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身处职场，无论是普通职员还是管理者，尤其是对于刚走上领导岗位的员工而言，都希望自身工作开展得顺顺利利，但却往往事与愿违。正如，人生不如意，十有八九，职场亦是如此。

上个月，接到一位朋友打来的dian话，称个人因得老板赏识，刚从xiao售员提拔为xiao售主管，工资也涨了不少，随即表示改日一定要找机会好好聚一下。

自己听到这样的消息，当然也是替他高兴，并坐等喝他的庆功酒。

然而，已经到月底了。那位朋友一点儿请吃饭的迹象都没有，回头一了解，才知道，那位朋友刚任主管没几天，开展工作就遇到了挫折。

事情的经过是这样的：

走上主管岗位的那位朋友，为能尽快表达老板对自己的知遇之恩。一上任，便急于大幅度提升xiao售业绩。

为此，他专门集中所属的xiao售员召开销售形势分析会，会上为每一个xiao售员制定了具体的销售业绩，而且明确表示，倘若完成不了指定任务，就要作出相应的惩罚处理。

本来会议进行得比较顺利，可就在即将闭会的时候，一位跟那位朋友一同入驻公司的老员工，提出了异议，认为奖得轻，罚得重，奖罚不对等，进而指出xiao售业绩也不合理，建议重新指定。

当听完那位老员工的说法后，原先没啥意见的个别下属，想法也活了。有的也表示认同，于是会议的意见分歧也就此产生。本来，好好一次分析会，就这样不欢而散了。

事后，那位朋友感觉很委屈，并且一度怀疑自己是不是当主管的料，进而产生了不干了的念头。

职场里，领导无论大小，抓好管理，始终是工作开展的“重头戏”。可以说，管理抓不好，工作一团糟。

而在管理当中，则会遇到各式各样问题，有的甚至是匪夷所思。任职时间长，管理经验丰富还好一些。对于刚刚走马上任的新手来讲，管理难题就是成为领导后首当其冲需要解决的问题。

那么，在日常管理中，会经常遇到哪些问题，而使个人的管理自信倍受打击呢？概括来讲，来自4个层面：

从下属提拔为领导的，属于“坐地户”的，还好一些。因为出自本单位，因而对所属的人员、工作内容等各方面的情况了解，能做到相对全面。

但也限于工作内容、性质而已。对于下属深层次的了解，个人在提拔前就很难做到全面准确了解。

如果，属于“外来户”的，对于单位的现状，便会成为管理过程遇到的第一个问题。有些时候，下属为给新上任的领导留一个好印象，工作过程中，往往还会呈现出一种假象。

而要真正识破，必须要经历一定的时间周期，而这就给管理造成不小的障碍。

人过百，形形色色。无论到一个什么样的单位，总会有捣蛋、挑刺之流。哪怕你来到一个相对先进的单位，人与人只要一比较，就立刻能分出个相对好与赖来。而属于“赖”这一层面，则是为你的管理制造麻烦的始作俑者。

有道是，不患寡，患不均，奖励如此，任务安排也是同样的道理。刚上任的主管，因为对有些工作内容与性质，并不熟悉，再加上，有些员工的任务完成能力如何，个人也不能做到细致掌握。

因而，当上级赋予任务时，轮到自己分配任务时，很难做到很周全，想下面没有杂音，近乎不可能，而这也往往是下属说说讲讲的主要由头。

管理当中，有一个重要职能，就是能协调。因为，很多工作，不是一个部门就能完成了的，这就需要借助其他部门的人员力量来共同完成。

而这期间，很多事情，自己上一任领导能够一句话就可以摆平的事情，轮到自己就未必能行得通，甚至搞不好还会凉凉了。

主要原因就在于，彼此没有感情基础做铺垫，情感账户储值为零。想要再次达成默契，就需要在接下来的工作，做好进一步地磨合，彼此间都能做到相互照应，才成。

当然，上述这些问题的出现，也属正常。无论如何，从下属到领导，从接手到胜任都需要有一个工作适应期，上下级配合有一个缓冲期，与其它部门打交道，也有一个磨合期，这些都是需要经历的。

但如何度过，怎么度过则显得尤其关键。

管理大师曾仕强，在谈及做事节奏时，提出这样一个观点：快、快、快，往往si得很快。

由此类推，管理中，一味地追求，所谓的快、快、快与强、强，强，也常常会挫折得没商量，一味地硬挺、si扛，往往不会得到好的结果。恰恰是适时地慢下来、缓下去，才更有利于持久地坚持，从而实现更好的存在，而不至于中途夭折。

那么，做为一位刚上任不久的管理者，或者刚接触管理工作时，如何在遇有挫折的情况下，使得管理重现生机与活力，有如下4点建议：

正视问题，才能解决问题。做为一名管理新手，在遇到管理上出现的问题，而使得个人遇到挫折时，一定要保持谦虚的态度，承认自己工作确实因考虑不周、照顾不全而出现失误的情况。

尤其，个人主动提出的工作思路、行动方案等，一旦出现不利结果，要肯于归责于自身，这是使下属有安全感，不互相推脱，导致问题出现无解或者不了了之的第一步。

既然，个人已经因工作不力而打脸了，就不需要再将耳光转移他人，哪怕牙掉了，这样吃亏的事情，自己也要默默地承受下来，这样才会赢得翻身的机会。

尽管自己是领导，但也不意味着自己始终就是高高在上，始终站在头部。对此，当下属的意见与个人相悖时，特别是在下属当中有一定威望的老员工，不要急于否定，使自己与其一直处于针尖对麦芒的状态。

而是要对其想法与建议，予以暂时性的接纳，进行搁置，给彼此都留下坐下来静静思考的时机与时间。等到已经完全可以看到事情的解决真相，或者真正的关键点时，那时，谁对谁错，一清二楚。

同时，下属也会为当时的冲撞而感到惭愧，而自己则达到了“不战而屈人之兵”的目的，但前提是，你必须要有自己的主见，不人云亦云，否则，就是无原则地放弃，毫无威信可言。

见过许多职场人，在成为领导之前，自己当下属时，一直以勤勤恳恳、踏踏实实干工作而著称。然而，在成为领导之后，还是保持了之前勤恳与踏实的工作作风。

这一点重不重要，当然重要，但已经不能成为做领导的主要方式了。要从干工作的思维理念向抓工作的思维理念来转换。

做为下属，提前考虑自己如何将这份工作干好，理所应当，但成为领导之后，则需要考虑的是，谁能将这份工作完成好。这项工作，我不太懂，谁对这项工作了如指掌，将这样的员工选出来，用好。

换句话说，就是敢于作出相应的授权，毕竟个人不是无师自通的全能专家。

而相应作出工作任务的转换，身份的转变，看似个人任务少了，事实上，这样做，恰恰是科学统筹工作的不二法门。

职务的晋升，就需要有相应的能力提升，与之相匹配。同样，征服下属的有效方法，既要靠外在的权力，更要靠内在的魅力，而这才是稳定的能力。

对此，职务调一级，能力更需深一层。就是要保持一如既往的学习劲头，向书本学、向专家学，向比你强的人学，努力成为一名既精通于本部门某一领域的专家，又是通晓部门各项工作的杂家。这样，你的职务才会水涨船高，百尺竿头更进一步。

职场管理，从来就没有所谓的一帆风顺与风平浪静，面临困境，倘若无力搏击长空，不妨暂时韬光养晦，等到羽翼渐丰，再果断出击，亦为时不晚。

@职路施语，20年职场人，专注职场领域人性研究，善用多巴胺的文字，激活你内心深处的荷尔蒙。