谈起行政和临床，有朋友形容说，临床相当于大臣，行政相当于太监，大臣为了国事忠心耿耿、殚精竭虑却未必能得到皇帝器重，太监是近臣，与皇帝关系更亲密，而且别的能力不用太强，只要服侍好皇帝就风光无限了，很明显，行政才是领导的自己人。

我觉得朋友的比喻形象是形象，但不贴切，而且带有侮辱的意味，不大好。

真要类似的形容，更宜把行政比作朝堂里的文臣，把临床比作保卫家园、开疆扩土的武将。

至于文臣和武将谁才是皇帝的自己人，谁和皇帝更亲近，可能得看皇帝重文轻武还是重武轻文。

当然，一般来说，远亲不如近邻，离得近更容易亲近是正常规律。

其实，自己人不自己人也没什么关系，都是工作，把工作做好比啥都强。

经常有临床一线人员吐槽行政，认为行政人多、钱多、关系户多，这里面很可能大概率存在误解。

我的一位行政朋友说过，行政了解临床的苦，临床不知道行政的苦。

多数临床不知道行政的苦，这应该是事实。

前天的文章《国家要求医院行政缩编，会不会临床都要到行政轮转了？》下面也有行政朋友的留言，我截取两段：

“行政也有很苦逼的，比如国考这种，知道有多少种指标吗？人少能干的完吗？还有等级医院评审之类的。行政人多很多都是应付各种检查、评比！我是从临床到行政的，现在在新院区，虽然管着小几十号人，但都是护士，因为行政现在严控人员，连个第三方的干事都没有，真正办公室其实就我和护士长两个人，啥都得自己写！实在忙不过来有时也会抓些电脑好，文字好的护士妹妹帮忙，这也算让临床到行政帮忙吧。”

“要压缩行政后勤人员，先从医院上级管理部门做起。国家医疗卫生顶层设计太复杂，管理医院部门太多。现在又提出精细化管理，高质量发展，清廉医院建设，集中整治……大量的考核，评审，督导，各种检查，区检查，市检查，省检查……把医院行政部门折磨不死也快了。各有各的苦衷。管理医院的各种局机关多达十几二十几个局。一个局的好几个股室管理医院的某项业务。杂事太多，流程复杂，导致医院行政后勤人员过多。”

截取这两段留言，是想说，医院里的行政工作并没有那么简单，和临床一样，想把行政做好，需要大量的时间和精力。

还有能力。

临床服务于患者，行政除了服务于临床（确切地说是管理临床），还要服务于领导，某种意义上，处境更苛刻。

都是为医院呕心沥血地付出，临床把行政放到对立面是绝对错误的。

更何况，既然把行政定位于领导的自己人，就更应该和行政和睦相处，临床一年能见领导几次，行政隔三差五就要向领导汇报。

说句掏心窝子的话，行政信任你，你才更有几率在领导心里树立好的形象，反之亦然。

你说反正我兢兢业业上班，在领导心里形象好坏有什么区别？

任何单位，任何员工得到领导的肯定都是重要的，至少，没坏处吧？