今天看到微软的一个系统BUG，导致了很多航空公司不得不停飞，还有一大批的大公司也受到影响，提前下班了。其实微软做操作系统也几十年了，期间也出现过一些BUG，不过像最近这次闹的这么大还是第一次。

不过说回来，实际上这次的蓝屏事件是因为跟一款杀毒安全软件发生了冲突导致的，没有安装这个软件的电脑是不受影响的，所以也不能完全责备微软。

从这件事上，让我想到了一个创业的朋友，他创业了很多次，但是几乎每次都以失败告终，有一次还是跟我一起合伙，最后把我也一起坑了。从这次后，我就再也不跟他一起做任何事情了，因为他有一个致命的缺点，这么多年也没有任何改变。

他这个致命的缺点就是，任何事情不做备选方案，每次跟我聊项目计划的时候，都是非常兴奋，先做到了A，然后做到B，最后达到C的效果。我每次都会告诉他，这个只是他一厢情愿的理想状态，事情可能并不会按照他预想的方式进行。如果你在做A事的时候，中途出现了某个差错，后面整个事情是不是就无法进行了，那么整个投入是不是就打了水漂。

每到这个时候，朋友就会变得异常的生气，他惯用的逻辑就是：任何事情都没有办法保证百分之百的确定，如果不去试一下，那么机会就错过了。

然后我就会开始跟他展开一大堆无意义的争论，最后的结果总是他心不甘情不愿的被我的逻辑战胜，不过最后做事情，他还是按照他的想法去做。经过了无数次的验证，他也依然没有办法改变自己的这个性格和做事逻辑。

当然任何事情都没有办法保证百分百的确定性，不过做任何事情，特别是需要大投入的事情，都需要做好备选方案，职场上叫做PlanB。准备备选方案的原因是事情没有按照理想方案进行下去的时候，能够将损失降到最小。

很多人电视剧看多了，总觉得备选方案就是像三国演义里面诸葛亮的锦囊妙计，一定是一个可以逆转局势的方案。

像这次的微软蓝屏事件，我也注意观察到，航司在无法使用电脑的前提下，在用人工登记的方式进行工作。虽然这不是一个很好的解决方案，但是至少也算保证了航空公司的正常运转，也是属于一个备选方案，而且从正常运转的工作中可以看出，一些航司肯定是提前做了培训和方案流程的准备。

创业做项目的过程中，前期一定是非常脆弱的。举个例子，我需要拿下一个市场，首先我得有产品，其次我需要明确这个市场的需求短期内不会改变，最后我还得找到这个市场的关键人物，可能是某个公司的技术负责人，也可能是某个渠道的销售代理。

那么就可能会出现几个问题，我们预想的产品到底是不是市面上所需要的，如果需求错位，产品有没有替换的方案。产品出来后，如果搞不定关键的渠道代理，或者某个负责人，产品再好也可能卖不出去了。

在一些大的公司，例如微软做微信的时候，是有3个团队按照不同的方向在进行，那么也就是说他本身也有，PlanA,PlanB,PlanC...，即使微信这个产品没有成功，可能手机QQ也能保持他一定的市场份额，或者是另外一个团队的微信能脱颖而出。

不过对于小公司来说，是没有这么多资金投入这么高成本的，所以小公司更需要做好最坏的打算，如果失败了，那么投资可能是血本无归。在做备选方案的时候就一定要做最坏的计划，例如一个产品本来是对B端做销售的，那么就修改一下，做成C端也能用的产品，在B端计划进行不下去的时候，把这个产品投入到C端市场。

又或者在没有搞定关键人物之前，我们就跟竞争公司提前做一些合作，不管最终谁的项目上了，那么另外一个公司就以最低成本把团队合并一起运营。

总之就是，不要让自己没有回头路可走，破釜沉舟，背水一战，都是在没有退路的情况下才做出的决定。不过在创业中，甚至放大到整个人生，都不要让自己出现没有退路的情况。君子不立于危墙之下，避免危机的最好办法，就是给自己准备一套备选方案。