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【原文】

壬辰，湘东王以长沙王韶为郢州刺史。

益州长史刘孝胜等劝武陵王纪称帝，纪虽未许，而大造乘舆车服。

十二月丁未，谢答仁、李庆绪攻建德，擒元1、李占送建康，景截其手足以徇，经日乃死。

齐主每出入，常以中山王自随，王妃太原公主恒为之饮食，护视之。是月，齐主饮公主酒，使人鸩中山王，杀之，并其三子，谥王曰魏孝静皇帝，葬于邺西漳北。其后齐主忽掘其陵，投梓宫于漳水。齐主初受禅，魏神主悉寄于七帝寺，至是，亦取焚之。

彭城公元韶以高氏婿，宠遇异于诸元。开府仪同三司美阳公元晖业以位望隆重，又志气不伦，尤为齐主所忌。从齐主在晋阳，晖业于宫门外骂韶曰：“尔不及一老妪，负玺与人。何不击碎之！我出此言，知即死，尔亦讵得几时！”

齐主闻而杀之，及临淮公元孝友，皆凿汾水冰，沉其尸。孝友，彧之弟也。

齐主尝剃元韶鬓须，加之粉黛以自随，曰：“吾以彭城为嫔御。”言其懦弱如妇人也。

世祖孝元皇帝上

承圣元年（壬申，公元552年）

春正月，湘东王以南平内史王褒为吏部尚书。褒，骞之孙也。

齐人屡侵侯景边地，甲戌，景遣郭元建帅步军趣小岘，侯子鉴帅舟师向濡须，己卯，至合肥。齐人闭门不出，乃引还。

丙申，齐主伐库莫奚，大破之，俘获四千人，杂畜十余万。

齐主连年出塞，给事中兼中书舍人唐邕练习军书，自督将以降劳效本末及四方军士强弱多少，番代往还，器械精粗，粮储虚实，靡不谙悉。或于帝前简阅，虽数千人，不执文簿，唱其姓名，未尝谬误。

帝常曰：“唐邕强干，一人当千。”又曰：“邕每有军事，手作文书，口且处分，耳又听受，实异人也！”宠待赏赐，群臣莫及。

【原文华译】

1 十一月二十二日，湘东王萧绎任命长沙王萧韶为郢州刺史。

2 益州长史刘孝胜等劝武陵王萧纪称帝，萧纪虽然没有答应，但开始大造皇帝专用的乘舆及衣服。

3 十二月八日，侯景部将谢答仁、李庆绪攻打建德，生擒元頵、李占，送到建康，侯景砍断他们的手足示众，哀号一天多才死。

4 北齐主高洋每次出入，常带着废帝、中山王元善见，中山王王妃、太原公主（高欢的女儿）总是为他先尝饮食，保护他。本月，高洋敬公主酒，派人拿毒酒给中山王，将他毒杀，并杀了他的三个儿子，谥号为魏孝静皇帝，葬于邺城西漳北。其后，高洋又忽然掘开他的陵墓，把棺材投入漳水。高洋初受禅时，北魏历代皇帝祖先牌位都寄放在七帝寺，至此，也都取来烧了。

彭城公元韶，因为是高家女婿，受到的宠爱和礼遇，超过任何一个元家的人。开府仪同三司、美阳公元晖业，因为位高望隆，又志气高昂，也为高洋所忌，跟从高洋在晋阳。

元晖业在宫门外骂元韶说：“你还不如一个老太婆，把皇帝的玉玺给别人。为什么不把它击碎！我口出此言，知道马上就要死，你又能活多久！”高洋听闻，杀了他，连同临淮公元孝友，都凿开汾水冰面，把尸体沉入水中。元孝友，是元彧的弟弟。

高洋曾经剃光元韶的胡须，施之以粉黛，把他带在身边，说：“我以彭城公为嫔妃。”意思是说他懦弱如妇人。

世祖孝元皇帝上

承圣元年（公元552年）

5 春，正月，湘东王萧绎任命南平内史王褒为吏部尚书。王褒，是王骞的孙子。

6北齐人屡次入侵侯景边境，正月五日，侯景派郭元建率步兵增援小岘，侯子鉴率舟师向濡须，正月十日，抵达合肥。北齐人闭城不出，于是撤退。

7 正月二十七日，北齐主高洋讨伐库莫奚，大破之，俘获四千人，杂畜十余万。

高洋连年出塞，给事中兼中书舍人唐邕主持军政，十分练熟，自督将以下，将领士卒的功劳细节，以及四方军士强弱多少，调防移营的往返行军，器械精粗，粮储虚实，无不了如指掌。有时在北齐主跟前检阅部队，虽然有数千人，唐邕不执文簿，就能喊出每个人的姓名，从无谬误。

皇帝常说：“唐邕强干，一人当千。”又说：“唐邕每次有军事行动，手上写文书，口中下达命令，耳朵又在听其他人汇报，实在是异人！”对他的宠待赏赐，群臣莫及。

【学以致用】

天大的智慧也不如熟悉情况

自督将以降劳效本末及四方军士强弱多少，番代往还，器械精粗，粮储虚实，靡不谙悉。或于帝前简阅，虽数千人，不执文簿，唱其姓名，未尝谬误。

我在2016年正式进入自学时，加入了一个线上学习社群，一年时间在那里只学习三招（提问，目标细分，单点爆破），但里面有个基础的背诵科目：麦凯66客户档案表

这段背诵经历，让我养成了习惯，后面在进入不同公司时候，形成了自己一个很明显的竞争力。同时，我也把它作用在团队成员上

你只有懂他，你才能激励他，调动他，因此，才能以成就對方的方式來成就自己

我们很多的领導者有智慧，但如果你不熟悉情況，你的智慧如何落地呢？

比如梁朝，萧衍都不知道自己的国家里面有哪些人才，不知道有哪些真正能干事的文臣武将，他只看到一个跳槽过来的侯景，以为他能为公司做点开疆拓土的事情

我们的教员，在延安的时候就有个习惯，研究人，不仅包括自己一方的将领，还包括敌方的将领，所以他老人家在制定战略的时候，选的人都非常合适。

很多事情能成功，是因为找对了那个人

但是，我们现代很多领导者，很少下一线，对人的情况不了解，对团队成员的工作表现也不了解，得到的反馈信息有所偏差，导致很多机制的出台基本上落不了地，只是个形式而已。（2022年11月去朋友公司里就遇到这种情况，前文笔记有提到）

这里唐邕的表现可能有天赋异禀的情况，可能记忆力好，但我认为还是有刻意练习的层面

我当年知道自己销售不一定是很好的，也就刚及格水平，所以我有意识的去刻意练习这个麦凯表格，把客户背景记录这一项养成习惯，然后没事就研究这个背景，从不同信息当中去分析客户，以及客户的公司下一步应该如何？还缺什么？这样把自己训练成相当于客户参谋部的一个成员。

另外一点

唐邕的这种能力要拓印出来，哪怕只复制七 、八成，对整个团队的战斗力来讲，也是一个大升级。我第一次带团队时就是这么干。让他们所有人以麦凯66客户表的形式记录客户信息，然后解读，分析信息。

所以，熟悉情况才能做出有效的解决方案，才能有正确的激励机制，提高团队的战斗力。