操作，迅速占领了中国市场，成为千家万户的“国民播放器”，这个小小的设备能放港片、好莱坞大片还有动画片，给很多家庭带来了全新的观影体验。

然而好景不长，VCD的辉煌如同昙花一现，仅仅十年时间就从巅峰跌落，最终被DVD取代淡出人们的视野，是技术落后还是管理失误？VCD的兴衰史值得我们深入探究。

VCD的出现恰逢其时，那时候我国家庭娱乐界几乎是个空白，录像机和LD影碟机又贵又难买，普通家庭根本负担不起。

VCD的低价策略正好击中了消费者的痛点，迅速填补了市场空白，引发了VCD市场的爆发式增长，市场的热闹也催生了激烈的竞争环境。

VCD行业门槛不高，吸引了众多企业加入，导致市场竞争激烈价格战频发，行业利润持续下滑。

价格战的恶果很快显现，企业利润被不断压缩，产品质量也难以保证，市场上充斥着大量低劣的VCD机，损害了消费者的利益，也透支了VCD市场的未来。

更雪上加霜的是，中国企业在VCD发展初期忽视了知识产权保护的重要性，万燕公司作为中国VCD的开创者，却没有及时申请专利保护，给其他企业提供了可乘之机。

其他厂商可以轻松模仿万燕的产品，甚至以更低的价格进行销售，这使得万燕迅速失去了市场优势，从最初的市场占有率接近100%，到最后只剩下2%令人唏嘘不已。

这种忽视知识产权保护的短视做法，让中国的VCD行业吃了大亏，正当中国VCD市场陷入内耗之时，国外企业却在悄然布局，酝酿着一场更大的变革。

1999年DVD开始进入中国市场，2000年初DVD机的销量就已经超过百万，到2003年VCD几乎完全退出了主流市场。

许多企业由于缺少核心技术，只能替外国品牌做代工，赚得一点小额的加工费，曾经风光无限的VCD巨头，沦为了DVD产业链的底层，利润空间被进一步压缩，甚至面临生存危机。

更残酷的是由于知识产权的限制，中国企业即使想生产DVD，也要向国外企业支付高昂的专利费用，这无疑加剧了中国企业的困境。

一些有远见的企业开始反思VCD时代的教训，积极寻求转型升级之路，步步高和OPPO就是其中的佼佼者，而OPPO则将目光瞄准了高端影音设备市场，于2009年推出了第一款蓝光播放器。

凭借着出色的音画质量和精湛的工艺，OPPO蓝光播放器迅速赢得了市场认可，打破了国外品牌在高端影音领域的垄断地位，证明了中国制造也能在高端市场占据一席之地。

VCD的兴衰是一部充满戏剧性的中国制造故事，它既展现了中国企业在市场机遇面前的敏锐嗅觉和快速反应能力，也暴露了中国制造在技术创新、知识产权保护、品牌建设等方面的不足。

VCD的教训是深刻的，它提醒我们在全球化竞争中，仅仅依靠低价策略和模仿是无法取得长远成功的。

VCD的故事也并非完全是悲剧，它为中国电子产业的发展积累了宝贵的经验，培养了一批优秀的企业家，也为后来的产业升级奠定了基础。

步步高、OPPO等企业的成功转型，正是中国制造不断学习、不断进步的最好证明。

咱们得跳出低价混战，别让内耗拖后腿，关键是要把产品质量抓好用户体验做精，它照出了中国制造的不足，也指引着中国制造前进的方向。

在新的时代背景下，中国制造要继续砥砺前行，不断提升自身的核心竞争力，才能在全球舞台上赢得更大的尊重，咱们有信心将来中国制造会更厉害、更自豪、更有全球影响力。

参考资料

百度百科 - 姜万勐